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企業(yè)改制工作總結(jié)與企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)-資料下載頁

2025-10-19 23:55本頁面
  

【正文】 產(chǎn)率,全年生產(chǎn)包裝袋536萬條,比xx年多生產(chǎn)300萬條,減少了單袋攤銷費(fèi)用,降低了單袋固定生產(chǎn)成本,經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高。xx年沒有承擔(dān)公司的管理費(fèi),還虧損了130多萬元,xx年合理承擔(dān)了公司的管理費(fèi)39萬元,比xx年減虧了38萬元,為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)?!腾w董事長(zhǎng)本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,憑著她長(zhǎng)期以來執(zhí)著追求的作風(fēng),不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,同時(shí)收集大量證明資料,找上級(jí)有關(guān)部門擺事實(shí)、講道理、查證據(jù),協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情,但趙董經(jīng)過半年時(shí)間堅(jiān)持不懈的努力,終于爭(zhēng)取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對(duì)振興公司xx年的經(jīng)濟(jì),保持公司xx年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用,同時(shí)也緩解了公司資金緊張的壓力。從公司實(shí)際出發(fā),為職工利益著想,通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào),在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址,為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。amp。np。二、深化管理,不斷提高企業(yè)素質(zhì),向經(jīng)營(yíng)管理要效益深化了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包的管理模式,不但將要求完成的三大指標(biāo)(產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn))承包到各分廠,而且將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個(gè)分廠,使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素,明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本,提高了生產(chǎn)管理水平。共2頁,當(dāng)前第1頁12始終堅(jiān)持貫徹了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方針,不但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了老客戶的信任和好評(píng),而且又增加了32個(gè)新客戶,形成的新客戶群為我們?cè)黾恿?00萬元的銷售收入,緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難,同時(shí)為今后開拓市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。在全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持了“誠(chéng)信”二字的企業(yè)宗旨,視顧客為上帝,以顧客利益為關(guān)注焦點(diǎn),不但得到了廣大用戶的信任,而且得到了社會(huì)上的認(rèn)可,在今年市政府的聯(lián)合檢查中,我們以93分的優(yōu)異成績(jī)獲得了市區(qū)兩級(jí)“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報(bào)而且很有希望批準(zhǔn)為“aaa”企業(yè),將為我們公司營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。分別于年初和年末接受了中國(guó)船級(jí)社評(píng)審專家對(duì)公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運(yùn)行的體系、扎實(shí)細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案,理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動(dòng),均取得了較大的收益。三、加強(qiáng)精神文明建設(shè),取得了“三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)進(jìn)步,共同發(fā)展。在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評(píng)議干部的考核制度,針對(duì)干部中存在的問題進(jìn)行了整頓,增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。在員工中按照勞動(dòng)法和工會(huì)法簽訂了勞動(dòng)合同,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。召開了“輝煌二十年”慶祝大會(huì),認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就,高度評(píng)價(jià)了董事長(zhǎng)趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻(xiàn)。表彰了一大批“風(fēng)雨同舟二十載,同心同德鑄輝煌”的先進(jìn)個(gè)人。公司改制了,關(guān)心員工利益,堅(jiān)持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒有變。公司領(lǐng)導(dǎo)始終不忘保障員工利益,提高員工生活水平,為員工辦實(shí)事辦好事的做法贏得了全體員工的好評(píng)和信任,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下渡過了xx年前所未有的難關(guān),又取得了一個(gè)好成績(jī),迎接xx年!共2頁,當(dāng)前第2頁12第五篇:企業(yè)改制工作總結(jié)深化企業(yè)改制 做好穩(wěn)定工作我公司現(xiàn)有職工5316人,車輛1702部,,。總公司下設(shè)6個(gè)營(yíng)運(yùn)公司,1個(gè)保修公司,9個(gè)直屬單位。近年來,總公司黨委在上級(jí)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,在企業(yè)改制工作中,堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍和職工思想的穩(wěn)定工作,確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,確保企業(yè)改制工作的順利完成。一、大力宣傳改制政策,努力統(tǒng)一職工思想國(guó)企改制是全國(guó)公交企業(yè)都在面臨的重大課題,作為省會(huì)城市,同時(shí)又改制為非國(guó)有控股的企業(yè)難度就更大。國(guó)企改制首要的是要解決觀念問題,即解放思想。而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)就是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)企改制,特別是公交改制的重要性和必要性。要把職工思想統(tǒng)一到公交只有深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制,才能有大發(fā)展上來。最初,當(dāng)企業(yè)改制方案出臺(tái)時(shí)很多職工不理解,不明白,不清楚,不支持。因而產(chǎn)生抵觸情緒。面對(duì)這種情況,總公司黨委感到要取得廣大職工對(duì)企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí),這是企業(yè)改制順利進(jìn)行的前提,否則企業(yè)改制工作就無法順利進(jìn)行。在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國(guó)家對(duì)國(guó)企改制的具體政策規(guī)定,讓職工明白企業(yè)改制工作的意義、目的。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種有效組織形式和運(yùn)營(yíng)方式。十六屆三中全會(huì)提出要大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。為了使職工了解有關(guān)改制情況,我們從2003年7月就在公交報(bào)上開始刊登轉(zhuǎn)載國(guó)家四部委及河北省關(guān)于國(guó)企改制的文件精神。同時(shí),圍繞我市改制工作具體要求擬寫出企業(yè)改制工作宣傳提綱,用問答的形式,重點(diǎn)解決職工不清楚的17個(gè)方面具體問題。其次抓好相關(guān)人員的教育培訓(xùn)。為了統(tǒng)一職工思想,總公司先后對(duì)副科以上干部、專業(yè)技術(shù)人員和職工代表進(jìn)行專題培訓(xùn)。三是請(qǐng)市勞動(dòng)局等有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)就國(guó)企改制的政策規(guī)定,涉及的相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行專題講課培訓(xùn)。使各類人員和職工的思想認(rèn)識(shí)逐步清晰和統(tǒng)一,使廣大職工了解黨和國(guó)家的改制政策,了解省市在國(guó)企改制工作上的具體規(guī)定,了解企業(yè)改制的計(jì)劃進(jìn)度和工作目標(biāo),廣大職工的思想逐步統(tǒng)一到改制政策上來,步調(diào)逐步統(tǒng)一到企業(yè)改制目標(biāo)上來,行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)改制的進(jìn)程中來。二、著力解決主要矛盾,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改制我公司改制工作,主要問題是企業(yè)歷史欠賬較多,很多關(guān)系職工切身利益的問題不解決,職工就不會(huì)支持改制,所以抓住主要矛盾,解決好遺留問題是改制工作順利進(jìn)行的前提。2003年11月7日,總公司召開六屆十一次職工代表大會(huì),就企業(yè)改制方案進(jìn)行表決。由于歷史的原因,企業(yè)欠繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等問題還沒有明確的說法,企業(yè)改制方案未獲取得職工代表的表決通過。對(duì)此,總公司通過分析認(rèn)為,職工的“三險(xiǎn)一金”問題未能解決是此次企業(yè)改制方案未獲通過的主要原因。企業(yè)改制涉及到每個(gè)職工的切身利益,歷史上遺留的問題很多,哪些要解決,怎么解決,哪些不能解決,為什么不解決的理由都要給廣大干部職工講清楚,這個(gè)障礙不解除,改制安置方案就通不過,企業(yè)改制也就無法繼續(xù)進(jìn)行。為此,總公司首先調(diào)整工作方針,提出“積極、穩(wěn)妥、徹底”的六字方針,不趕進(jìn)度,時(shí)間服從質(zhì)量,抓住主要矛盾,解決突出問題。其次健全了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,修改了改制工作日程安排,明確了各自的任務(wù)和目標(biāo)。第三,對(duì)公司5902名在冊(cè)及離退休人員的檔案逐人查閱,核對(duì)年齡及工齡,用工形式和本企業(yè)工齡,逐人統(tǒng)計(jì)造表,同職工本人見面,簽字認(rèn)可,為企業(yè)改制兌付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和安置費(fèi)做好準(zhǔn)備工作。第四,對(duì)5902名在冊(cè)及離退休人員93年到2003年的工資底賬進(jìn)行清理核對(duì);對(duì)歷年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況進(jìn)行清理核對(duì);明確企業(yè)已繳金額和欠繳金額,使職工對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶情況一清二楚,確實(shí)做到公開透明,最后由職工簽字認(rèn)可。第五,組織專人對(duì)職工每人歷年住房公積金賬戶情況進(jìn)行清理核對(duì),依據(jù)每月工資底賬逐一檢查計(jì)算并分別造冊(cè),堅(jiān)決不給改制后的企業(yè)留尾巴,不給職工留后顧之憂。與此同時(shí),企業(yè)還參加了職工失業(yè)保險(xiǎn)并從2004年2月開始加入職工醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌,從3月份開始為職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。以上對(duì)“三險(xiǎn)一金”的徹底清理,打消了職工思想上的顧慮,解除了職工的后顧之憂,為企業(yè)改制方案和職工安置方案的最終通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、切實(shí)維護(hù)職工利益,做好職工安置方案國(guó)企改制,只有維護(hù)好職工的合法權(quán)益,才能確保改制工作的順利進(jìn)行,這是企業(yè)做好改制工作的關(guān)鍵。職工安置是國(guó)企改制的焦點(diǎn)問題,也是企業(yè)改制能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在國(guó)企改制過程中,職工最關(guān)心的就是今后出路問題,要做好此項(xiàng)工作必須慎之又慎,切實(shí)維護(hù)好廣大職工的切身利益。我們的做法就是穩(wěn)員增效,把政策交給職工,充分利用文件內(nèi)容,把政策用好用足,最大限度地維護(hù)好職工的利益。首先黨委部門在廣大職工中開展問卷調(diào)查,了解掌握不同層次職工的不同想法。針對(duì)改制過程中出現(xiàn)的問題,黨委宣傳部利用三個(gè)半天的時(shí)間,到基層公司參加職工代表座談會(huì),認(rèn)真聽取職工的意見和建議,并寫出企業(yè)改制工作職工代表座談的情況反映報(bào)總公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)。其次,工會(huì)組織注意發(fā)揮維權(quán)作用,他們深入基層和職工交流談心,及時(shí)收集基層工會(huì)組織的意見建議,并及時(shí)歸納整理上報(bào)總公司。第三,總公司認(rèn)真分析職工意見建議,抓住問題的癥結(jié)所在,先下大力解決好歷史遺留問題,再由改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員和總公司班子一起研究省市改制政策規(guī)定,通過充分利用政策,逐字逐句逐條地梳理,做到職工目前的利益確實(shí)兌現(xiàn)到位,也不給職工和企業(yè)留下新的欠賬。第四,總公司制定的職工安置方案(草案)逐級(jí)逐層下放進(jìn)行討論修改,充分照顧到方
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