優(yōu)選生產(chǎn)車間管理人員工作總結模板-資料下載頁
2025-03-17 04:24本頁面
【導讀】嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質(zhì)量信息。堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。清楚而危機生產(chǎn)安全。殊情況須經(jīng)有關領導簽批。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費?，F(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)。發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識；
【正文】 續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改進。 三、今后工作和改進措施 在車間領導的直接關懷和領導下，根據(jù)上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應有的責任和義務，把已取得的工作成績向前繼續(xù)發(fā)展，匯報領導對我的關心和愛護。 在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供應的前 提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位，賬務清楚準確，達到日清日結，賬，卡，物相符。 工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項賬，卡，薄。爭取在下年的施工生產(chǎn)過程中達到 98%的合格率。 今后，請各級領導檢查督促我們的工作，不足的地方領導審批指正。 優(yōu)選生產(chǎn)車間管理人員工作總結模板【五】 車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合 下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下： 一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的 要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_灣 80 年代生產(chǎn)的揚鵬機 5 臺，上海出的高速機 6 臺，以及老廣野第一代拉紗機 1 臺，組裝的仿廣野 3 臺，函需更換。 二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機 4 臺，精益機 4 臺，菲鴻機 5 臺，設備升級 3 臺，最新拉紗機 1 臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量打下了牢固的基礎。 三：生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料 倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。 四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的 40 噸上升到現(xiàn)在每月 70噸，產(chǎn)能大約提升了 75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加 10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。 五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落 后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。 六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。 接任車 間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。
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