【正文】 按照生產(chǎn)流程單的工藝要求進行生產(chǎn)。努力完成當天各項生產(chǎn)計劃。裝板前仔細核對板是否與產(chǎn)品規(guī)格相符合，發(fā)現(xiàn)有掉失刀線或刀板損壞變型應(yīng)及時報告 生產(chǎn)主管。保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰、刀口無缺、暗線無缺裂、各機臺產(chǎn)品擺放要 整齊。上班前設(shè)備應(yīng)先加油后才能開機，每星期一對設(shè)備進行擦洗保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機械或電路有故 障應(yīng)及時報告主管后作出修理。加強安全意識，上班集中思想，不準聽音樂手機和與人閑聊。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。粘盒機崗位職責聽從主管安排提高設(shè)備的生產(chǎn)效益，在機長帶領(lǐng)下努力完成當天下達的各項生產(chǎn)計劃。保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到無脫膠、無榨膠、無破損、無折角、不掛手。產(chǎn)品堆放整齊，按不同客戶的要求分類打包，分客戶分品種打包堆放，不可混雜。包要 打得緊并外觀要端正，不能破損，產(chǎn)品合格證要貼整齊。保持設(shè)備及周邊環(huán)境的整潔，每天開機前先加油，每星期一對設(shè)備進行擦洗保養(yǎng)。做到安全生產(chǎn)，除掌機人員外其他人員未經(jīng)許可不得隨意開機，開機后不可將手接觸機 械傳動部位和壓輥皮帶里，防止出現(xiàn)意外。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。第四篇：生產(chǎn)廠長崗位職責杭州天目山精密鑄造有限公司生產(chǎn)廠長崗位職責一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負責；二、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬定；四、負責設(shè)備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；五、負責編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)；六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；七、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)；八、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化；十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；十一、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則；十三、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。操作工職責一、嚴格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴禁違規(guī)操作；二、每天班前對設(shè)備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；三、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；四、負責搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；工職責一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標準，能夠熟練的拆卸和組裝；二、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導操作工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率；三、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行；四、在維修工作中藥堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；五、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點維護、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。第五篇：生產(chǎn)廠長崗位職責生產(chǎn)廠長崗位職責 生產(chǎn)廠長，按照公司批準的經(jīng)營目標，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。工資待遇及考核：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。 具有大專以上教育背景。 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。 具有高水準的領(lǐng)導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。 直接上級：總經(jīng)理 直接協(xié)調(diào)部門: 公司各職能部門負責人。 日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。 重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。，組織指導企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進行。 負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。 組織公司的質(zhì)量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。 生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產(chǎn)責任書。，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，提交公司董事長。 每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控， 負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。 確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。 負責監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進行、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。 每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。，對前一天工作總結(jié)和對當天工作的安排。，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。，對本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督。，對本周成本控制情況進行總結(jié)。主要權(quán)力代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。 制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))11本崗位一般不作為條款 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。 次月3日前未對本職位工作進行總結(jié)。11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研。 對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。12本崗位嚴重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果 各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃 監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作 違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響 由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。 公司領(lǐng)導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。，造成重大損失的。