【正文】 位和人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的管理和運(yùn)行控制?！冻绦蛭募穬?nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分共48個(gè)管理程序?！豆芾碇贫葏R編》用以規(guī)范礦井的安全管理，是礦井安全管理合法有序地運(yùn)作及本質(zhì)安全管理體系得以順利實(shí)施的保障?！豆芾碇贫葏R編》在單位原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂、匯總，共48項(xiàng)，適用于礦井的各級(jí)管理人員及廣大員工使用?！犊己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為五大部分（共178個(gè)元素，867條指標(biāo)）：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、保障管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理，其中生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理部分分為通風(fēng)專業(yè)、采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、地測(cè)防治水專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、調(diào)度專業(yè)等7個(gè)專業(yè)，綜合管理部分分為應(yīng)急救援、職業(yè)健康、其它等3個(gè)專業(yè)。《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護(hù)人的身心健康，實(shí)現(xiàn)安全、舒適、高效活動(dòng)的理論與實(shí)踐指南，也是人們獲得物質(zhì)文明和精神文明的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。安全文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，通過發(fā)揮文化的功能來進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段?！豆芾硎謨?cè)》：明確了管理方針、目標(biāo)，描述了體系涉及的要素及其相互關(guān)系，展示了煤礦體系的整體框架，明確了煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)及礦屬各科室、區(qū)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限。該手冊(cè)是泰山隆安煤業(yè)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的綱領(lǐng)性文件，適合中層及以上管理人員使用?！秵T工不安全行為管理手冊(cè)》：第一部分是員工不安全行為管理，通過對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為（包括通用、采煤、掘進(jìn)、爆破、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、洗選7部分）進(jìn)行辨識(shí)，將辨識(shí)出的680種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的控制措施，細(xì)化了行為糾正、獎(jiǎng)罰考核等全過程管理。第二部分是員工崗位規(guī)范，包含各崗位的通用安全行為規(guī)范和具體的185個(gè)崗位規(guī)范，明確各崗位安全要點(diǎn)、職責(zé)范圍和崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，用以指導(dǎo)規(guī)范員工的安全作業(yè)行為。三、營(yíng)造氛圍、全員宣貫、建立風(fēng)險(xiǎn)控制觀念為使員工全面熟悉風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)，采取多種形式，提升全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力。推進(jìn)危險(xiǎn)源知識(shí)的宣貫，利用各種會(huì)議、培訓(xùn)、講座等形式大力營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)融入日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（每日一題、班前會(huì)“三個(gè)十分鐘”、班組周訓(xùn)、干部上講臺(tái)）之中，將風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)常態(tài)化。深化危險(xiǎn)源知識(shí)“背、講、辨、用”活動(dòng)，生動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)學(xué)習(xí)。通過開展危險(xiǎn)源知識(shí)考試、全員崗位練兵活動(dòng)，鞏固員工學(xué)習(xí)成果。舉辦危險(xiǎn)源安全知識(shí)競(jìng)賽，掀起全員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)的熱情。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)學(xué)習(xí)及運(yùn)用能力作為評(píng)優(yōu)評(píng)先，競(jìng)聘晉升的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念。制作、發(fā)放各崗位生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡片和手冊(cè)，通過一系列的宣貫、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力大大提升。四、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估貫穿安全生產(chǎn)全過程在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論的基礎(chǔ)上，從深化理論、細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)等方面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，通過各種手段有效落實(shí)預(yù)控措施，將持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估貫穿安全生產(chǎn)全過程。持續(xù)辨識(shí)評(píng)估各類危險(xiǎn)源，扎實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論基礎(chǔ)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任分工；逐層逐面召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。全面應(yīng)用辨識(shí)評(píng)估成果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理落地。(1)班前會(huì)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估，提前進(jìn)行作業(yè)安全預(yù)想；(2)針對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保施工過程有序可控；(3)根據(jù)設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境變化情況，開展持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新任務(wù)有效安全管控；(4)建立員工行為觀察制度，實(shí)施員工行為管控，竭力消除員工“不安全行為”；(5)充分利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控、各類保護(hù)等先進(jìn)手段，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，排查設(shè)備運(yùn)行安全隱患，全面提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；(6)完善應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)戰(zhàn)演練，提升事故、故障處置能力。五、用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念創(chuàng)新安全文化建設(shè)短期安全靠機(jī)會(huì)，中期安全靠制度，長(zhǎng)期安全靠文化。為推動(dòng)安全管理由制度型向文化型轉(zhuǎn)變，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念，規(guī)范員工安全行為，優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)境，通過宣貫安全文化理念，營(yíng)造安全文化環(huán)境，推進(jìn)公司安全文化落地，構(gòu)筑企業(yè)安全第一價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造一種“安全在自己、安全為自己,違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全”的安全文化氛圍。六、在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)過程中存在的問題通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)，雖然安全工作取得成效，但是從管理層到操作層的完整管理體系不完善，個(gè)別員工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)與控制程度不夠，不安全行為控制和安全工作程序未全部有效落實(shí)，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還有待提高。七、下一步工作計(jì)劃公司2015年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的基本思路：一是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息化平臺(tái)；二是開展全員知險(xiǎn)源、學(xué)體系、用體系活動(dòng)，提升安全管理水平；三是深化推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，全力打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；四是建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系為主線，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)方案的落地，進(jìn)一步升華建設(shè)成果，實(shí)施文化引領(lǐng)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展之路。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議，使我們的體系建設(shè)工作不斷提高。以上匯報(bào)不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！第五篇：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)情況匯報(bào)5月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)情況匯報(bào)按照國(guó)投煤炭公司和上級(jí)有關(guān)文件要求，我們成立了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《安全風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)全礦井所有工作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)源排查與評(píng)估，制訂危險(xiǎn)源管理措施，完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任制和相關(guān)安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)場(chǎng)管理上推行提前評(píng)估，超前預(yù)防，每項(xiàng)工作開工前組織人員對(duì)工作任務(wù)過程中存的風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估出來的隱患提前制訂安全措施，在工作中每班進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各個(gè)隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)。一、完成的項(xiàng)目根據(jù)礦井生產(chǎn)情況成立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系辦公室，抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部1人、機(jī)電運(yùn)輸部1人，安監(jiān)部1人、通風(fēng)部1人專門負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作。根據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案》，結(jié)合礦井各崗位情況，印發(fā)了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)》。根據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案》，結(jié)合礦井各崗位情況，修訂了《安全管理警戒條例》，重點(diǎn)對(duì)紅線“三違”、嚴(yán)重“三違”、一般“三違”進(jìn)行了分類匯總，并及時(shí)印發(fā)《員工不安全行為手冊(cè)》。二、下階段工作安排編制《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系程序文件》。制作礦井所有崗位人員危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，并下發(fā)至每一個(gè)職工，并組織崗位人員危險(xiǎn)源培訓(xùn)，使每一個(gè)工種人員熟記崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理措施。制訂礦井《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》、和《河南新興煤炭實(shí)業(yè)有限公司安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》。二〇一四年六月一日