【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我們南京大件集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，做了一些探索，也取得一些成效，但是仍然僅僅是開(kāi)始，還有漫長(zhǎng)的道路。我們堅(jiān)信：通過(guò)我們不懈的努力，不久的將來(lái)，南京大件起重運(yùn)輸集團(tuán)有限公司一定會(huì)成為在國(guó)內(nèi)“中國(guó)大件起重運(yùn)輸?shù)谝黄放啤?，在?guó)際上成為“行業(yè)的領(lǐng)跑者”。打造連云港港特色文化 鑄就東橋頭堡靚麗風(fēng)采連云港港口集團(tuán)有限公司 連云港港口集團(tuán)有限公司成立于2003年11月，是以原連云港港務(wù)局企業(yè)職能組建的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)?，F(xiàn)擁有固定資產(chǎn)115億元，下轄全資子公司10多家，組建合資合作企業(yè)20多家，并整合形成裝卸倉(cāng)儲(chǔ)、物流保稅、港航建設(shè)、臨港工業(yè)等板塊，營(yíng)業(yè)創(chuàng)收、發(fā)展實(shí)力快速增長(zhǎng)，位列中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第290名、港口企業(yè)第8名，全國(guó)交通百?gòu)?qiáng)企業(yè)第23位、港口企業(yè)第6位，被授予“全國(guó)最佳港口物流企業(yè)”。以港口集團(tuán)為經(jīng)營(yíng)核心的連云港港，開(kāi)港于1933年，經(jīng)過(guò)77年特別是近10年的建設(shè)，成為了吞吐量過(guò)億噸、集裝箱過(guò)300萬(wàn)標(biāo)箱的“干線港”；成為了航道等級(jí)15萬(wàn)噸級(jí)、碼頭泊位44個(gè)、可靠泊30萬(wàn)噸級(jí)散貨船和世界最大集裝箱船的“深水港”；培育出了氧化鋁、木薯干、化肥、糧食、焦炭、鋁錠、膠合板等一批物流品牌，連續(xù)6年被評(píng)為中國(guó)船港星光榜“五星級(jí)”港口，成為了腹地客戶(hù)嘖嘖稱(chēng)贊的“名牌港”；引進(jìn)了中遠(yuǎn)、中海、中國(guó)信達(dá)、新加坡豐益等40多家企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了碼頭設(shè)施經(jīng)營(yíng)全部合資化和“連云港”股票在A股上市，成為了合作伙伴特別關(guān)注的“黃金港”；開(kāi)通了9對(duì)國(guó)內(nèi)班列和2條國(guó)際班列，布設(shè)了8個(gè)內(nèi)陸物流場(chǎng)站，還有持續(xù)升溫的陸橋海鐵聯(lián)運(yùn)過(guò)境運(yùn)輸，成為了東西互動(dòng)跨國(guó)合作的“示范港”；不斷創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、誠(chéng)信責(zé)任型、陽(yáng)光和諧型港口，職工收入增長(zhǎng)越來(lái)越快、工作環(huán)境越來(lái)越好、精神文化越來(lái)越富、生活質(zhì)量越來(lái)越高，成為了廣大職工十分信賴(lài)的“和諧港”；隨著胡總書(shū)記、溫總理等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的愈加重視，《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的審議通過(guò)，以及省市黨委政府的全力支持，連云港港已上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，被賦予打造新亞歐大陸橋東橋頭堡的歷史重任，成為了黨和國(guó)家寄予厚望的“樞紐港”。連云港港之所以在最近幾年出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，就是因?yàn)閾碛械呐笥言絹?lái)越多、拓展的腹地越來(lái)越大、服務(wù)的功能越來(lái)越強(qiáng)。而這一切的背后，就是77年積淀下來(lái)的吃苦耐勞、愛(ài)港如家、勇于拼搏的精神文化，得到了凝煉、推廣和釋放，成為了海港工人“建設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”的精神支柱和動(dòng)力源泉。2007年，我們?nèi)?、系統(tǒng)地啟動(dòng)了具有連云港港口特色、具有較高品味的企業(yè)文化建設(shè)，并提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的“三步走”戰(zhàn)略，截至目前已基本實(shí)現(xiàn)了“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的創(chuàng)建目標(biāo)?，F(xiàn)將基本做法、主要成果及心得體會(huì)匯報(bào)如下：一、搞活企業(yè)文化建設(shè)，必須切合自身實(shí)際由于港口企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會(huì)不斷發(fā)生變化。對(duì)此，我們根據(jù)連云港港口的實(shí)際情況和發(fā)展需要，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型港口和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工為推動(dòng)點(diǎn)、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點(diǎn)、以提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點(diǎn)、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點(diǎn)，大力實(shí)施“四大工程”：一是實(shí)施企業(yè)形象工程，以文化塑造形象力。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。我們堅(jiān)持以“開(kāi)放型、創(chuàng)新型、科技型、學(xué)習(xí)型港口”為創(chuàng)建理念，系統(tǒng)地對(duì)港口集團(tuán)進(jìn)行CIS設(shè)計(jì)，提煉了具有特色的包括企業(yè)精神、共同愿景等14條核心理念和應(yīng)用理念；制定了企業(yè)員工行為規(guī)范、黨員干部行為規(guī)范、員工日常禮儀；確定了港歌、港徽及標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等視覺(jué)要素；制定了《港口集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，下發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，使得企業(yè)的標(biāo)識(shí)、干部職工的著裝到經(jīng)常使用的物品，從廠房、設(shè)備、工藝流程到每個(gè)作業(yè)場(chǎng)所都體現(xiàn)出了先進(jìn)企業(yè)文化的個(gè)性特征。二是實(shí)施培訓(xùn)教育工程，以文化啟動(dòng)學(xué)習(xí)力。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)不斷摒棄落后并逐漸形成先進(jìn)的思維模式、行為模式的過(guò)程，也是一個(gè)必須不斷地進(jìn)行思想強(qiáng)化，使全體職工首先解決用先進(jìn)的思想觀念、先進(jìn)的企業(yè)理念規(guī)范自己的行為，履行自身的職責(zé)的課題。對(duì)此，我們緊緊結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的整體工作，系統(tǒng)地、有針對(duì)性地開(kāi)展全員教育培訓(xùn)工作。按照系統(tǒng)思考的思路，全力引導(dǎo)員工的心智模式，提倡“走出港口看港口、跳出連云港看連云港”，打破事物間的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來(lái)、周邊及外來(lái)因素系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。系統(tǒng)運(yùn)用5S管理、VI標(biāo)識(shí)管理、定置、流程再造等管理方法，構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。圍繞建設(shè)東方大港的總體戰(zhàn)略，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)、基層、班組各層級(jí)深度會(huì)談、專(zhuān)家會(huì)診，整合創(chuàng)建的方法與工具。組織員工對(duì)連云港港的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望和明晰集團(tuán)今后的愿景目標(biāo)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上，重點(diǎn)圍繞包括企業(yè)文化理念以及崗位職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容的《連云港港口集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，并通過(guò)“五個(gè)六”組織職工在落實(shí)和執(zhí)行上下功夫。 “五個(gè)六”為：六個(gè)目標(biāo)——學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型車(chē)間（隊(duì)）、學(xué)習(xí)型家庭；六個(gè)原則——規(guī)范、實(shí)效、誠(chéng)實(shí)、系統(tǒng)、共享、超越；六個(gè)方法——與應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)管理方法相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與流程再造相結(jié)合，與港情教育相結(jié)合，與選樹(shù)典型相結(jié)合，與提升企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合；六個(gè)團(tuán)隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、班組團(tuán)隊(duì)、興趣團(tuán)隊(duì)、個(gè)性團(tuán)隊(duì)、互動(dòng)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；六個(gè)內(nèi)容——樹(shù)立三個(gè)理念（無(wú)人不學(xué)、無(wú)事不學(xué)、無(wú)時(shí)不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念），把住三個(gè)關(guān)口（把入口，嚴(yán)考新進(jìn)人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴(yán)核干部隊(duì)伍創(chuàng)新力；把獎(jiǎng)口：重獎(jiǎng)職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先），三個(gè)互動(dòng)層面（集團(tuán)、基層、班組三個(gè)層面學(xué)習(xí)互動(dòng)），建設(shè)三個(gè)基地（技術(shù)比武的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)中心的內(nèi)部培訓(xùn)和戰(zhàn)略合作的外部培訓(xùn)三大基地配套），落實(shí)三個(gè)政策（獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)化培訓(xùn)，福利與培訓(xùn)相結(jié)合的福利型培訓(xùn)，培訓(xùn)與先進(jìn)選樹(shù)相結(jié)合的標(biāo)桿化培訓(xùn)，）達(dá)到三個(gè)目標(biāo)（弘揚(yáng)“先學(xué)、先會(huì)、先做”之風(fēng)，營(yíng)造“愉快學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作，健康生活”氛圍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的同步全面發(fā)展）。三是實(shí)施典型示范工程，以文化凝聚內(nèi)動(dòng)力。典型人物和典型事跡體現(xiàn)了企業(yè)文化理念，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用。沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型，就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。對(duì)此，我們大力發(fā)現(xiàn)、總結(jié)先進(jìn)典型，采取從職工中來(lái)到職工中去的辦法，組織各個(gè)層面深入討論和挖掘，把發(fā)生在身邊的一個(gè)個(gè)感人故事整理出來(lái)，總結(jié)、提煉和挖掘每一個(gè)感人故事中所包含的深層次內(nèi)涵，使之具有鮮明的個(gè)性特征。近年來(lái)我們先后推出了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、十七大代表唐艷，交通運(yùn)輸部、江蘇省科技英才高兆福等一大批先進(jìn)典型。注重宣傳、表彰先進(jìn)典型。先后組織開(kāi)展了“年度企業(yè)文化人物”、“形象大使”、“新風(fēng)家庭”、“百佳明星”等評(píng)選活動(dòng)，形成人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。采取多種方式，充分利用《連云港港報(bào)》、《港口電視新聞》、網(wǎng)站等各種媒體陣地宣傳各類(lèi)先進(jìn)典型。特別是年度“企業(yè)文化人物”的評(píng)選活動(dòng)，各個(gè)單位積極申報(bào)、推薦，全體員工通過(guò)網(wǎng)上投票等多種形式的參與，無(wú)形中使先進(jìn)典型走進(jìn)職工、影響了職工、帶動(dòng)了職工。發(fā)揮示范、推廣先進(jìn)典型，通過(guò)舉辦研討、交流、觀摩等形式宣傳推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的做法，激勵(lì)基層單位通過(guò)各種形式對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行深度挖掘，達(dá)到了典型引路、示范帶動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)的效果。四是實(shí)施制度建設(shè)工程，以文化激活創(chuàng)新力。企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機(jī)制是相互依賴(lài)、相互作用的辯證統(tǒng)一體，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度以及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)職工的意志和行為，才能真正保證企業(yè)文化的實(shí)施，鞏固企業(yè)文化的成果。對(duì)此，我們組織職能部門(mén)按照“健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理”的要求，把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度計(jì)劃合并編制，重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中。建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。構(gòu)建符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的科學(xué)制度體系。同時(shí)，建立健全、修改整合完善各項(xiàng)管理制度流程、操作規(guī)程、工作職責(zé)、行為規(guī)范等，以有效的制度創(chuàng)新提高管理水平；建立協(xié)同有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和充滿活力的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平。二、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)，必須注重成果檢驗(yàn)唯物辯證法指出，精神的東西來(lái)源于物質(zhì)世界，它又將成為物質(zhì)世界發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)共同認(rèn)知的精神產(chǎn)品，只有結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐落到實(shí)處，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；只有企業(yè)切實(shí)發(fā)展了，建設(shè)企業(yè)文化的方向、路徑才是有效的。近幾年連云港港口呈現(xiàn)出超常發(fā)展的態(tài)勢(shì)，切實(shí)得益于以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用企業(yè)文化凝聚人、激勵(lì)人、發(fā)展人，推動(dòng)了企業(yè)與個(gè)人在和諧統(tǒng)一中向“建設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”的愿景不斷跨越，由此港口集團(tuán)先后獲得改革開(kāi)放30年“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)文明示范單位”、“江蘇省廉政文化示范點(diǎn)”等榮譽(yù)。一是實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)超越。連云港港從開(kāi)港到1988年的55年時(shí)間，才邁上了第1個(gè)千萬(wàn)噸臺(tái)階；從1989年到1999年的11年時(shí)間，才攀上了第2個(gè)千萬(wàn)噸臺(tái)階；而自2000年到2007年的7年時(shí)間，連續(xù)跨上了6個(gè)千萬(wàn)噸臺(tái)階，達(dá)到了8500萬(wàn)噸，其中集裝箱從12萬(wàn)標(biāo)箱飆升至200萬(wàn)標(biāo)箱；2008實(shí)現(xiàn)集裝箱300萬(wàn)標(biāo)箱的億噸大港，為江蘇第一、沿海第九、全球23的集裝箱港，綜合實(shí)力進(jìn)到沿海港口前八位。2009年，盡管受到金融危機(jī)影響，但連云港依然逆勢(shì)增長(zhǎng)。今年前十月，集裝箱320萬(wàn)標(biāo)箱，、400萬(wàn)標(biāo)箱，被業(yè)內(nèi)評(píng)為最具有增長(zhǎng)潛力的港口。二是實(shí)現(xiàn)了文化超越。港口集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)形成了體系，以核心理念為主的文化主旋律，凝聚了以系統(tǒng)思考為中心的戰(zhàn)略思想，集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》有序推進(jìn)，《企業(yè)文化手冊(cè)》已經(jīng)深入人心，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)員工理念、行為的導(dǎo)引。三是實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍超越。在集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)員工素質(zhì)的不斷提升，先進(jìn)集體、先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)東聯(lián)公司、東泰公司分別榮獲了省級(jí)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位和企業(yè)文化先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)職工唐艷榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，并?dāng)選為全國(guó)人大代表，受到了胡錦濤總書(shū)記的親切接見(jiàn)。集團(tuán)科技標(biāo)兵高兆福被稱(chēng)為“從淤泥中炸出黃金的人”，他參與發(fā)明的“爆破擠淤法”獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利金獎(jiǎng)，改變了我國(guó)在淤泥質(zhì)海岸上建碼頭的傳統(tǒng)做法，為國(guó)家節(jié)省了數(shù)百億元的建設(shè)資金。集團(tuán)各個(gè)崗位自學(xué)成才、崗位成才的氛圍日益濃厚，一線員工王軍一人通過(guò)自學(xué)拿到6個(gè)崗位技能證書(shū)，單位重獎(jiǎng)一萬(wàn)元。四是實(shí)現(xiàn)了成果超越。企業(yè)文化重在創(chuàng)新，集團(tuán)各單位的創(chuàng)新工作在圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷突破。東泰公司的《感動(dòng)?xùn)|泰》等系列活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工深深地體會(huì)到時(shí)刻懷抱一顆感恩的心；東聯(lián)公司的“挑戰(zhàn)之星”大比拼，引導(dǎo)職工敢于正視困難、勇于挑戰(zhàn)自我；鐵運(yùn)公司的“和諧鐵運(yùn)大家庭”活動(dòng)，讓員工與企業(yè)融為一體；供電、外服、輪駁、東源等公司的文化載體豐富多彩、亮點(diǎn)紛呈，讓員工始終在享受著精神大餐，為培養(yǎng)員工的品格起到了很好的引導(dǎo)作用。五是實(shí)現(xiàn)了功能超越。在全港職工的攻堅(jiān)克難、奮力建設(shè)下，航道一步步浚深、碼頭一個(gè)個(gè)投產(chǎn)、堆場(chǎng)一片片形成、集疏運(yùn)道路一段段暢通、航線一條條開(kāi)辟，新增了一批大型化專(zhuān)業(yè)化的碼頭泊位，泊位等級(jí)提升到了30萬(wàn)噸級(jí)，航道等級(jí)提升到了15萬(wàn)噸級(jí)，并在準(zhǔn)備開(kāi)挖30萬(wàn)噸級(jí)，新增場(chǎng)地達(dá)到100多萬(wàn)平方米。尤其是近三年，港口吞吐能力由4000萬(wàn)噸上升到8500萬(wàn)噸，三年干了70年的事，新建了多條疏港通道，開(kāi)通了50余條航線，連云港港正在成為大型化、深水化、集裝箱化的現(xiàn)代化東方大港。三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須持續(xù)豐富發(fā)展從當(dāng)前港口集團(tuán)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。特別是隨著《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》通過(guò)國(guó)務(wù)院審批、連云港港口成為牽引沿海開(kāi)發(fā)、帶動(dòng)陸橋崛起、服務(wù)全國(guó)發(fā)展大局，我們正積極搶抓千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇，并按照省市黨委的決策部署，圍繞“延伸一體、拓展兩翼”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“港工互動(dòng)、港園聯(lián)動(dòng)、港航并舉”的發(fā)展原則，狠抓港口功能建設(shè)、集疏體系完善、現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)、口岸環(huán)境優(yōu)化、臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作，盡快把連云港港建設(shè)成為以20—30萬(wàn)噸級(jí)泊位為龍頭、10—15萬(wàn)噸級(jí)泊位為主體的區(qū)域性樞紐大港、集裝箱干線大港和帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組合大港。同時(shí)，利用和借助億噸強(qiáng)港的建設(shè)，大力做強(qiáng)“碼頭裝卸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)、臨港大工業(yè)、路港建筑業(yè)”等產(chǎn)業(yè)板塊，積極推進(jìn)“實(shí)施資本運(yùn)作、完善組織架構(gòu)、理順管理流程、擴(kuò)大發(fā)展效能”等工作落實(shí)，推動(dòng)港口集團(tuán)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資源開(kāi)發(fā)型、投資收益型、資本運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變。這就迫切要求我們，必須進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，努力探索和實(shí)踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時(shí)代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，進(jìn)一步引入新的思路、新的思維和分析解決問(wèn)題的全新視角，豐富港口企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，方能更快地推進(jìn)港口建設(shè)發(fā)展，方能更好地推進(jìn)強(qiáng)港富民事業(yè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門(mén)的作用，狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)再有新的進(jìn)展和突破。二是突出崗位創(chuàng)建，進(jìn)一步深化精細(xì)管理。在不斷健全完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在精細(xì)化管理、6S管理上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展精細(xì)化管理領(lǐng)域，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照既定的規(guī)劃目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。四是創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步謀劃明年工作。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展總之，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)