新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容-資料下載頁
2025-10-19 20:02本頁面
【正文】 備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及工具；3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場(chǎng)所 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理： 年 月 日新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？□是 □否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？□是 □否你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場(chǎng)所？□是 □否你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？□是 □否你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？□是 □否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是 □否你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？□是 □否你是否了解公司的安全管理制度？□是 □否在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：您對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作能力：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工的工作態(tài)度：□優(yōu) □良 □一般 □差新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況：□優(yōu) □良 □一般 □差您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？其他評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名： 日期：注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表配合使用（此表員工入職一個(gè)月后，填寫）。第五篇：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容今天在網(wǎng)上看到新員工入職培訓(xùn)內(nèi)同，覺得不錯(cuò)，和大家一塊分享！一、公司優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)，包括公司實(shí)力或者在同行業(yè)當(dāng)中的地位，公司的發(fā)展目標(biāo)（有沒有上市計(jì)劃），背景及公司理念，管理層介紹，組織架構(gòu)，各部門主管的熟悉等，培訓(xùn)之后帶新員工到各部門和公司主要的辦公環(huán)境走一遍。這項(xiàng)培訓(xùn)的目的是讓新員工對(duì)公司具有認(rèn)同感，并愿意在公司里發(fā)展。二、產(chǎn)品培訓(xùn)，公司產(chǎn)品線介紹，主要針對(duì)的客戶群體，銷售方式有哪些，同時(shí)產(chǎn)品特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)，是銷售人員一定要講講FABE銷售法則。這一項(xiàng)一定在培訓(xùn)之后有書面的考核。三、如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)。這里最好是銷售經(jīng)理來講?？梢愿鶕?jù)銷售的產(chǎn)品詳細(xì)的列一下銷售技巧培訓(xùn)的提綱。四、商務(wù)禮儀培訓(xùn)五、人力資源的培訓(xùn)，主要是員工守則，一些請(qǐng)假休假制度，保險(xiǎn)的辦理等要和新員工講清楚。六、日常工作流程培訓(xùn)，也就是如何開展工作，這里不知道你的新員工是哪些崗位的人員？七、全面的考核，書面和口頭的，以體現(xiàn)在培訓(xùn)正規(guī)性，和更好的篩選人才。八、后期的跟進(jìn)培訓(xùn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)新員工的問題所在，回過頭來再針對(duì)性的培訓(xùn)。當(dāng)然針對(duì)不同的崗位可以再加一些培訓(xùn)內(nèi)容，如溝通技巧培訓(xùn)等
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