【正文】 為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。車間管理人員年終工作總結(jié)520xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在XX公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。二、以上情況匯報后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的噸上升到現(xiàn)在每月噸，產(chǎn)能大約提升了%。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。第四篇：車間管理人員職責(zé)板卷廠卷板輔助車間管理人員職責(zé)車間主任職責(zé)在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項任務(wù)；全面落實廠部的各項制度；積極組織參加廠部開展的各項活動。認(rèn)真做好車間職工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的骨干獎的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計劃，并負(fù)責(zé)落實工作計劃的實施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率；對生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對車間及全體職工負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施，對有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時向有關(guān)部門匯報，積極有效的處理。在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運行。在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對安全事故率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計劃檢修實現(xiàn)率等各項指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會議的決議。根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率的措施。協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動，進(jìn)一步健全各項設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實加強設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運行。負(fù)責(zé)安排車間的維修、機動及備件制作，并對月份設(shè)備、備件計劃進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會，及時提交事故報告。每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1車間主任休假時，承擔(dān)車間主任的職責(zé) 車間師傅1負(fù)責(zé)實施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。2參與車間各項目的竣工驗收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間統(tǒng)計負(fù)責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計，協(xié)助生產(chǎn)科做好成本核算工作。負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。做好車間人員的考勤統(tǒng)計工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合科，確保工資發(fā)放的正確。負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。常白班班長協(xié)助主任助理負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場、工藝、員工紀(jì)律檢查，監(jiān)督各班組員工執(zhí)行現(xiàn)場、工藝、紀(jì)律。協(xié)助車間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。協(xié)助主任助理每周組織一次安全、現(xiàn)場、設(shè)備檢查，每月向車間提出上月安全、設(shè)備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核協(xié)助主任助理根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時對設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運行。班組長崗位職責(zé)班組長在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。負(fù)責(zé)做好本組的思想工作，安全教育工作。帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。板卷廠卷板輔助車間 2016年4月19日第五篇：車間管理人員崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)、安全的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。，如有疑問，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。，合理使用原材料，不鋪張浪費，清潔生產(chǎn)。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。，內(nèi)容是否正確，按期呈報。，匯報真實的工作情況。，不得以任何理由怠慢。，遵守車間各項規(guī)定。班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)操作工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。明確各班組長的崗位職責(zé)消除兩不管區(qū)域始終明確該由誰負(fù)責(zé)某項任務(wù)或解決某個問題促進(jìn)有效的團隊合作資料