5s感想-資料下載頁(yè)
2024-10-28 20:09本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)解決方案，管理人員都能融會(huì)貫通、舉一反三，做出來的實(shí)物也很到位，這就是執(zhí)行力很好的表現(xiàn)。而在有些企業(yè)，推行起來就生澀得多，不是推行人員不能很好的理解，就是制作出來的39。作品39。讓人失望，往往只能要求重做（可是時(shí)間、資源已經(jīng)花費(fèi)了）。舉辦培訓(xùn)課時(shí)，常跟學(xué)員分享這樣一種觀點(diǎn)：5S對(duì)企業(yè)所有人都是一種檢驗(yàn)：對(duì)基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)。對(duì)管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。所幸的是，很多企業(yè)，很多干部員工在5S活動(dòng)中真正體會(huì)到了一種實(shí)踐的快樂，并且把很多的“優(yōu)質(zhì)作品”呈現(xiàn)出來，既提高了素質(zhì)，也展現(xiàn)了素質(zhì)。比如陜西某企業(yè)有一位老木工，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)明了多層抽屜形跡法，木工房的現(xiàn)場(chǎng)讓很多專業(yè)家具廠汗顔；首都航太有一位處長(zhǎng)，在5S的基礎(chǔ)上提出“5勤”，即勤記錄、勤檢查、勤整改、勤通報(bào)、勤總結(jié)；株洲時(shí)代集團(tuán)的幾個(gè)分廠，5S創(chuàng)意各具特色，與現(xiàn)場(chǎng)IE和ISO14000有機(jī)結(jié)合。柳州卷煙廠在老廠區(qū)試點(diǎn)5S，積極拓展推行手法，僅階段成果就拿了廣西區(qū)TQC活動(dòng)成果管理創(chuàng)新型二等獎(jiǎng)。這樣的例子實(shí)在是很多。下面有兩段文章：“┅┅5S這些看似簡(jiǎn)單的方框、線條、標(biāo)識(shí)牌，其實(shí)不僅是規(guī)范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)識(shí)及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袪?wèi)習(xí)慣。它令我們自覺地融入這些方方條條中，形成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。正如萬(wàn)丈高樓平地起這樣淺顯的道理，5S活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的地方，但不可或缺。┅┅”“┅┅有些部門強(qiáng)調(diào)生産忙，沒有時(shí)間搞5S，因此就委派幾個(gè)人去做，少數(shù)代勞多數(shù)，而沒有全員叁與，這樣做的效果是不理想的。如果全體員工沒有叁與進(jìn)來，他們?cè)觞N會(huì)珍惜別人的勞動(dòng)成果，又怎麼會(huì)切身體會(huì)到5S給自己帶來的益處呢？39。領(lǐng)導(dǎo)重視39。和39。全員叁與39。是保證5S列車健康、平穩(wěn)、快速運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可！┅┅”兩段文章分別出自一線員工和推行成員，這在企業(yè)推行5S之前是不敢想象的。以一種活動(dòng)的方式去培養(yǎng)你的員工，其效果是單純的講座無(wú)法比擬的。各位讀者不妨評(píng)估一下，在你所在的團(tuán)隊(duì)，真正把手頭的每一件工作都當(dāng)作自己作品來完成的，又有幾個(gè)呢？三、跨過39。走形式39。的迷失森林，步入“企業(yè)形象時(shí)代”很多人認(rèn)識(shí)5S，是從地上的劃線、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)牌開始的。所以，認(rèn)爲(wèi)5S不過就是劃劃線、貼貼標(biāo)簽的也不在少數(shù)。如果這樣去看待5S，期待它發(fā)揮更大的效果是不可能的。因爲(wèi)你就是用5S這把劍的人，你都不識(shí)劍，如何期望劍自己舞起來？推行5S的過程中，認(rèn)爲(wèi)“走形式”的不在少數(shù)，特別是那些沒有叁與進(jìn)來的人，更難以理解。我曾經(jīng)指導(dǎo)過的一家大型國(guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)是否推行5S意見不一，其中一位老總持反對(duì)意見。後面推行了幾個(gè)月後，在成果報(bào)告會(huì)上，卻正是這位老總發(fā)言，他說這一次活動(dòng)讓他轉(zhuǎn)變了觀念，過去他認(rèn)爲(wèi)5S只是針對(duì)硬體弄一弄，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)5S其實(shí)也對(duì)軟體，比如人的素養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)氛圍、整體形象等，作用甚大。在西安某企業(yè)，有干部在會(huì)議上提出日常管理中，事情做了還要再填表，是不是走形式？領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即反駁：把表當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做了留下記錄，順理成章；把表就當(dāng)作表，爲(wèi)了填表而劃勾劃圈，自然覺得是走形式。并不是表走形式，而是人走形式！5S強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，并不代表它是小事。應(yīng)該說很多企業(yè)，作爲(wèi)經(jīng)營(yíng)管理層，還是比較能夠理解和支援5S活動(dòng)的，但是如何讓中層、基層“在保證生産任務(wù)的同時(shí)，抓好5S”，如何始終如一地予以重視呢？我認(rèn)爲(wèi)從樹立形象的高度宣傳和推動(dòng)5S，是比較有效的方法。把5S提到企業(yè)形象的高度，有利於全員更徹底地開展活動(dòng)，也更利於檢驗(yàn)效果。與其爭(zhēng)論形式，不如競(jìng)爭(zhēng)形象，比比看，誰(shuí)的素養(yǎng)好（個(gè)人形象），哪個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高（團(tuán)隊(duì)形象），自己的企業(yè)“靚不靚”（企業(yè)形象）？從活動(dòng)一開始就樹立高的目標(biāo)，建立容易衡量的基準(zhǔn)（比如工業(yè)旅游基地、客廳工廠、或全公司的展示室），5S推行就更容易成功。談了很多，可以歸結(jié)爲(wèi)一個(gè)思想，就是：細(xì)致推行5S，定位是關(guān)鍵。企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、公司形象等等，這些都是5S直接相關(guān)的。現(xiàn)在很多企業(yè)開始引進(jìn)5S管理，有的企業(yè)花錢請(qǐng)人培訓(xùn)很大方，具體要39。動(dòng)真格39。實(shí)際推行時(shí)，就犯難了?；◣兹f(wàn)到十幾萬(wàn)的顧問費(fèi)用并不是最大的困難，畢竟跨度4～6個(gè)月的強(qiáng)化推行過程，對(duì)企業(yè)來說是有相當(dāng)回報(bào)的一筆投入，比單純請(qǐng)人培訓(xùn)，效果好得多。我覺得最難的是如何始終重視它，就算是只花5萬(wàn)推行，也要當(dāng)作花了50萬(wàn)、500萬(wàn)那樣去重視它，從形象建設(shè)、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的高度去確定方針，建立組織，和開展工作。惟其如此，你在5S及現(xiàn)場(chǎng)管理上的投入，才會(huì)有更多更好的回報(bào)。
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