【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我們南京大件集團在企業(yè)文化建設(shè)過程中，做了一些探索，也取得一些成效，但是仍然僅僅是開始，還有漫長的道路。我們堅信：通過我們不懈的努力，不久的將來，南京大件起重運輸集團有限公司一定會成為在國內(nèi)“中國大件起重運輸?shù)谝黄放啤?，在國際上成為“行業(yè)的領(lǐng)跑者”。打造連云港港特色文化 鑄就東橋頭堡靚麗風(fēng)采連云港港口集團有限公司 連云港港口集團有限公司成立于2003年11月，是以原連云港港務(wù)局企業(yè)職能組建的國有獨資大型企業(yè)。現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)115億元，下轄全資子公司10多家，組建合資合作企業(yè)20多家，并整合形成裝卸倉儲、物流保稅、港航建設(shè)、臨港工業(yè)等板塊，營業(yè)創(chuàng)收、發(fā)展實力快速增長，位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第290名、港口企業(yè)第8名，全國交通百強企業(yè)第23位、港口企業(yè)第6位，被授予“全國最佳港口物流企業(yè)”。以港口集團為經(jīng)營核心的連云港港，開港于1933年，經(jīng)過77年特別是近10年的建設(shè)，成為了吞吐量過億噸、集裝箱過300萬標(biāo)箱的“干線港”；成為了航道等級15萬噸級、碼頭泊位44個、可靠泊30萬噸級散貨船和世界最大集裝箱船的“深水港”；培育出了氧化鋁、木薯干、化肥、糧食、焦炭、鋁錠、膠合板等一批物流品牌，連續(xù)6年被評為中國船港星光榜“五星級”港口，成為了腹地客戶嘖嘖稱贊的“名牌港”；引進了中遠(yuǎn)、中海、中國信達、新加坡豐益等40多家企業(yè)，并實現(xiàn)了碼頭設(shè)施經(jīng)營全部合資化和“連云港”股票在A股上市，成為了合作伙伴特別關(guān)注的“黃金港”；開通了9對國內(nèi)班列和2條國際班列，布設(shè)了8個內(nèi)陸物流場站，還有持續(xù)升溫的陸橋海鐵聯(lián)運過境運輸，成為了東西互動跨國合作的“示范港”；不斷創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、誠信責(zé)任型、陽光和諧型港口，職工收入增長越來越快、工作環(huán)境越來越好、精神文化越來越富、生活質(zhì)量越來越高，成為了廣大職工十分信賴的“和諧港”；隨著胡總書記、溫總理等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的愈加重視，《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的審議通過，以及省市黨委政府的全力支持，連云港港已上升至國家戰(zhàn)略層面，被賦予打造新亞歐大陸橋東橋頭堡的歷史重任，成為了黨和國家寄予厚望的“樞紐港”。連云港港之所以在最近幾年出現(xiàn)爆發(fā)式增長，就是因為擁有的朋友越來越多、拓展的腹地越來越大、服務(wù)的功能越來越強。而這一切的背后，就是77年積淀下來的吃苦耐勞、愛港如家、勇于拼搏的精神文化，得到了凝煉、推廣和釋放，成為了海港工人“建設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”的精神支柱和動力源泉。2007年，我們?nèi)?、系統(tǒng)地啟動了具有連云港港口特色、具有較高品味的企業(yè)文化建設(shè)，并提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的“三步走”戰(zhàn)略，截至目前已基本實現(xiàn)了“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的創(chuàng)建目標(biāo)?，F(xiàn)將基本做法、主要成果及心得體會匯報如下：一、搞活企業(yè)文化建設(shè)，必須切合自身實際由于港口企業(yè)所處的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會不斷發(fā)生變化。對此，我們根據(jù)連云港港口的實際情況和發(fā)展需要，堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型港口和爭當(dāng)知識型員工為推動點、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點、以提升隊伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點，大力實施“四大工程”：一是實施企業(yè)形象工程，以文化塑造形象力。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。我們堅持以“開放型、創(chuàng)新型、科技型、學(xué)習(xí)型港口”為創(chuàng)建理念，系統(tǒng)地對港口集團進行CIS設(shè)計，提煉了具有特色的包括企業(yè)精神、共同愿景等14條核心理念和應(yīng)用理念；制定了企業(yè)員工行為規(guī)范、黨員干部行為規(guī)范、員工日常禮儀；確定了港歌、港徽及標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等視覺要素；制定了《港口集團企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，使得企業(yè)的標(biāo)識、干部職工的著裝到經(jīng)常使用的物品，從廠房、設(shè)備、工藝流程到每個作業(yè)場所都體現(xiàn)出了先進企業(yè)文化的個性特征。二是實施培訓(xùn)教育工程，以文化啟動學(xué)習(xí)力。建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個不斷摒棄落后并逐漸形成先進的思維模式、行為模式的過程，也是一個必須不斷地進行思想強化，使全體職工首先解決用先進的思想觀念、先進的企業(yè)理念規(guī)范自己的行為，履行自身的職責(zé)的課題。對此，我們緊緊結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的整體工作，系統(tǒng)地、有針對性地開展全員教育培訓(xùn)工作。按照系統(tǒng)思考的思路，全力引導(dǎo)員工的心智模式，提倡“走出港口看港口、跳出連云港看連云港”，打破事物間的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。系統(tǒng)運用5S管理、VI標(biāo)識管理、定置、流程再造等管理方法，構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。圍繞建設(shè)東方大港的總體戰(zhàn)略，系統(tǒng)推進集團、基層、班組各層級深度會談、專家會診，整合創(chuàng)建的方法與工具。組織員工對連云港港的昨天、今天和明天進行系統(tǒng)剖析，展望和明晰集團今后的愿景目標(biāo)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上，重點圍繞包括企業(yè)文化理念以及崗位職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容的《連云港港口集團企業(yè)文化手冊》，并通過“五個六”組織職工在落實和執(zhí)行上下功夫。 “五個六”為：六個目標(biāo)——學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型車間（隊）、學(xué)習(xí)型家庭；六個原則——規(guī)范、實效、誠實、系統(tǒng)、共享、超越；六個方法——與應(yīng)用現(xiàn)代先進管理方法相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與流程再造相結(jié)合，與港情教育相結(jié)合，與選樹典型相結(jié)合，與提升企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合；六個團隊——領(lǐng)導(dǎo)團隊、班組團隊、興趣團隊、個性團隊、互動團隊、專家團隊；六個內(nèi)容——樹立三個理念（無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念），把住三個關(guān)口（把入口，嚴(yán)考新進人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴(yán)核干部隊伍創(chuàng)新力；把獎口：重獎職工創(chuàng)優(yōu)爭先），三個互動層面（集團、基層、班組三個層面學(xué)習(xí)互動），建設(shè)三個基地（技術(shù)比武的現(xiàn)場實戰(zhàn)、培訓(xùn)中心的內(nèi)部培訓(xùn)和戰(zhàn)略合作的外部培訓(xùn)三大基地配套），落實三個政策（獎勵與培訓(xùn)相結(jié)合的獎勵化培訓(xùn)，福利與培訓(xùn)相結(jié)合的福利型培訓(xùn)，培訓(xùn)與先進選樹相結(jié)合的標(biāo)桿化培訓(xùn)，）達到三個目標(biāo)（弘揚“先學(xué)、先會、先做”之風(fēng)，營造“愉快學(xué)習(xí)，快樂工作，健康生活”氛圍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的同步全面發(fā)展）。三是實施典型示范工程，以文化凝聚內(nèi)動力。典型人物和典型事跡體現(xiàn)了企業(yè)文化理念，具有很強的示范、輻射、傳承作用。沒有個性鮮明的典型，就沒有獨特的企業(yè)文化。對此，我們大力發(fā)現(xiàn)、總結(jié)先進典型，采取從職工中來到職工中去的辦法，組織各個層面深入討論和挖掘，把發(fā)生在身邊的一個個感人故事整理出來，總結(jié)、提煉和挖掘每一個感人故事中所包含的深層次內(nèi)涵，使之具有鮮明的個性特征。近年來我們先后推出了全國五一勞動獎?wù)芦@得者、十七大代表唐艷，交通運輸部、江蘇省科技英才高兆福等一大批先進典型。注重宣傳、表彰先進典型。先后組織開展了“年度企業(yè)文化人物”、“形象大使”、“新風(fēng)家庭”、“百佳明星”等評選活動，形成人人學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進、超先進的濃厚氛圍。采取多種方式，充分利用《連云港港報》、《港口電視新聞》、網(wǎng)站等各種媒體陣地宣傳各類先進典型。特別是年度“企業(yè)文化人物”的評選活動，各個單位積極申報、推薦，全體員工通過網(wǎng)上投票等多種形式的參與，無形中使先進典型走進職工、影響了職工、帶動了職工。發(fā)揮示范、推廣先進典型，通過舉辦研討、交流、觀摩等形式宣傳推廣企業(yè)文化建設(shè)先進單位的做法，激勵基層單位通過各種形式對先進人物和先進事跡進行深度挖掘，達到了典型引路、示范帶動、整體聯(lián)動的效果。四是實施制度建設(shè)工程，以文化激活創(chuàng)新力。企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機制是相互依賴、相互作用的辯證統(tǒng)一體，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度以及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)職工的意志和行為，才能真正保證企業(yè)文化的實施，鞏固企業(yè)文化的成果。對此，我們組織職能部門按照“健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理”的要求，把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度計劃合并編制，重點列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中。建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與各單位經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。構(gòu)建符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實際的科學(xué)制度體系。同時，建立健全、修改整合完善各項管理制度流程、操作規(guī)程、工作職責(zé)、行為規(guī)范等，以有效的制度創(chuàng)新提高管理水平；建立協(xié)同有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和充滿活力的運行機制，不斷提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平。二、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)，必須注重成果檢驗唯物辯證法指出，精神的東西來源于物質(zhì)世界，它又將成為物質(zhì)世界發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化作為企業(yè)共同認(rèn)知的精神產(chǎn)品，只有結(jié)合生產(chǎn)實踐落到實處，才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；只有企業(yè)切實發(fā)展了，建設(shè)企業(yè)文化的方向、路徑才是有效的。近幾年連云港港口呈現(xiàn)出超常發(fā)展的態(tài)勢，切實得益于以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用企業(yè)文化凝聚人、激勵人、發(fā)展人，推動了企業(yè)與個人在和諧統(tǒng)一中向“建設(shè)東方大港、構(gòu)筑和諧家園”的愿景不斷跨越，由此港口集團先后獲得改革開放30年“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“中國企業(yè)文明示范單位”、“江蘇省廉政文化示范點”等榮譽。一是實現(xiàn)了業(yè)績超越。連云港港從開港到1988年的55年時間，才邁上了第1個千萬噸臺階；從1989年到1999年的11年時間，才攀上了第2個千萬噸臺階；而自2000年到2007年的7年時間，連續(xù)跨上了6個千萬噸臺階，達到了8500萬噸，其中集裝箱從12萬標(biāo)箱飆升至200萬標(biāo)箱；2008實現(xiàn)集裝箱300萬標(biāo)箱的億噸大港，為江蘇第一、沿海第九、全球23的集裝箱港，綜合實力進到沿海港口前八位。2009年，盡管受到金融危機影響，但連云港依然逆勢增長。今年前十月，集裝箱320萬標(biāo)箱，、400萬標(biāo)箱，被業(yè)內(nèi)評為最具有增長潛力的港口。二是實現(xiàn)了文化超越。港口集團企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)形成了體系，以核心理念為主的文化主旋律，凝聚了以系統(tǒng)思考為中心的戰(zhàn)略思想，集團《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》有序推進，《企業(yè)文化手冊》已經(jīng)深入人心，進一步增強了對員工理念、行為的導(dǎo)引。三是實現(xiàn)了隊伍超越。在集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，通過員工素質(zhì)的不斷提升，先進集體、先進人物不斷涌現(xiàn)。集團東聯(lián)公司、東泰公司分別榮獲了省級學(xué)習(xí)型組織先進單位和企業(yè)文化先進單位稱號，集團職工唐艷榮獲了全國五一勞動獎?wù)拢?dāng)選為全國人大代表，受到了胡錦濤總書記的親切接見。集團科技標(biāo)兵高兆福被稱為“從淤泥中炸出黃金的人”，他參與發(fā)明的“爆破擠淤法”獲得國家發(fā)明專利金獎，改變了我國在淤泥質(zhì)海岸上建碼頭的傳統(tǒng)做法，為國家節(jié)省了數(shù)百億元的建設(shè)資金。集團各個崗位自學(xué)成才、崗位成才的氛圍日益濃厚，一線員工王軍一人通過自學(xué)拿到6個崗位技能證書，單位重獎一萬元。四是實現(xiàn)了成果超越。企業(yè)文化重在創(chuàng)新，集團各單位的創(chuàng)新工作在圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷突破。東泰公司的《感動?xùn)|泰》等系列活動的開展，讓員工深深地體會到時刻懷抱一顆感恩的心；東聯(lián)公司的“挑戰(zhàn)之星”大比拼，引導(dǎo)職工敢于正視困難、勇于挑戰(zhàn)自我；鐵運公司的“和諧鐵運大家庭”活動，讓員工與企業(yè)融為一體；供電、外服、輪駁、東源等公司的文化載體豐富多彩、亮點紛呈，讓員工始終在享受著精神大餐，為培養(yǎng)員工的品格起到了很好的引導(dǎo)作用。五是實現(xiàn)了功能超越。在全港職工的攻堅克難、奮力建設(shè)下，航道一步步浚深、碼頭一個個投產(chǎn)、堆場一片片形成、集疏運道路一段段暢通、航線一條條開辟，新增了一批大型化專業(yè)化的碼頭泊位，泊位等級提升到了30萬噸級，航道等級提升到了15萬噸級，并在準(zhǔn)備開挖30萬噸級，新增場地達到100多萬平方米。尤其是近三年，港口吞吐能力由4000萬噸上升到8500萬噸，三年干了70年的事，新建了多條疏港通道，開通了50余條航線，連云港港正在成為大型化、深水化、集裝箱化的現(xiàn)代化東方大港。三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須持續(xù)豐富發(fā)展從當(dāng)前港口集團開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。特別是隨著《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》通過國務(wù)院審批、連云港港口成為牽引沿海開發(fā)、帶動陸橋崛起、服務(wù)全國發(fā)展大局，我們正積極搶抓千載難逢的戰(zhàn)略機遇，并按照省市黨委的決策部署，圍繞“延伸一體、拓展兩翼”的發(fā)展思路，堅持“港工互動、港園聯(lián)動、港航并舉”的發(fā)展原則，狠抓港口功能建設(shè)、集疏體系完善、現(xiàn)代物流經(jīng)營、口岸環(huán)境優(yōu)化、臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作，盡快把連云港港建設(shè)成為以20—30萬噸級泊位為龍頭、10—15萬噸級泊位為主體的區(qū)域性樞紐大港、集裝箱干線大港和帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的組合大港。同時，利用和借助億噸強港的建設(shè)，大力做強“碼頭裝卸業(yè)、倉儲物流業(yè)、臨港大工業(yè)、路港建筑業(yè)”等產(chǎn)業(yè)板塊，積極推進“實施資本運作、完善組織架構(gòu)、理順管理流程、擴大發(fā)展效能”等工作落實，推動港口集團從生產(chǎn)經(jīng)營型向資源開發(fā)型、投資收益型、資本運作型企業(yè)轉(zhuǎn)變。這就迫切要求我們，必須進一步加大創(chuàng)建力度，努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，進一步引入新的思路、新的思維和分析解決問題的全新視角，豐富港口企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，方能更快地推進港口建設(shè)發(fā)展，方能更好地推進強港富民事業(yè)。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步推進創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。二是突出崗位創(chuàng)建，進一步深化精細(xì)管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在精細(xì)化管理、6S管理上求深化、促提高，并進一步拓展精細(xì)化管理領(lǐng)域，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。三是搞好環(huán)境美化，進一步提升企業(yè)形象。按照既定的規(guī)劃目標(biāo)，有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。四是創(chuàng)新工作思路，進一步謀劃明年工作。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展總之，開展企業(yè)文化建設(shè)