【正文】 和車(chē)間級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并檢查執(zhí)行情況。每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。第四篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。三、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請(qǐng)及相應(yīng)索賠事務(wù)。七、負(fù)責(zé)客觀真實(shí)的開(kāi)展索賠工作，不得弄虛作假，并及時(shí)向管理層匯報(bào)工作狀況。二、負(fù)責(zé)按規(guī)范操作流程，準(zhǔn)確判斷并詳細(xì)記錄：維修車(chē)輛的相關(guān)信息、車(chē)主的相關(guān)信息、維修的相關(guān)信息、其它要求有關(guān)手 續(xù)。六、不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化改進(jìn)工作。二：及時(shí)全面掌握坯布收入、成品產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。六：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)合理的核定機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃。十：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)完成或安排各部門(mén)及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題不解決不投產(chǎn)，在車(chē)間質(zhì)量保障體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范本部門(mén)的質(zhì)量保障體系。六：負(fù)責(zé)配合車(chē)間合理制定本部門(mén)的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。十：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門(mén)各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車(chē)間交辦的臨時(shí)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門(mén)的質(zhì)量保障體系。并逐步完善、規(guī)范本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。2009年11月份修訂整理主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)的部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。四：負(fù)責(zé)對(duì)上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽(tīng)取，對(duì)本部門(mén)的問(wèn)題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。七：負(fù)責(zé)配合車(chē)間合理制定本部門(mén)的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。十一：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門(mén)各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車(chē)間交辦的臨時(shí)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的打樣質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，逐步完善、規(guī)范本部門(mén)的質(zhì)量保障體系。并逐步完善、規(guī)范本部門(mén)的計(jì)劃管理體系 六：負(fù)責(zé)配合車(chē)間合理的核定本部門(mén)設(shè)備、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。十：作為本部門(mén)安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類(lèi)人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。二：及時(shí)全面掌握本部門(mén)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、成品產(chǎn)出、回修、包裝材料消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)信息及指標(biāo)完成情況。五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車(chē)間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門(mén)生產(chǎn)在滿(mǎn)足檢驗(yàn)質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。八：負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十二：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證試樣質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范試樣的質(zhì)量保障體系。六：負(fù)責(zé)配合車(chē)間合理制定本部門(mén)的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。十：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門(mén)各種會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車(chē)間交辦的臨時(shí)任務(wù)。二：關(guān)注設(shè)備完好狀態(tài)，每天上班要用12個(gè)小時(shí)巡查設(shè)備狀況，檢查跑、冒、滴、漏及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少能源浪費(fèi)。建立培訓(xùn)檔案。九：作為本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門(mén)制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類(lèi)人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供供電、用電保障。五：負(fù)責(zé)制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位班組長(zhǎng)及電工的服務(wù)意識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。2009年11月份修訂