【正文】 主的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。各班組實(shí)行PDCA全面質(zhì)量管理。每周召開一次質(zhì)量會(huì)議，按照程序解決質(zhì)量問(wèn)題。程序?yàn)椋赫页鰡?wèn)題→制定措施→并予落實(shí)→反饋落實(shí)情況。各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。一絲不茍地執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜質(zhì)量項(xiàng)目，技術(shù)員要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行以下質(zhì)量要點(diǎn)：⑴ 從工序到分項(xiàng)質(zhì)量及至分部質(zhì)量的各項(xiàng)管理措施；⑵ 作業(yè)人員要有專業(yè)作業(yè)上崗證是預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的重要措施。⑶ 加強(qiáng)技術(shù)檔案、資料的管理工作，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，按照公司程序文件的要求認(rèn)真做好各類技術(shù)資料的收集，整理與保管工作，做到工程技術(shù)資料的收集與工程進(jìn)度同步，能切實(shí)地反映工程的真實(shí)面貌，確?？⒐べY料的完整，及時(shí)與齊全。⑷ 各工序施工完成后,每道工序經(jīng)相應(yīng)的檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行后道工序的施工。⑸ 材料采購(gòu)要求嚴(yán)格，符合設(shè)計(jì)要求。不合質(zhì)量和樣板的不能用于施工。⑹ 材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證。⑺ 不符合設(shè)計(jì)要求的材料、器具，班組不得用于施工。⑻ 開工前組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)提出保證質(zhì)量的措施。⑼ 施工前組織班長(zhǎng)以上員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫）。并對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。⑽ 施工前每個(gè)班組組長(zhǎng)對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行質(zhì)量交底，使工程質(zhì)量貫徹到每一環(huán)節(jié)。⑾ 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制，即班組工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員逐級(jí)按順序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好交接驗(yàn)收質(zhì)量記錄。⑿ 嚴(yán)格制定成品保護(hù)制度和成品保護(hù)措施。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的質(zhì)量保證制度。凡自評(píng)優(yōu)良的工作量提高10%的人工費(fèi)，過(guò)不到優(yōu)良而造成返工的損失自負(fù)。第五篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度管理提醒：本帖被 eriycwang 從 注冊(cè)造價(jià)師資料附件上傳下載區(qū) 移動(dòng)到本區(qū)(20090116)某建筑公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度：項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出（整改）措施。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：科室質(zhì)量、安全管理考核；工段班組質(zhì)量、安全考核；質(zhì)量安全事故處罰；各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三、工序三檢及交檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20％，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施：（一）管理制度：攪拌站場(chǎng)地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。（二）、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。砂石子。水泥用料必須車車過(guò)磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以內(nèi)。隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測(cè)試。攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法：（一）鋼筋加工場(chǎng)鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。（二）模板加工場(chǎng)各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。（三）砂石料堆場(chǎng)：砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。（四）磚塊堆場(chǎng)：進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。（五）鋼管堆場(chǎng)：凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。