生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文-資料下載頁
2025-03-10 22:37本頁面
【導(dǎo)讀】認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。下面是由網(wǎng)小編為。外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。要求，把理論學習同實際工作結(jié)合起來，做到了學有所用。的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。安全大于天的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意。處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。管理相關(guān)內(nèi)容，做出了職工安全教育四必談、與職工半小時談話制，倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護管理，崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。司向設(shè)備管理要產(chǎn)量的目標。騰飛做出自己的新貢獻。一年的工作任務(wù)比較重，但是我們沒有任何人放棄，都一直堅持著，
【正文】 工資分配嚴格按照預(yù)算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。 結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管 余米，架設(shè)噴霧水管 余米，安裝除塵及綠化噴頭 56 個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約 376。 6 平方米，欄桿色彩恢復(fù)約 822 米。在 5 號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計 66平方米，在 6 號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪 283 平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板， 6 號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對 1 號 2 號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎 礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好。 生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)精選范文【五】 時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 20XX年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作， 工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下： 一、工作計劃細，部門協(xié)作強 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通 力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧 在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有 回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。 三、注重自我表率，以理服人 在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo) 下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
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