【正文】 ）建立崗位安全責(zé)任制，落實(shí)安全工作責(zé)任。把企業(yè)道德觀確定為“誠(chéng)信、守法、順道、重人”，在此基礎(chǔ)上普及廉政知識(shí)，培育廉政意識(shí)，引導(dǎo)干部員工在發(fā)展中樹(shù)立尊廉崇潔、積極向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的責(zé)任感、使命感；把《各級(jí)干部廉潔自律規(guī)定》、企業(yè)廉政建設(shè)“五項(xiàng)禁令”及“處室人員工作規(guī)范”等一系列制度編進(jìn)《揚(yáng)汽文化大綱》，以立法的形式確定下來(lái)；并將“五項(xiàng)禁令”印制成卡片，發(fā)放到每個(gè)干部職工手中；公司與各單位、各部門(mén)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》；修訂了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，涉及重大決策、干部管理、經(jīng)營(yíng)承包、物資采購(gòu)、用工分配、職工福利等工作，做到及時(shí)公開(kāi)，同時(shí)通過(guò)公司網(wǎng)站、《動(dòng)態(tài)月報(bào)》、《揚(yáng)汽簡(jiǎn)訊》等多種渠道發(fā)布信息，及時(shí)公示，接受監(jiān)督，促進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范化、制度化、法治化。公司圍繞質(zhì)量理念持續(xù)不斷地組織QC小組活動(dòng)、用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量操作競(jìng)賽、崗位練兵、用戶(hù)滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷促進(jìn)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。三、加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)，豐富文化活動(dòng)公司對(duì)文化活動(dòng)不斷創(chuàng)新形式，不斷開(kāi)展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，連續(xù)組織了“滿(mǎn)意在交通、滿(mǎn)意在揚(yáng)汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費(fèi)”、“走進(jìn)揚(yáng)汽、感受春運(yùn)”、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等主題活動(dòng)，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的深入開(kāi)展。從制度文化層面來(lái)看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體——《揚(yáng)汽文化大綱》經(jīng)過(guò)一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚(yáng)汽文化大綱》的形式與全體員工見(jiàn)面。核心價(jià)值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會(huì)公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景、承擔(dān)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。所以，行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的最關(guān)鍵因素。經(jīng)營(yíng)公路客運(yùn)線(xiàn)路128條，輻射17個(gè)省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬(wàn)人次；公交線(xiàn)路11條，年運(yùn)量達(dá)2700余萬(wàn)人次。2003年6月通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，為揚(yáng)州市國(guó)資委系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自推動(dòng)，專(zhuān)設(shè)企業(yè)文化策劃處負(fù)責(zé)日常策劃工作，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺(jué)（VIS）三大系統(tǒng)的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價(jià)值觀——“滿(mǎn)意創(chuàng)造價(jià)值”，并層層展開(kāi)核心價(jià)值觀，形成了公司的企業(yè)文化體系。公司根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀確定為“滿(mǎn)意創(chuàng)造價(jià)值”。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺(jué)篇》和《管理篇》四冊(cè)印刷讀本。編寫(xiě)了窗口崗位行為規(guī)范歌和以企業(yè)文化主要理念為內(nèi)容的企業(yè)歌曲《揚(yáng)汽之歌》，印制了十大理念和揚(yáng)汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會(huì)背會(huì)唱。根據(jù)質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會(huì)，使之成為創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。公司多次被評(píng)為“揚(yáng)州市企務(wù)公開(kāi)先進(jìn)集體”，2007年被評(píng)為“揚(yáng)州市廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”，并獲得“揚(yáng)州市廉政文化活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，09年被評(píng)為省級(jí)示范點(diǎn)。相繼出臺(tái)了各級(jí)安全管理職責(zé)。四是安全價(jià)值文化。迎客時(shí)，要熱心：扶老攜幼語(yǔ)文明。揚(yáng)州汽車(chē)站快客服務(wù)組和綜合服務(wù)組以“全心全意為旅客服務(wù)”為宗旨，從“誠(chéng)信服務(wù)”到“特色服務(wù)”，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)品質(zhì)，確保了旅客舒舒服服的候車(chē)，輕松愉快地登程，先后獲得“省級(jí)青年文明號(hào)”、“市級(jí)文明班組”、“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”、“全國(guó)巾幗示范崗”、省“用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組”、 全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被廣大旅客譽(yù)為“揚(yáng)州窗口行業(yè)的又一道美麗風(fēng)景線(xiàn)”。為保證車(chē)廂內(nèi)空氣清新，適時(shí)噴灑空氣清潔劑。常播放公司統(tǒng)一制作的公司企業(yè)文化宣傳片，安全文明宣傳短片，向旅客宣傳旅行常識(shí)及往返兩地的風(fēng)土人情和旅游景點(diǎn)的旅游宣傳片以及健康、文明的娛樂(lè)節(jié)目。幾年來(lái)，公司在探索和實(shí)踐“市管高速”經(jīng)營(yíng)管理模式的過(guò)程中，創(chuàng)造性地融合了“三個(gè)體系貫標(biāo)”、“文明創(chuàng)建”和“企業(yè)文化建設(shè)”三條管理主線(xiàn)，如“鼎”之“三足”合力助推公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。3．集中宣貫階段（2005年底至2008年）。三是對(duì)企業(yè)文化藍(lán)皮書(shū)進(jìn)行修訂和完善，形成第二版，在公司十周年慶時(shí)正式頒發(fā)。蘇嘉杭的“和暢之道”將精神文化、行為文化、形象文化融為一體，形成了“一心三道”的核心文化體系。三、企業(yè)文化實(shí)踐的功效經(jīng)過(guò)幾年的宣貫實(shí)踐，回頭再看，愈加清晰地凸顯企業(yè)文化的作用。從此，企業(yè)發(fā)展有了明確的目標(biāo)和方向。3．提升了服務(wù)品質(zhì)與檔次。在這樣一支隊(duì)伍面前，任何困難都將被克服，任何困難都不能阻檔企業(yè)發(fā)展的步伐。公司的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)地成功地回答了企業(yè)發(fā)展中無(wú)可回避的四個(gè)重大課題：即以什么樣的理念、打造什么樣的團(tuán)隊(duì)、通過(guò)什么樣的途徑、實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。二是工作制度，形成黨委書(shū)記、總經(jīng)理親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各方面各層次協(xié)力抓的工作機(jī)制，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)、公司各層級(jí)和工會(huì)、共青團(tuán)等在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)、分工和工作內(nèi)容。二是視覺(jué)強(qiáng)化的方法，如建立企業(yè)文化展示廳，公司虛擬網(wǎng)站展示，公司機(jī)關(guān)和站區(qū)隊(duì)企業(yè)文化墻，企業(yè)文化宣傳畫(huà)，統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，VIS視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)的全面應(yīng)用等。首先它不是領(lǐng)導(dǎo)者的空想，也不是咨詢(xún)單位從外部移植而來(lái)，而是植根于企業(yè)這塊沃土，是蘇嘉杭短暫歷史中文化的沉淀和積累。企業(yè)在發(fā)展之中，企業(yè)外部的環(huán)境在變化之中，例如費(fèi)改稅的政策變化，二級(jí)公路收費(fèi)站的撤銷(xiāo)，高速路網(wǎng)的完善，收費(fèi)優(yōu)惠政策的調(diào)整和擴(kuò)大，黨和政府對(duì)民生的關(guān)注和重視，民主建設(shè)的推進(jìn)，對(duì)環(huán)保和生態(tài)的日益重視，各種資源的利用，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，科學(xué)發(fā)展現(xiàn)的提出和實(shí)踐，等等，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么影響？企業(yè)文化是否要作必要的調(diào)整和完善？企業(yè)文化面對(duì)不斷變化的新情況，如果抱定“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的宗旨，既不符合企業(yè)文化中的創(chuàng)新理念，又會(huì)使體系落伍，失去先進(jìn)性。宣貫是手段，實(shí)踐是目的，宣貫是為實(shí)踐服務(wù)的。（2）主要的改進(jìn)機(jī)會(huì)：①需進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)核心價(jià)值觀和雙同活動(dòng)的了解和認(rèn)知；②定制企業(yè)文化預(yù)算；③員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃指南；④員工素質(zhì)有待提升訓(xùn)練。遵循其規(guī)律行事，就事半功倍；反之，則事倍功半。尤其是2004年“國(guó)退民進(jìn)”改制以來(lái)，%；，股東平均每年達(dá)到14%分紅。只有具備這三個(gè)前提條件，才有可能凝煉出具有本企業(yè)特色、又被大家所認(rèn)同的企業(yè)文化來(lái)。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，創(chuàng)新的動(dòng)力；才具有真正意義上人格的象征；才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們大件集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的事例就是最好的佐證。我們認(rèn)為：此時(shí)企業(yè)需要增添新的“元素”，注入新的“資本”，才能再次激活新的動(dòng)力。這就是企業(yè)的愿景，意味著南京大件將成為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際大件起重運(yùn)輸市場(chǎng)上持續(xù)領(lǐng)先者，作為中國(guó)交通企業(yè)在國(guó)際大件吊裝的榜樣和象征；成為全球大件起重運(yùn)輸企業(yè)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，我們將在大件物流設(shè)計(jì)、吊裝工程方案等方面形成自己獨(dú)特而穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)機(jī)會(huì)最多，滿(mǎn)意度最高的企業(yè)。⒋項(xiàng)目工程的運(yùn)營(yíng)能力，我們結(jié)合項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)的總結(jié)、歸納，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)的規(guī)范體系，以工期短、質(zhì)量高、成本低為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，提升項(xiàng)目工程的運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中每一位高管都宣講《企業(yè)文化大綱》內(nèi)容，每一位中管人員都得擬寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行研討交流，從而為集團(tuán)公司高速穩(wěn)定的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在《企業(yè)文化大綱》的學(xué)習(xí)宣傳上，我們實(shí)施：⑴自上而下強(qiáng)有力的灌輸落實(shí)。⑵從下而上在執(zhí)行上嚴(yán)抓到位。與企業(yè)文化建設(shè)相配套，大件集團(tuán)公司漸進(jìn)式的實(shí)施了組織創(chuàng)新。⒉順應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)改制，實(shí)施小機(jī)關(guān)大管理?！耙再Y領(lǐng)企”、“信托經(jīng)營(yíng)”的理念。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去的分散經(jīng)營(yíng)已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)大件起重運(yùn)輸?shù)谝黄放?，在?guó)際上做行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景，為此，我們?cè)趦?nèi)部實(shí)施調(diào)整組合，收緊“拳頭”，增強(qiáng)對(duì)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，組建成立以貨運(yùn)板塊為主的大件貨運(yùn)物流總公司，將所有的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)實(shí)體合而為一；組建涉外業(yè)務(wù)項(xiàng)目部，將大件起重運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)，對(duì)外區(qū)分只有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)外業(yè)務(wù)之分。一改過(guò)去的任命制傳統(tǒng)做法，同時(shí)實(shí)施“剛”性考核，連續(xù)兩個(gè)月不能完成目標(biāo)任務(wù)的“亮黃牌”，三個(gè)月不能完成目標(biāo)任務(wù)的，實(shí)施“一炮雙響”，即解除職務(wù)，停止年薪。我們堅(jiān)信：通過(guò)我們不懈的努力，不久的將來(lái)，南京大件起重運(yùn)輸集團(tuán)有限公司一定會(huì)成為在國(guó)內(nèi)“中國(guó)大件起重運(yùn)輸?shù)谝黄放啤?，在?guó)際上成為“行業(yè)的領(lǐng)跑者”。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會(huì)不斷發(fā)生變化。系統(tǒng)運(yùn)用5S管理、VI標(biāo)識(shí)管理、定置、流程再造等管理方法，構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。對(duì)此，我們大力發(fā)現(xiàn)、總結(jié)先進(jìn)典型，采取從職工中來(lái)到職工中去的辦法，組織各個(gè)層面深入討論和挖掘，把發(fā)生在身邊的一個(gè)個(gè)感人故事整理出來(lái)，總結(jié)、提煉和挖掘每一個(gè)感人故事中所包含的深層次內(nèi)涵，使之具有鮮明的個(gè)性特征。企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機(jī)制是相互依賴(lài)、相互作用的辯證統(tǒng)一體，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度以及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)職工的意志和行為，才能真正保證企業(yè)文化的實(shí)施，鞏固企業(yè)文化的成果。一是實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)超越。集團(tuán)東聯(lián)公司、東泰公司分別榮獲了省級(jí)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位和企業(yè)文化先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)職工唐艷榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，并?dāng)選為全國(guó)人大代表，受到了胡錦濤總書(shū)記的親切接見(jiàn)。尤其是近三年，港口吞吐能力由4000萬(wàn)噸上升到8500萬(wàn)噸，三年干了70年的事，新建了多條疏港通道，開(kāi)通了50余條航線(xiàn)，連云港港正在成為大型化、深水化、集裝箱化的現(xiàn)代化東方大港。在不斷健全完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在精細(xì)化管理、6S管理上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展精細(xì)化管理領(lǐng)域，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。按照既定的規(guī)劃目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。特別是隨著《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》通過(guò)國(guó)務(wù)院審批、連云港港口成為牽引沿海開(kāi)發(fā)、帶動(dòng)陸橋崛起、服務(wù)全國(guó)發(fā)展大局，我們正積極搶抓千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇，并按照省市黨委的決策部署，圍繞“延伸一體、拓展兩翼”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“港工互動(dòng)、港園聯(lián)動(dòng)、港航并舉”的發(fā)展原則，狠抓港口功能建設(shè)、集疏體系完善、現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)、口岸環(huán)境優(yōu)化、臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作，盡快把連云港港建設(shè)成為以20—30萬(wàn)噸級(jí)泊位為龍頭、10—15萬(wàn)噸級(jí)泊位為主體的區(qū)域性樞紐大港、集裝箱干線(xiàn)大港和帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組合大港。集團(tuán)各個(gè)崗位自學(xué)成才、崗位成才的氛圍日益濃厚，一線(xiàn)員工王軍一人通過(guò)自學(xué)拿到6個(gè)崗位技能證書(shū)，單位重獎(jiǎng)一萬(wàn)元。2009年，盡管受到金融危機(jī)影響，但連云港依然逆勢(shì)增長(zhǎng)。建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。注重宣傳、表彰先進(jìn)典型。組織員工對(duì)連云港港的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望和明晰集團(tuán)今后的愿景目標(biāo)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容?，F(xiàn)擁有固定資產(chǎn)115億元，下轄全資子公司10多家，組建合資合作企業(yè)20多家，并整合形成裝卸倉(cāng)儲(chǔ)、物流保稅、港航建設(shè)、臨港工業(yè)等板塊，營(yíng)業(yè)創(chuàng)收、發(fā)展實(shí)力快速增長(zhǎng)，位列中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第290名、港口企業(yè)第8名，全國(guó)交通百?gòu)?qiáng)企業(yè)第23位、港口企業(yè)第6位，被授予“全國(guó)最佳港口物流企業(yè)”。⑵“以業(yè)績(jī)論英雄，以績(jī)效為依據(jù)”，收入能高能低。港口倉(cāng)儲(chǔ)的組合，我們依據(jù)濱江長(zhǎng)江沿線(xiàn)最大起吊能力的重件碼頭為班底，組建成立港務(wù)總公司，形成集、疏、運(yùn)、吊產(chǎn)業(yè)物流鏈，凸顯優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏目的。民營(yíng)企業(yè)必然是以資產(chǎn)為紐帶，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以資產(chǎn)保值增值、股東分紅為核心。我們通過(guò)漸進(jìn)調(diào)整，尤其是改制后四年時(shí)間，將機(jī)關(guān)調(diào)整為五部一室一會(huì)，即：財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管規(guī)劃部、人力資源部、安保技術(shù)部、黨委工作部、辦公室、工會(huì)，包括集團(tuán)公司高管在內(nèi)，僅20余人。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)是公司有史以來(lái)人數(shù)最多、規(guī)模最大的組織機(jī)構(gòu)，有集團(tuán)公司高管層，機(jī)關(guān)各職能部門(mén)責(zé)任人，還將各二級(jí)單位的黨政“一把手”作為委員會(huì)成員。首先我們依據(jù)《企業(yè)文化大綱》中“員工規(guī)范”的要求，結(jié)合集團(tuán)港口、貨運(yùn)、客運(yùn)、物業(yè)等行業(yè)特點(diǎn)，與制度完善相適應(yīng)，分行業(yè)、分層級(jí)制訂出各自標(biāo)準(zhǔn)化要求細(xì)則，讓每個(gè)員工都知曉我的工作要求、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰。充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳圖板、企業(yè)標(biāo)識(shí)，進(jìn)行大力宣傳。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持久的、系統(tǒng)工程。大件集團(tuán)公司在推動(dòng)企業(yè)改制，集中精力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了較快、較大、較好的提升和發(fā)展的同時(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展，必須要注入新的“資本”，必須要以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)引導(dǎo)人、統(tǒng)領(lǐng)人、培育人，也只有企業(yè)文化建設(shè)，才有可能成為企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的核心支撐。企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，大件的企業(yè)文化建設(shè)將核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育作為重點(diǎn)內(nèi)容。早在這種現(xiàn)象出現(xiàn)之前，我已認(rèn)真思考、研究應(yīng)對(duì)方案，在與專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)前輩共同對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己在大件工作的三十年的實(shí)踐，耗時(shí)一年半的時(shí)間，幾經(jīng)提煉、修改，親自撰寫(xiě)了《企業(yè)文化大綱》。通過(guò)幾年的努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了擴(kuò)大，走出了省門(mén)、跨出了國(guó)門(mén)，組建了張家港、海南分公司，成立了尼日利亞、埃塞俄比亞分公司，并在越南、印度開(kāi)展了大件工程業(yè)務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的需要當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定的平臺(tái)，且仍然保持可持續(xù)發(fā)展時(shí)，企業(yè)文化就成為必需。廣義上理解為：“資本”泛指一切投入再生產(chǎn)過(guò)程的有形資本、無(wú)形資本、金融資本和人力資本等。企業(yè)獲得中國(guó)道路運(yùn)輸最高級(jí)別“大件運(yùn)輸四級(jí)資質(zhì)”和“電力大件運(yùn)輸總承包甲級(jí)企業(yè)”、“國(guó)家AAA級(jí)物流企業(yè)”和“國(guó)家道路交通運(yùn)輸百?gòu)?qiáng)”、“江蘇物流50佳企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展，要求我們能夠探索和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用于實(shí)踐，以獲得企業(yè)文化建設(shè)的更好效果。通過(guò)測(cè)評(píng)，對(duì)階段性的企業(yè)文化狀況進(jìn)行評(píng)估，找出成功的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持，薄弱的環(huán)節(jié)予以改進(jìn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)提高具有十分重要的意義和非常明顯的作用，今后每隔一、二年，都應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，必有益處。因