公司審計(jì)依法合規(guī)工作會議報(bào)告-資料下載頁
2025-10-20 01:05本頁面
【正文】 嚴(yán)格依照集團(tuán)公司糾紛案件管理信息系統(tǒng)要求組織申報(bào)，確保及時(shí)、詳盡。五是加強(qiáng)外聘律師管理。進(jìn)一步落實(shí)糾紛案件管理辦法中外聘律師管理規(guī)定，系統(tǒng)優(yōu)化整合公司內(nèi)、外部法律資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、博中求專，有效規(guī)范外聘律師選聘與使用管理，整體提升法律保障效能。以上五項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)落實(shí)，X月X日前完成。（七）合規(guī)守信，嚴(yán)格履約，整體提升合同管理水平。一是完善合同管理辦法。在確保管控有效的前提下，簡化優(yōu)化審批流程，提升合同管理規(guī)范化水平和運(yùn)行效率。同時(shí)各單位根據(jù)要求制定相應(yīng)運(yùn)行程序，進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理制度的落實(shí)。二是強(qiáng)化合同系統(tǒng)功能應(yīng)用。結(jié)合流程調(diào)整，細(xì)化合同管理信息系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證系統(tǒng)填報(bào)準(zhǔn)確性。目前，公司已正式全面啟用合同系統(tǒng)的履行付款模塊，各單位要按規(guī)定做好落實(shí)，提升合同系統(tǒng)的綜合利用水平。三是提高合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。繼續(xù)在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整與市場變化情況，及時(shí)對文本部分條款進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，確保實(shí)用適用、管控得力。四是深化合同管理問題的監(jiān)督和治理。加強(qiáng)合同履行動態(tài)跟蹤和監(jiān)督檢查，實(shí)施合同管理“線上月度抽查、現(xiàn)場年度檢查”的方式，結(jié)合巡視、審計(jì)等多項(xiàng)監(jiān)管措施，實(shí)施合同全過程管理的監(jiān)督和考核，切實(shí)降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)。針對各類檢查、審計(jì)提出的問題和例外事項(xiàng)，認(rèn)真分析成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出并落實(shí)整改方案，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。以上四項(xiàng)工作由企管法規(guī)處負(fù)責(zé)落實(shí)，X月X日前完成制度修訂，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)。（八）著重培養(yǎng)，全面提升，加強(qiáng)依法合規(guī)隊(duì)伍建設(shè)。一是建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的法律隊(duì)伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、專門研究、親自過問，抓好法律隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動法律人員積極性、主動性。要針對當(dāng)前法律骨干人員力量不足等問題，研究解決措施。二是探索完善法律人才考核、激勵(lì)的有效方式。以人才的有序接替保障法律業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，保障和支持法律人員履行職責(zé)，討論決定涉法事項(xiàng)必須聽取法律人員意見建議。三是加強(qiáng)法律人員政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，為法律人員成長成才搭建平臺、提供舞臺。大力培養(yǎng)一批既精通法律又熟悉經(jīng)營管理、商務(wù)、外語等領(lǐng)域的復(fù)合型人才，重點(diǎn)突出法律人員研判與應(yīng)對法律環(huán)境變化能力、重大決策法律論證把關(guān)和處理復(fù)雜法律問題的能力，加大法律系統(tǒng)人才培養(yǎng)和選拔力度。同志們，新時(shí)代要有新境界，新形勢要有新作為。全面推進(jìn)依法治企、合規(guī)管理工作任重道遠(yuǎn)、使命光榮。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員審時(shí)度勢、躬身踐行，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)不放松，創(chuàng)新發(fā)展不停步，努力做依法合規(guī)的引領(lǐng)者、推動者、示范者，履行好我們的職責(zé)，發(fā)展好我們的事業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的非常規(guī)能源公司發(fā)揮新的、更大的作用！
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