第-3-講-什么是目標管理(講師版-06-9-4)-資料下載頁
2024-10-28 22:37本頁面
【正文】 】,一級目標：它是定位你的角色的崗位職責； 二級目標：它是你的階段性目標，或具體任務(wù)。應(yīng)視情況和任務(wù)的性質(zhì)授權(quán)下屬，或做好團隊成員的分工；對于下屬的執(zhí)行情況應(yīng)予檢查、監(jiān)督和反饋。 三級目標：它屬于具體活動或流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)盡量授權(quán)下屬去做。應(yīng)給予適度的檢查和反饋。,?,關(guān)于目標的三個級別的小結(jié),同有能力有意愿的同事在一起工作，必須明確界定你與他的基本崗位職責，并要求他自己全權(quán)處理職責范圍的任務(wù)和活動細節(jié)。 同一個缺乏經(jīng)驗的人在一起工作，你不但要與他明確崗位職責，還需要解決他的疑惑，對于他的工作目標和工作任務(wù)應(yīng)給予具體的指導(dǎo)。,?,同一個新人或猶豫不決的人在一起工作，你不但要說清楚崗位職責，還要指出每個階段的工作目標，甚至要對他的活動進行具體的監(jiān)督。 在團隊成員中，有必要經(jīng)常就職責、目標進行討論。,?,【本講總結(jié)】,目標的意義 以終為始 設(shè)定階段性目標的著眼點 目標管理的基本模型 所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造 目標管理的內(nèi)涵 目標的三個層級,?,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。05:51:1505:51:1505:5110/24/2024 5:51:15 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2405:51:1505:51Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。05:51:1505:51:1505:51Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。24.10.2424.10.2405:51:1505:51:15October 24, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午5時51分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月24日星期四上午5時51分15秒05:51:1524.10.24 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午5時51分24.10.2405:51October 24, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。2024年10月24日星期四5時51分15秒05:51:1524 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午5時51分15秒上午5時51分05:51:1524.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2405:5105:51:1505:51:15Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四5時51分15秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。24.10.242024年10月24日星期四5時51分15秒24.10.24,謝謝大家！,
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