【正文】 便于制定相對合理的試樣工藝，不斷提高試樣產(chǎn)品的總體水平，以優(yōu)質(zhì)、新穎的風(fēng)格增加客戶滿意度，為大生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。二：關(guān)注試樣成本，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成試樣生產(chǎn)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證試樣質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范試樣的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證整個(gè)試樣過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本試樣計(jì)劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。五：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺、崗位和用工，加強(qiáng)對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。六：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。七：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。九：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。2009年11月份修訂設(shè)備科長崗位職責(zé)一：全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供設(shè)備保障。二：關(guān)注設(shè)備完好狀態(tài)，每天上班要用12個(gè)小時(shí)巡查設(shè)備狀況，檢查跑、冒、滴、漏及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少能源浪費(fèi)。三：負(fù)責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項(xiàng)管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排設(shè)備大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對各崗位班組長及員工的服務(wù)意識、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，特別是油爐司爐工，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。六：負(fù)責(zé)設(shè)備改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)備技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。七：負(fù)責(zé)對機(jī)配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)機(jī)配件的消耗管理，充分做好機(jī)配件的修舊利廢工作。八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，特別是對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開本部門的各類會議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。2009年11月份修訂電氣科長崗位職責(zé)一：全面負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)施管理工作，負(fù)責(zé)組織完成電氣設(shè)施的安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供供電、用電保障。二：關(guān)注電氣設(shè)施完好狀態(tài)，每天上班要用12個(gè)小時(shí)巡查電氣設(shè)施的安全及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三：負(fù)責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項(xiàng)管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)施大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排電氣設(shè)施的大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對各崗位班組長及電工的服務(wù)意識、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。六：負(fù)責(zé)電氣設(shè)施改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)施技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。七：負(fù)責(zé)對電氣配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)電氣配件的消耗管理，充分做好電氣配件的修舊利廢工作。八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，特別是對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開本部門的各類會議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。十一：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。2009年11月份修訂