【正文】 互相驗證,互相制約的內(nèi)部牽制得以實現(xiàn),單獨(dú)一個人或一個部門對任何一項或多項經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)活動沒有完全的處理權(quán),必須經(jīng)過不相容的其他部門或人員的驗證,核對和制約,同時對要害崗 ,在資金控制上,通過對企業(yè)資金的籌 集,調(diào)度,使用,分配等實行嚴(yán)格的分級權(quán)限控制,上,通過對企業(yè)的各項成本費(fèi)用支出按照會計制度實施嚴(yán)格的監(jiān)管,防止出現(xiàn)虛列,多列,不列或少列費(fèi)用,通過對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié),經(jīng)濟(jì)活動操作者的權(quán)力實行分級授 權(quán),防止權(quán)力的越權(quán)使用和非程序化濫用,造成企業(yè)權(quán)益侵蝕,制訂構(gòu)造有效運(yùn)作的石化企業(yè)內(nèi)部控制制度,確保會計信息的質(zhì)量和經(jīng)營成果的真實性,對于建立現(xiàn)代石化企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度,保護(hù)投資者的合法權(quán)益,并保證資本市場的有 掌握本企業(yè)各個環(huán)節(jié)經(jīng)營活動信息,全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,更要通過精讀財務(wù)會計報告,及時掌握企業(yè)家底,為企業(yè)經(jīng)營成果的真實性提供保證,而真實可靠的信息資料, “安然事件”等一系列會計造假丑聞及我國的“銀廣廈”等會計造假事件,給世界和國人帶來的震撼是 巨大的,在國內(nèi)法律法規(guī)上除了《會計法》所要求的,“各單位應(yīng)當(dāng)建立,健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度”外,中國證監(jiān)會對上市公司的監(jiān)管包括:“上市公司董事長談話制度實施辦法”,“上市公司治理準(zhǔn)則”,經(jīng)營成果的真實性何等重要,它事關(guān)上市公司的形象和信譽(yù),事 ,可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊及不法行為,有利于保證資 產(chǎn)安全和完整,保證石化企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范及廉潔性,單靠企業(yè)管理者道德水準(zhǔn)和覺悟水平的自我約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠的,使石化企業(yè)包括管 理者在內(nèi)的每一位員工既是內(nèi)部控制的主體,又是內(nèi)部控制的客體。1..內(nèi)部控制是 指石化企業(yè)管理層通過制定有效的監(jiān)控措施,規(guī)范管理行為,控制投資,生產(chǎn),經(jīng)營,財務(wù)等管理過程中可能發(fā)生的內(nèi),外部風(fēng)險,制制度,是約束,規(guī)范石化企業(yè)管理行為的準(zhǔn)則,是減少或降低風(fēng)險的重大措施,是企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展 ,所凸現(xiàn)的作用包括: 1保證經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)石化企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營,防范風(fēng)險所采取的管理措施,其根本目的是為了進(jìn)一步完善現(xiàn)代石化企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,規(guī)范經(jīng)營管理, ,建立人 力,物力,財力,信息等資源控制系統(tǒng)和采購,供應(yīng),生產(chǎn),銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)控制系統(tǒng),對生產(chǎn)經(jīng)營活 動的全過程進(jìn)行自始至終的控制。石化企業(yè)經(jīng)營管理。確保經(jīng)營成果的真實性。石油天然氣學(xué)報(江漢石油學(xué)院學(xué)報)Journal of Oil and Gas 2005年8月第27卷第4期 Technology( PI)淺談內(nèi)部控制制度在石化企業(yè)管理中的作用湯漫山(江漢油田分公司采油工藝研究院,湖北潛江4331 23)[摘要]內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代石化企業(yè)管理的重要手段, 控制制度在石化企業(yè)中的運(yùn)作情況,闡明了該制度在石化企業(yè)管理中4個方面的重要作用,即:保證石 化企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)。王子之所以能口奐酉星目垂美人是因為王子用心了 我能口奐酉星什么本文由zjzsyzy貢獻(xiàn)pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。2006年第21期[4] ；北方經(jīng)濟(jì)；2006年20期[5] 廖政中；廣東科技。2006年第4期[2] ；經(jīng)營管理。企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。結(jié)語綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系?？突J(rèn)為，在一定的社會生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運(yùn)動過程加以計劃、這就是管理。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)社會中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過企業(yè)管理而實現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個社會進(jìn)步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進(jìn)吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識的群體意識。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責(zé)任、團(tuán)隊精神與群體意識。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)