【正文】 在認真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展總之，開展企業(yè)文化建設(shè)。按照既定的規(guī)劃目標(biāo)，有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。在不斷健全完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在精細化管理、6S管理上求深化、促提高，并進一步拓展精細化管理領(lǐng)域，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。這就迫切要求我們，必須進一步加大創(chuàng)建力度，努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，進一步引入新的思路、新的思維和分析解決問題的全新視角，豐富港口企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，方能更快地推進港口建設(shè)發(fā)展，方能更好地推進強港富民事業(yè)。特別是隨著《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》通過國務(wù)院審批、連云港港口成為牽引沿海開發(fā)、帶動陸橋崛起、服務(wù)全國發(fā)展大局，我們正積極搶抓千載難逢的戰(zhàn)略機遇，并按照省市黨委的決策部署，圍繞“延伸一體、拓展兩翼”的發(fā)展思路，堅持“港工互動、港園聯(lián)動、港航并舉”的發(fā)展原則，狠抓港口功能建設(shè)、集疏體系完善、現(xiàn)代物流經(jīng)營、口岸環(huán)境優(yōu)化、臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作，盡快把連云港港建設(shè)成為以20—30萬噸級泊位為龍頭、10—15萬噸級泊位為主體的區(qū)域性樞紐大港、集裝箱干線大港和帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的組合大港。尤其是近三年，港口吞吐能力由4000萬噸上升到8500萬噸，三年干了70年的事，新建了多條疏港通道，開通了50余條航線，連云港港正在成為大型化、深水化、集裝箱化的現(xiàn)代化東方大港。五是實現(xiàn)了功能超越。企業(yè)文化重在創(chuàng)新，集團各單位的創(chuàng)新工作在圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷突破。集團各個崗位自學(xué)成才、崗位成才的氛圍日益濃厚，一線員工王軍一人通過自學(xué)拿到6個崗位技能證書，單位重獎一萬元。集團東聯(lián)公司、東泰公司分別榮獲了省級學(xué)習(xí)型組織先進單位和企業(yè)文化先進單位稱號，集團職工唐艷榮獲了全國五一勞動獎?wù)?，并?dāng)選為全國人大代表，受到了胡錦濤總書記的親切接見。三是實現(xiàn)了隊伍超越。二是實現(xiàn)了文化超越。2009年，盡管受到金融危機影響，但連云港依然逆勢增長。一是實現(xiàn)了業(yè)績超越。企業(yè)文化作為企業(yè)共同認知的精神產(chǎn)品，只有結(jié)合生產(chǎn)實踐落到實處，才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；只有企業(yè)切實發(fā)展了，建設(shè)企業(yè)文化的方向、路徑才是有效的。同時，建立健全、修改整合完善各項管理制度流程、操作規(guī)程、工作職責(zé)、行為規(guī)范等，以有效的制度創(chuàng)新提高管理水平；建立協(xié)同有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和充滿活力的運行機制，不斷提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平。建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與各單位經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機制是相互依賴、相互作用的辯證統(tǒng)一體，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度以及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)職工的意志和行為，才能真正保證企業(yè)文化的實施，鞏固企業(yè)文化的成果。發(fā)揮示范、推廣先進典型，通過舉辦研討、交流、觀摩等形式宣傳推廣企業(yè)文化建設(shè)先進單位的做法，激勵基層單位通過各種形式對先進人物和先進事跡進行深度挖掘，達到了典型引路、示范帶動、整體聯(lián)動的效果。采取多種方式，充分利用《連云港港報》、《港口電視新聞》、網(wǎng)站等各種媒體陣地宣傳各類先進典型。注重宣傳、表彰先進典型。對此，我們大力發(fā)現(xiàn)、總結(jié)先進典型，采取從職工中來到職工中去的辦法，組織各個層面深入討論和挖掘，把發(fā)生在身邊的一個個感人故事整理出來，總結(jié)、提煉和挖掘每一個感人故事中所包含的深層次內(nèi)涵，使之具有鮮明的個性特征。典型人物和典型事跡體現(xiàn)了企業(yè)文化理念，具有很強的示范、輻射、傳承作用。 “五個六”為：六個目標(biāo)——學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型車間（隊）、學(xué)習(xí)型家庭；六個原則——規(guī)范、實效、誠實、系統(tǒng)、共享、超越；六個方法——與應(yīng)用現(xiàn)代先進管理方法相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與流程再造相結(jié)合，與港情教育相結(jié)合，與選樹典型相結(jié)合，與提升企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合；六個團隊——領(lǐng)導(dǎo)團隊、班組團隊、興趣團隊、個性團隊、互動團隊、專家團隊；六個內(nèi)容——樹立三個理念（無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念），把住三個關(guān)口（把入口，嚴(yán)考新進人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴(yán)核干部隊伍創(chuàng)新力；把獎口：重獎職工創(chuàng)優(yōu)爭先），三個互動層面（集團、基層、班組三個層面學(xué)習(xí)互動），建設(shè)三個基地（技術(shù)比武的現(xiàn)場實戰(zhàn)、培訓(xùn)中心的內(nèi)部培訓(xùn)和戰(zhàn)略合作的外部培訓(xùn)三大基地配套），落實三個政策（獎勵與培訓(xùn)相結(jié)合的獎勵化培訓(xùn)，福利與培訓(xùn)相結(jié)合的福利型培訓(xùn)，培訓(xùn)與先進選樹相結(jié)合的標(biāo)桿化培訓(xùn)，）達到三個目標(biāo)（弘揚“先學(xué)、先會、先做”之風(fēng)，營造“愉快學(xué)習(xí)，快樂工作，健康生活”氛圍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的同步全面發(fā)展）。組織員工對連云港港的昨天、今天和明天進行系統(tǒng)剖析，展望和明晰集團今后的愿景目標(biāo)。系統(tǒng)運用5S管理、VI標(biāo)識管理、定置、流程再造等管理方法，構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。對此，我們緊緊結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的整體工作，系統(tǒng)地、有針對性地開展全員教育培訓(xùn)工作。二是實施培訓(xùn)教育工程，以文化啟動學(xué)習(xí)力。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會不斷發(fā)生變化。2007年，我們?nèi)?、系統(tǒng)地啟動了具有連云港港口特色、具有較高品味的企業(yè)文化建設(shè)，并提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的“三步走”戰(zhàn)略，截至目前已基本實現(xiàn)了“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的創(chuàng)建目標(biāo)。連云港港之所以在最近幾年出現(xiàn)爆發(fā)式增長，就是因為擁有的朋友越來越多、拓展的腹地越來越大、服務(wù)的功能越來越強。現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)115億元，下轄全資子公司10多家，組建合資合作企業(yè)20多家，并整合形成裝卸倉儲、物流保稅、港航建設(shè)、臨港工業(yè)等板塊，營業(yè)創(chuàng)收、發(fā)展實力快速增長，位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第290名、港口企業(yè)第8名，全國交通百強企業(yè)第23位、港口企業(yè)第6位，被授予“全國最佳港口物流企業(yè)”。我們堅信：通過我們不懈的努力，不久的將來，南京大件起重運輸集團有限公司一定會成為在國內(nèi)“中國大件起重運輸?shù)谝黄放啤?，在國際上成為“行業(yè)的領(lǐng)跑者”。在員工中間，在國外作業(yè)的員工月薪高達萬元，從而徹底地打破了“大鍋飯”的分配模式，營造出了“想干、能干、干得好”的人不僅得到尊重、重用，也在個人收入上得到充分體現(xiàn)的氛圍。在實行崗薪、年薪的基礎(chǔ)上，充分以業(yè)績價值為依據(jù)，實施工資分配辦法改革。⑵“以業(yè)績論英雄，以績效為依據(jù)”，收入能高能低。一改過去的任命制傳統(tǒng)做法，同時實施“剛”性考核，連續(xù)兩個月不能完成目標(biāo)任務(wù)的“亮黃牌”，三個月不能完成目標(biāo)任務(wù)的，實施“一炮雙響”，即解除職務(wù)，停止年薪。⑴對經(jīng)營實體的經(jīng)營主管職位，合理應(yīng)用“招投標(biāo)”方法。同時，我們針對經(jīng)營管理短板——金港大酒店，與格林豪泰采取委托管理經(jīng)營，成為該集團的南京連鎖酒店，消除長期自我經(jīng)營虧損的局面。港口倉儲的組合，我們依據(jù)濱江長江沿線最大起吊能力的重件碼頭為班底，組建成立港務(wù)總公司，形成集、疏、運、吊產(chǎn)業(yè)物流鏈，凸顯優(yōu)勢，增強競爭力，達到共贏目的。為了提升企業(yè)的核心競爭力，過去的分散經(jīng)營已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，也無法實現(xiàn)“打造中國大件起重運輸?shù)谝黄放疲趪H上做行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景，為此，我們在內(nèi)部實施調(diào)整組合，收緊“拳頭”，增強對外市場的競爭力，組建成立以貨運板塊為主的大件貨運物流總公司，將所有的運輸經(jīng)營實體合而為一；組建涉外業(yè)務(wù)項目部，將大件起重運輸?shù)臉I(yè)務(wù)，對外區(qū)分只有國內(nèi)業(yè)務(wù)和國外業(yè)務(wù)之分。南京大件集團的主業(yè)以三大行業(yè)為主，即大件起重運輸?shù)跹b、港口裝卸、倉儲、物流、客運，三大板塊下還有若干個經(jīng)營獨立核算的經(jīng)營實體，在過去的體制中，以“船小好調(diào)頭”、“東方不亮西方亮”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，確實曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)愿景規(guī)劃設(shè)想，有計劃、分步驟地推進與企業(yè)文化相配套的機制創(chuàng)新。民營企業(yè)必然是以資產(chǎn)為紐帶，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以資產(chǎn)保值增值、股東分紅為核心?！耙再Y領(lǐng)企”、“信托經(jīng)營”的理念。在年度企業(yè)管理中，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理被列入集團年度三大管理目標(biāo)之一，使企業(yè)政治工作與經(jīng)濟工作同布置、同考核、同獎懲。⒊全面推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們通過漸進調(diào)整，尤其是改制后四年時間，將機關(guān)調(diào)整為五部一室一會，即：財務(wù)審計部、企管規(guī)劃部、人力資源部、安保技術(shù)部、黨委工作部、辦公室、工會，包括集團公司高管在內(nèi)，僅20余人。⒉順應(yīng)市場，適應(yīng)改制，實施小機關(guān)大管理。同時，作為企業(yè)文化建設(shè)推進落實的執(zhí)行者，“一把手”們由于參與其中，理解充分，心中有數(shù)，容易達到，推進有序，貫徹有力，落實到位。以往我們的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)都由集團公司機關(guān)人員組成，此次將二級單位黨政“一把手”納入后，他們不僅是企業(yè)文化建設(shè)推進貫徹落實的執(zhí)行者，同時也成為企業(yè)文化建設(shè)計劃、措施、方案制訂時的參與者。集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會是公司有史以來人數(shù)最多、規(guī)模最大的組織機構(gòu)，有集團公司高管層，機關(guān)各職能部門責(zé)任人，還將各二級單位的黨政“一把手”作為委員會成員。與企業(yè)文化建設(shè)相配套，大件集團公司漸進式的實施了組織創(chuàng)新。針對我們員工年齡偏大，對單純理論學(xué)習(xí)容易產(chǎn)生厭煩，理解分析接受有難度的現(xiàn)實，我們就利用形式多樣的方式實施宣傳教育，首先我們學(xué)唱《大件之歌》，同時在集團公司召開的各種大型會議、活動前，全體共唱《大件之歌》，并舉辦了《大件之歌》歌詠比賽；其次在員工中廣泛開展“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動，及“我為企業(yè)文化建設(shè)獻計策”的活動，征集能反映大件文化的格言、故事活動，并將征文、計策、格言、事故匯編成冊，同時利用企業(yè)局域網(wǎng)進行宣傳；三是召開各個層級的座談會、研討會，開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新課題的研討，交流各單位推進企業(yè)文化建設(shè)的具體做法和經(jīng)驗。三是對各基層、各部門依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)年度實施計劃、學(xué)習(xí)計劃要求，納入到績效百分制考核體系中進行考核。首先我們依據(jù)《企業(yè)文化大綱》中“員工規(guī)范”的要求，結(jié)合集團港口、貨運、客運、物業(yè)等行業(yè)特點，與制度完善相適應(yīng)，分行業(yè)、分層級制訂出各自標(biāo)準(zhǔn)化要求細則，讓每個員工都知曉我的工作要求、標(biāo)準(zhǔn)、獎罰。⑵從下而上在執(zhí)行上嚴(yán)抓到位。企業(yè)中管逢會必講企業(yè)文化理念。三是制定學(xué)習(xí)推進計劃，開展座談、研討會、企業(yè)文化知識競賽活動，交流學(xué)習(xí)《企業(yè)文化大綱》的經(jīng)驗體會心得。充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳圖板、企業(yè)標(biāo)識，進行大力宣傳。因此，在《企業(yè)文化大綱》的學(xué)習(xí)宣傳上，我們實施：⑴自上而下強有力的灌輸落實。針對我們企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的現(xiàn)實問題，我們高層管理者清楚認識到，高層的文化理念、想法、思路、觀念、意識文化的內(nèi)容，下面不可能立即理解執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價值觀，并不是每個人都能理解的。我們結(jié)合企業(yè)改制后的發(fā)展情況，針對員工在思想觀念、意識上存在的不適應(yīng)，在企業(yè)文化建設(shè)推進實施的開始階段，著重以民企意識教育為主要內(nèi)容，組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)，使廣大員工清醒的認識到，改制不是簡單的由國企變民企，而是企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，這一根本性的轉(zhuǎn)變，引發(fā)了企業(yè)的根本屬性、資產(chǎn)所有權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、員工身份等一系列的變化，與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理、人才使用、資本運作、管理制度等方面的變革，從而為開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、持久的、系統(tǒng)工程。在企業(yè)文化建設(shè)過程中每一位高管都宣講《企業(yè)文化大綱》內(nèi)容，每一位中管人員都得擬寫學(xué)習(xí)心得，進行研討交流，從而為集團公司高速穩(wěn)定的發(fā)展提供強大的精神動力和團隊凝聚力。企業(yè)高層管理者在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用。企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，高層管理者本身就得成為這種價值觀的化身，并經(jīng)過自己的行動向全體員工灌輸這種價值觀。大件集團公司在推動企業(yè)改制，集中精力開拓經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)濟實力有了較快、較大、較好的提升和發(fā)展的同時，清醒地認識到企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展，必須要注入新的“資本”，必須要以企業(yè)文化建設(shè)來引導(dǎo)人、統(tǒng)領(lǐng)人、培育人，也只有企業(yè)文化建設(shè)，才有可能成為企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的核心支撐。⒋項目工程的運營能力，我們結(jié)合項目工程運營的總結(jié)、歸納，進一步完善項目工程運營的規(guī)范體系，以工期短、質(zhì)量高、成本低為運營目標(biāo)，提升項目工程的運營的競爭優(yōu)勢。我們通過強化企業(yè)家和骨干團隊的學(xué)習(xí)意識，建立完善企業(yè)家和骨干團隊的學(xué)習(xí)機制，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，提升企業(yè)家和骨干團隊的整體意識水平。建立有效的決策機制，充分發(fā)揮企業(yè)家知覺與理性決策的雙重優(yōu)勢；通過建立長效的經(jīng)營者激勵機制，強化企業(yè)家團隊的集體經(jīng)營動力。企業(yè)文化核心競爭能力強，大件的企業(yè)文化建設(shè)將核心競爭能力的培育作為重點內(nèi)容。這就是企業(yè)的愿景，意味著南京大件將成為中國企業(yè)在國際大件起重運輸市場上持續(xù)領(lǐng)先者，作為中國交通企業(yè)在國際大件吊裝的榜樣和象征；成為全球大件起重運輸企業(yè)的強有力的競爭者，我們將在大件物流設(shè)計、吊裝工程方案等方面形成自己獨特而穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢；成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才成長機會最多，滿意度最高的企業(yè)。這就是企業(yè)最高目標(biāo)，意味著南京大件要實現(xiàn)在客戶的評價中滿意度最高，口碑最好，市場份額、盈利能力、人均生產(chǎn)率最高，競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力最強，集、運、疏、吊技術(shù)水平、企業(yè)綜合管理水平、員工綜合素質(zhì)最高。大件人認識到在企業(yè)改制后的四年時間里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益等各方面都得到了跨躍式的發(fā)展，資金作為實物資本投入已充分體現(xiàn)出應(yīng)有的效應(yīng)，同時，我們清楚的意識到，作為實物資本投入是有限的，同時也有其局限性，作為企業(yè)要更好、更快發(fā)展時，新“資本”的注入——企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的。早在這種現(xiàn)象出現(xiàn)之前，我已認真思考、研究應(yīng)對方案，在與專家學(xué)者、企業(yè)前輩共同對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己在大件工作的三十年的實踐，耗時一年半的時間，幾經(jīng)提煉、修改，親自撰寫了《企業(yè)文化大綱》。我們認為：此時企業(yè)需要增添新的“