【正文】 ，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。七：配合公司合理制定工資政策，不斷完善工資制度，監(jiān)督檢查部門工資計(jì)算的合理性，充分利用工資這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。七、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。八、主動(dòng)收集、反饋有關(guān)車輛維修質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)信息給相關(guān)部門。十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。熟悉管內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備，掌握重點(diǎn)病害的應(yīng)急處理方案。審查班組的月度計(jì)劃，報(bào)橋隧科審批。參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。第二篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)總則：堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。第一篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)一、職能車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識(shí)。有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。有對(duì)本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施段下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安全、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；擬定車間管理制度，經(jīng)段批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳上級(jí)的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹路局、段的安全生產(chǎn)制度，抓好車間的安全生產(chǎn)；每半年對(duì)管內(nèi)設(shè)備全面檢查一遍，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備至少每半年檢查一遍，根據(jù)設(shè)備狀況向橋隧科提報(bào)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)班組實(shí)施自驗(yàn)、互驗(yàn)，保證作業(yè)質(zhì)量。參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并檢查執(zhí)行情況。第四篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。七、負(fù)責(zé)客觀真實(shí)的開展索賠工作，不得弄虛作假，并及時(shí)向管理層匯報(bào)工作狀況。六、不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化改進(jìn)工作。六：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門合理的核定機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)車間全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，在車間質(zhì)量保障體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。十：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。2009年11月份修訂整理主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的打樣質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足檢驗(yàn)質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。六：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二：關(guān)注設(shè)備完好狀態(tài)，每天上班要用12個(gè)小時(shí)巡查設(shè)備狀況，檢查跑、冒、滴、漏及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少能源浪費(fèi)。九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位班組長(zhǎng)及電工的服務(wù)意識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。2009年11月份修訂