4某年管理人員工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 17:10本頁(yè)面
【正文】 罰金。為規(guī)范公司更衣室管理，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。 制度建設(shè)。 為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度， 2024 年我部門出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理辦法 》、《車輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。 內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。 2024 年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要及 x 大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求部門及個(gè)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，特制定《 “ 三定 ” 方案》及《各部門定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人 力資源結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，提高工作效能。 二、是部門內(nèi)部管理。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。配合 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后，我部門每?jī)芍苷匍_(kāi)一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。 （五）網(wǎng)絡(luò)通訊 信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行維護(hù)， 保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。 7 月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調(diào) x、 x 移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶 100m 用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作，市級(jí)部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。 10 月份，我部門申請(qǐng)采購(gòu)了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。 電話通訊。 協(xié)調(diào) x 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話，并申請(qǐng)采購(gòu)了 30部西門子電話，保障公司電話通訊質(zhì)量。 led 顯示屏。 在公司 9 樓接待大廳配備 led 顯示屏， 將天氣預(yù)報(bào)、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況、 天氣預(yù)報(bào)、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布， 10 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 月份配合 x 公司完成 led 屏驗(yàn)收工作，確保其正常使用。 協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。 與 x 公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)、第二階段需求調(diào)研工作，全面展開(kāi)第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作。 （六）后勤服務(wù) 日常接待和會(huì)務(wù)工作。 較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān) 持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，全年組織召開(kāi)各類會(huì)議共 40 余次，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議組織工作有條不絮。 車輛管理。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司《車輛暫行管理辦法》，封存超標(biāo)車輛，保留四輛公務(wù)用車，嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用。 財(cái)產(chǎn)管理。 7 月份，與 x 完成舊辦公地址辦公家具的交接工作，并做好新辦公樓各類固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記工作。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 用計(jì)劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu)發(fā)放，最
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1