【正文】 況下發(fā)生的變化進行適當?shù)男拚?。四、?nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的作用（一）健全的內(nèi)部控制制度，可以明確企業(yè)各部門的職責權(quán)限和分工。健全的內(nèi)部控制制度使企業(yè)可以根據(jù)其整體目標和任務。按照 科學、精簡、高效的原則，合理設置企業(yè)的職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責權(quán)限，形成各司其職、各負其責、便于考核和相互制約的工作機制。從而做到各職能部門之間權(quán)責分明，有利于相互制約。從而防止各職能部門之間出現(xiàn)超越行使本部門權(quán)力的情況發(fā)生。（二）健全的內(nèi)部控制制度，可以根據(jù)企業(yè)需要設置工作崗位明確人員的職責權(quán)限。健全的內(nèi)部控制制度可以使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員在自己的 權(quán)力范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，業(yè)務經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務?？梢允垢黝惾藛T做到職權(quán)明確、程序規(guī)范、責任清楚，避免因職責不清相互扯皮、推諉甚至越權(quán)行事造成的管理失控，而健全的內(nèi)部控制制度可以加強企業(yè)管理，明確人員之間的職權(quán)，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員和業(yè)務經(jīng)辦人員的責權(quán)，在機制上、制度上達到規(guī)范行為、控制風險、防范舞弊、糾正差錯的效果。（三）健全的內(nèi)部控制制度，可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。健全的內(nèi)部控制制度使各部門各級工作人員的權(quán)責和分工明 確，可以杜絕內(nèi)部控制制度不健全的情況下出現(xiàn)的責任不清、分工不明確導致的越權(quán)行事，以及在發(fā)生問題后的扯皮推托現(xiàn)象的出現(xiàn)。規(guī)范的管理，可以保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，遵守國家法律和法規(guī)的要求，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，推動企業(yè)經(jīng)濟的良性循環(huán)，保障企業(yè)有序、健康地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（四）健全的內(nèi)部控制制度可以規(guī)范本企業(yè)的各項會計工作。健全的內(nèi)部控制制度要求企業(yè)按照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》和國家統(tǒng)一的會計制度制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告以及相關(guān)信息披露的處理程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接方法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，確保企業(yè)各項會計資料的真實、準確、完整。保證會計資料的質(zhì)量，促使企業(yè)的經(jīng)濟活動符合法律、國家 統(tǒng)一會計制度以及內(nèi)部規(guī)章的要求，切實保證本單位會計工作正常有序地進行，提高會計信息質(zhì)量和財務管理水平。（五）健全的內(nèi)部控制制度，可以加強企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對信息技術(shù)的運用與控制。內(nèi)部控制制度健全的企業(yè)根據(jù)實際情況和計算機信息技術(shù)應 用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程，提高業(yè)務處理效率，減少和消除人為操縱因素。（六）健全的內(nèi)部控制制度，可以使企業(yè)規(guī)避風險，達到經(jīng)濟效益最大化。健全的內(nèi)部控制制度使企業(yè)的各項工作、各職能部門、以及工作人員都能在制度的約束下，各司其職，各盡其責，使企業(yè)的各項工作都能夠規(guī)范、有序地進行，從而使企業(yè)可以規(guī)避內(nèi)部控制制度不健全下的許多風險，提高經(jīng)濟效益。總之，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制制度在企業(yè)中 的作用與地位也日趨重要，健全的內(nèi)部控制制度在企業(yè)的各個方面都發(fā)揮著重要的作用。因此企業(yè)應該在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍與特點等方面的具體要求，建立涵蓋企業(yè)決策層、管理層和全體員工的隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化、經(jīng)營業(yè)務的調(diào)整、管理要求的提高相適應的全面的企業(yè)內(nèi)部控制制度。第五篇：績效考核在企業(yè)管理中的主要作用此信息由中美嘉倫提供 績效考核在企業(yè)管理中的主要作用績效考核作為人力資源管理中的一項重要活動，在企業(yè)的發(fā)展與成功中發(fā)揮著不可替代的促進作用。一方面激勵員工提高生產(chǎn)工作的積極性，另一方面促進企業(yè)人力資源管理工作的其他環(huán)節(jié)更加合理有序進行。沒有有效的績效考核，就沒有科學的人力資源管理。先將績效考核在人力資源管理中的主要作用列舉如下。績效考核是企業(yè)對員工進行培訓的主要依據(jù)對員工的培訓是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理有效的培訓在為企業(yè)增添合格的人才的同時，也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本。企業(yè)通過合理有效的績效考核清晰地了解員工在職業(yè)道德、工作能力、勤奮程度、工作業(yè)績等方面存在的優(yōu)勢和劣勢，從而根據(jù)績效考核的結(jié)果分析，對員工開展有計劃、有目標、有針對性的培訓，避免培訓中不必要的浪費，保證培訓工作收到事半功倍的效果，從而節(jié)約企業(yè)的人力和物力資源，降低成本，提高效益。績效考核是企業(yè)對員工進行薪酬激勵的有效手段薪酬關(guān)系到每個員工的切身利益，薪酬的管理關(guān)系到企業(yè)充分利用人力資源的程度。企業(yè)通常依據(jù)績效考核確定員工的勞動報酬。合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實行獎賞和懲罰，有利于調(diào)動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。全體員工認真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有利于企業(yè)競爭力的有效提高?？冃Э己耸菦Q定企業(yè)員工調(diào)配和職務升遷的依據(jù)員工的調(diào)配和職務升遷是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關(guān)系到企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和企業(yè)整體氛圍的和諧?？冃Э己四軌驇椭髽I(yè)評價員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調(diào)查人崗匹配程度，從而實現(xiàn)員工的合理配置，促進企業(yè)各項工作的健康有序發(fā)展。績效考核是企業(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù)更多詳細信息請訪問管理咨詢 此信息由中美嘉倫提供 員工的工作表現(xiàn)和工作成績在績效考核中得到有效體現(xiàn)，從而為企業(yè)開發(fā)人力資源提供重要的依據(jù)。根據(jù)績效考核的結(jié)果，對綜合素質(zhì)較高的員工進行重用，通過崗位提升和換崗培訓等方式，給他們更大的發(fā)展空間；而對綜合素質(zhì)較低的員工進行警示，通過降級、崗位調(diào)整、辭退等方式，使他們端正工作態(tài)度、提升工作業(yè)績。在此過程中實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理有效開發(fā)利用?？冃Э己耸瞧髽I(yè)提高管理效率的重要途徑和方法經(jīng)濟一體化進程的加快使企業(yè)間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競爭中能否取勝。因此，對員工的有效管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。成功的績效考核有利于企業(yè)進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地。更多詳細信息請訪問管理咨詢