生產車間管理人員工作總結精選范文-展示頁
2025-03-22 22:37本頁面
【正文】 備管理方面：建立臺賬管理，樹立設備管理治未病的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強 TPM 管理，按照車間 TPM 管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)現問題處理問題。進入 2020年我改變自己工作思路用車間提出的以文化人的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。 20xx 年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則 的事堅持不做。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。 二、求真務實，認真做好分管工作 根據車間班子分工， 要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。 生產車間管理人員工作總結精選范文【一】 20xx 年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持向設備管理要產量，向生產工藝要效益的理念，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下： 一、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現場一線，查找問題，對照整改。生產車間管理人員工作總結精選范文 生產車間管理人員工作總結精選范文 認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。下面是由網小編為大家整理的生產車間管理人員工作總結精選范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。 安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產的事故匯編》，并在車間落實了一崗雙責和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》 ，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應急措施等，確保了車間安全工作橫到邊，豎到底，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了安全大于天的意識。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)現隱患，做到隨時整改。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了職工安全教育四必談、與職工半小時談話制，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工 作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現了安全事故為零的目標，并先后被評為集體公司安全先進集體等榮譽稱號。對車間成品過濾以及種子過濾進行現場地面標線，對潤滑 脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件
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