【正文】 部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計的主要目標。內(nèi)部審計組織的存在，能使企業(yè)各部門增強隨時可能接受審計監(jiān)督的約束意識。有效的內(nèi)部審計可以大大增強集團對改制后子公司的約束力，保證集團整體利益的實現(xiàn)，可以通過事前預(yù)測把關(guān)、階段監(jiān)督檢查和事后審計查處，為企業(yè)經(jīng)營者提供必要的決策信息?，F(xiàn)代內(nèi)部審計的職能已從查錯防弊發(fā)展成為價值增值型的服務(wù)，國際內(nèi)部審計師協(xié)會賦予內(nèi)部審計的新定義是“內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的運作，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風(fēng)險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現(xiàn)目標”?！掇k法》規(guī)定了企業(yè)審計委員會應(yīng)當履行的主要職責，規(guī)定了內(nèi)部審計機構(gòu)職責、工作程序和要求等。2004年8月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會以8號令的形式頒布了《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），要求國有控股公司和國有獨資公司應(yīng)當依據(jù)完善公司治理結(jié)構(gòu)和完備內(nèi)部控制機制的要求，在董事會下設(shè)立獨立的審計委員會。根據(jù)國家審計署對內(nèi)部審計的定義，內(nèi)部審計是對部門、單位實施內(nèi)部監(jiān)督，依法檢查會計賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督財政收支和財務(wù)收支真實、合法、效益的活動。在這種情況下，是否應(yīng)該淡化集團公司內(nèi)部審計工作職能，或干脆取消集團內(nèi)部審計，由社會審計來替代？兩年的工作實踐讓我們體會到：改制企業(yè)內(nèi)部審計工作，是求真務(wù)實、促進國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，企業(yè)內(nèi)部審計與社會審計相互聯(lián)系、各司其職，在改制企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用不可替代。實業(yè)公司投資者與管理者的雙重身份已經(jīng)消失，與下屬子公司之間從原有的國企上下級關(guān)系改變?yōu)橘Y源占有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系，母公司以投資者身份參與子公司的利潤分配。2001年以來，集團下屬工程、設(shè)計、科研、器材等單位吸收員工和多經(jīng)公司股份，從國營企業(yè)改制成國有控股公司。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部審計的發(fā)展與完善，充分運用內(nèi)部審計這一工具，促進企業(yè)健康良性地發(fā)展。五、結(jié)語內(nèi)部審計作為現(xiàn)代公司管理的重要手段，對企業(yè)的健康發(fā)展起著不可或缺的重要作用。它以公司治理為內(nèi)容，以風(fēng)險管理為目標，以內(nèi)部控制為手段，不斷實現(xiàn)企業(yè)治理能力和治理水平的現(xiàn)代化。四、內(nèi)部審計對風(fēng)險管理，公司治理和內(nèi)部控制的整合作用隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和制度的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計需要對風(fēng)險管理，公司治理和內(nèi)部控制進行整合。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)審的范圍已由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計擴展到管理經(jīng)營的各層面。由上可見，內(nèi)審是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，如果沒有內(nèi)部審計，就談不上建立內(nèi)部控制體系。(二)內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的重要意義內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)內(nèi)審是組織自我獨立評價的一種活動，它本身就是一種控制活動，它遵照內(nèi)部控制的要求，通過內(nèi)部控制制度為其制定的審計程序以及方法和要完成的任務(wù)、要達到的目標，協(xié)助單位的最高管理者監(jiān)督內(nèi)部控制程序的有效性，以此促成控制環(huán)境的建立，為改進內(nèi)部控制提供建設(shè)性的意見。在1972 年，美國準則委員會所提出的《審計準則公告》對內(nèi)部控制做了如下定義：“內(nèi)部控制是指在一定的環(huán)境條件下，組織為了提高經(jīng)營管理效率、充分有效地獲得與使用各種資源，達到既定的管理目標，在單位內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法。它以事實為依據(jù)，客觀公正全面的對被審計的各個方面，各個環(huán)節(jié)進行評價，既不脫離實際，也不孤立地看待問題，對組織的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。不僅如此，通過對決策的實施情況以及效果評估，事后審計總結(jié)了經(jīng)驗，大大提高了管理者的科學(xué)決策水平以及決策的可執(zhí)行性。增強企業(yè)管理的執(zhí)行力度企業(yè)制度的建立并不難，真正難的是如何使決策科學(xué)有效地實施。通過檢查與監(jiān)督被審計單位執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的情況，制止違規(guī)行為，從而保護國家財產(chǎn)和企業(yè)利益，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。我國《公司法》規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)由股東會，董事會，監(jiān)事會三個機構(gòu)組成，即由這三個部門和管理層進行企業(yè)管理。企業(yè)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標，即股東利益最大化，防止了經(jīng)營者對所有者利益的背離。正是由于這樣，內(nèi)部審計的建議更加公正可靠。內(nèi)部審計的建議更公正內(nèi)部審計是一個獨立的部門，它獨立于業(yè)務(wù)管理部門之外，直接對董事會負責，不會因為管理者的壓力而屈服。內(nèi)部審計有效地控制風(fēng)險策略由于內(nèi)部審計部門的獨立性，它可以充分協(xié)調(diào)股東，管理者和各個部門的決策，使得風(fēng)險在整個組織中最小化，不會因為一個部門的決策影響整個企業(yè)的利益。內(nèi)部審計從全局的角度管理風(fēng)險在企業(yè)中，各個部門都有可能是風(fēng)險的承擔者，也就是說，風(fēng)險可能發(fā)生在任何部門，而風(fēng)險又具有傳遞性，一個部門的風(fēng)險處理不好，就有可能對整個企業(yè)造成重大影響。二是要降低損失程度，這主要包括事先控制與事后補救兩個方面，這是風(fēng)險管理最重要的內(nèi)容。風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全地消除風(fēng)險，我們所要規(guī)避的是指風(fēng)險可能給我們帶來的損失。而對企業(yè)影響較大的風(fēng)險則要引起足夠重視，采取必要的手段，控制風(fēng)險。而對于損失幅度的預(yù)測，可以使風(fēng)險管理者了解風(fēng)險所帶來的損失后果，從而集中力量去處理損失后果嚴重的風(fēng)險。風(fēng)險管理必須準確地認知識別風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營過程中，會遇到各式各樣的風(fēng)險，比如經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，市場風(fēng)險，匯率風(fēng)險等等，如何準確及時地識別這些風(fēng)險，是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險管理一、內(nèi)部審計是風(fēng)險管理的重要保障(一)對風(fēng)險管理的認識風(fēng)險管理，是指企業(yè)或項目如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程，也就是說，確定減少的成本收益權(quán)衡方案以及決定采用的行動計劃的過程稱之為風(fēng)險管理。企業(yè)管理。內(nèi)部審計在保障企業(yè)財務(wù)等方面的健康發(fā)展起著重要作用，對企業(yè)內(nèi)部形成了強有力的監(jiān)督，文章主要淺談內(nèi)部審計在風(fēng)險管理，企業(yè)管理，內(nèi)部控制方面的作用。那么到底是什么原因，導(dǎo)致了這么多起財務(wù)造假事件。參考文獻：[1]韓春麗、[J]，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010 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[6]王福利．內(nèi)部審計工作創(chuàng)新思考[J],長春大學(xué)學(xué)報，2013,(1)第三篇：內(nèi)部審計在風(fēng)險管理、企業(yè)管理和內(nèi)部控制中的作用內(nèi)部審計在風(fēng)險管理、企業(yè)管理和內(nèi)部控制中的作用摘要：從2001年世界上最大的綜合性天然氣和電力公司之一的安然公司財務(wù)造假，虛增利潤，到六個月以后的世通公司再度爆發(fā)丑聞，篡改數(shù)據(jù)，編造財務(wù)報表，在此期間，引發(fā)一系列多米諾骨牌效應(yīng)，使美國338家上市公司，總計約4093億美元的資產(chǎn)申請破產(chǎn)保護，由此造成的惡劣影響，令人發(fā)指。內(nèi)部審計對企業(yè)從經(jīng)營決策到經(jīng)營全過程都開展了審計，為企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)長期健康、穩(wěn)定地發(fā)展起到了重要作用。內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)管理的不可或缺部分，對企業(yè)深化改革。保證內(nèi)審機構(gòu)的獨立性，關(guān)鍵是合理界定其權(quán)利和職責，這是關(guān)乎內(nèi)部審計控制和治理過程是否充分、運行是否有效的關(guān)鍵所在。因此，內(nèi)審人員應(yīng)注重內(nèi)部審計理論的學(xué)習(xí)，不斷為自己“充電”，確保自身的專業(yè)勝任能力。內(nèi)審人員需要具有全面的財務(wù)管理知識、系統(tǒng)的組織管理知識、物資采購和管理知識、工程管理知識、必要的法律知識和公共關(guān)系知識，同時有較高的學(xué)習(xí)能力、綜合分析和邏輯推理能力等。這種審計的目標是促進企業(yè)不斷改善內(nèi)部經(jīng)營管理、加強法制觀念、確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，符合現(xiàn)代內(nèi)部審計特征的要求。西方國家企業(yè)內(nèi)部審計已進入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬰A段，其內(nèi)部審計類型豐富，主要以管理審計為主，財務(wù)審計為輔的審計模式。但是我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計依然停留在財務(wù)審計，較少涉及業(yè)務(wù)審計、管理審計。對內(nèi)部審計機構(gòu)的人員配備實行專職化，對從事內(nèi)部審計工作的人員在實行嚴格準入制度的同時也要保持其穩(wěn)定性，要使內(nèi)部審計機構(gòu)成為企業(yè)管理機構(gòu)中必不可少的一個機構(gòu)，使內(nèi)部審計人員在穩(wěn)定的環(huán)境中工作。廣泛宣傳內(nèi)部審計的重要性，提高內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計人員的地位。許多企業(yè)對內(nèi)部審計所提供的各種管理、服務(wù)缺乏理解，把內(nèi)部審計當成給自己挑毛病找麻煩的機構(gòu)，心理上存在排斥內(nèi)部審計的觀念，積極性不夠，抵觸情緒較大，表現(xiàn)在內(nèi)審機構(gòu)人員東拼西湊或隨意撤并、精簡，這使許多企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)極不穩(wěn)定，力量單薄，難以發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用。發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，應(yīng)該：（一）轉(zhuǎn)變觀念，重新認識內(nèi)部審計工作我國的內(nèi)部審計與西方國家的內(nèi)部審計不同，其產(chǎn)生于行政命令，而非產(chǎn)生于公司多層經(jīng)營管理的內(nèi)在需要。安徽審計職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文三、充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用的措施內(nèi)部審計是企業(yè)管理過程中不可或缺的部分，特別是針對國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)的管理模式。審查評價企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問題，完善內(nèi)部控制制度，堵塞漏洞。實行領(lǐng)導(dǎo)班子在任定期審計，有助于監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依法辦事，遏制腐敗，促進企業(yè)廉政建設(shè)，為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據(jù)。聯(lián)合經(jīng)營是在生產(chǎn)社會化和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)為了取得經(jīng)濟實效和分散風(fēng)險，一個企業(yè)和一個或數(shù)個企業(yè)為發(fā)展生產(chǎn)和產(chǎn)品交換而進行的經(jīng)濟聯(lián)系。此外，事后審計通過對決策的貫徹落實情況及執(zhí)行效果分析研究，總結(jié)經(jīng)驗，能大大提高管理者的決策水平和可執(zhí)行性。（三）增強企業(yè)管理的執(zhí)行力度企業(yè)建制并不難，難就難在如何使制度和決策有效地執(zhí)行。（二）降本增效作用有效地開展經(jīng)濟效益審計是當前企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點和關(guān)鍵?？梢?，披露經(jīng)濟活動中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計信息資料真實、準確、及時、合理合法的反映事實，糾正經(jīng)濟活動中的不正之風(fēng)，是內(nèi)部審計工作的重要作用之一。針對內(nèi)審報告中提出的整改意見和處置建議，有關(guān)當局應(yīng)及時予以研究并采取相應(yīng)措