【正文】 始就樹立高的目標(biāo)，建立容易衡量的基準(zhǔn)（比如工業(yè)旅游基地、客廳工廠、或全公司的展示室），5S推行就更容易成功。如果這樣去看待5S，期待它發(fā)揮更大的效果是不可能的。和39。柳州卷煙廠在老廠區(qū)試點(diǎn)5S，積極拓展推行手法，僅階段成果就拿了廣西區(qū)TQC活動(dòng)成果管理創(chuàng)新型二等獎(jiǎng)。而在有些企業(yè)，推行起來就生澀得多，不是推行人員不能很好的理解，就是制作出來的39。其實(shí)，類似的情況在很多企業(yè) 比比皆是。原來，他以爲(wèi)只是走走樣子，差不多就行了，沒想到┅┅其實(shí)現(xiàn)今的時(shí)代，客戶對細(xì)節(jié)要求越來越高，競爭對手水平也越來越高，建立真抓實(shí)干、注重細(xì)節(jié)的産品文化乃至企業(yè)文化，勢在必行。單位實(shí)施5S管理後，知道看啥了，還拍了照片帶回來給干部教育：你看這是人家的現(xiàn)場┅這 的標(biāo)識、這 的規(guī)范┅┅。又比如，你安排人制作現(xiàn)場考核辦法，結(jié)果他拿你的叁考方法改個(gè)題頭就宣布執(zhí)行了，最後執(zhí)行不好，不了了之，原因是照葫蘆畫瓢，不研究細(xì)節(jié)。長年累月與5S打交道，發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理：如果你認(rèn)同“很多事情不是做不到，而是想不到”，如果你覺得“員工總是推一下動(dòng)一下，缺乏主動(dòng)和實(shí)際動(dòng)手的積極性”，也許你應(yīng)該嘗試一下5S，它將帶給你全新的解決這些問題的視野。爲(wèi)什麼？因爲(wèi)看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。也許她是希望提前瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)（客戶），可給我的感受卻是顧此失彼。因此，我們認(rèn)為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒有矛盾的地方，對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進(jìn)作用的好方法，關(guān)鍵是看執(zhí)行的意志和方法。作為一個(gè)企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展?，F(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場的管理工作，基層的管理人員會(huì)按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場管理好。5S管理活動(dòng)要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)“3定”（定點(diǎn)、定容、定量）和“３要素”（場所、方法、標(biāo)示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)“直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5Ｓ管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動(dòng)，將以上４Ｓ的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。從1998年開始，我們調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾?、抓質(zhì)量、抓效率、抓對客戶的服務(wù)。推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了……以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會(huì)怎樣？昆明晶華光學(xué)有限公司的前身是一個(gè)成立于1958年的街道集體小廠，主要生產(chǎn)玩具。在開展初期，尿褲工廠在由于各方面條件原因（車間窄、物料多、工位復(fù)雜），加之人員的慣性思維，導(dǎo)致我們在初期開展工作相當(dāng)?shù)睦щy：、網(wǎng)箱多，沒有地勢放；（品質(zhì)存在較大的質(zhì)量隱患）；（導(dǎo)致每次盤存都會(huì)耗去大量的人力、精力）；。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果我們絕大多數(shù)員工能夠?qū)?S中的要求付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。我想如果每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，定然能夠創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)”，更是感覺到自己的膚淺。在今年三季度，公司再次將5S推進(jìn)工作提上議程，并由質(zhì)量部牽頭，帶領(lǐng)各個(gè)部門開展5S推進(jìn)工作，并在每周六組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查、評分。相信全員5S觀念的確立和實(shí)施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺階！第四篇：5S管理推行感想5S管理推行感想以前，昆明晶華光學(xué)有限公司的老總從車間回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核或要求整改。我們在1997年遭受了質(zhì)量事故的沉重打擊，損失達(dá)600