【正文】 政投入的考核，易帶來“制造工作”、“沒有功勞也有苦勞”形式主義的行政現(xiàn)象。使政府管理領域形式主義盛行。三、提升我國政府績效管理水平的幾點建議黨在擴大對加快政府體制改革、建設服務型政府上提出了新的要求，作出了新的部署，建設廉潔、高效的政府已提上了日程，以科學的發(fā)展觀推進各項事業(yè)的發(fā)展，以正確的政府績效觀來評價經(jīng)濟社會的發(fā)展已成為當務之急。我國政府在強化績效管理方面，應當注意做好以下幾個方面的工作：一是，必須盡快確立全面政府績效管理的思想，建立自上而下的政府績效管理理論體系和組織系統(tǒng)，在中央政府一級設立職能明確的績效管理和推動機構(gòu)，用系統(tǒng)的思想、模型以及組織管理系統(tǒng)來推動我國政府績效的全面改善。二是，各級政府機構(gòu)以及相關(guān)政府部門應盡快明確自己的使命，從而在這種使命的引導下，根據(jù)中央政府的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，確立自己的短期和長期績效目標，明確相應的績效衡量標準和相應的財政、時間預算，只有這樣才能使政府績效管理真正有助于政府使命的達成，并且使政府的各項承諾真正得到貫徹落實，強化政府的執(zhí)行力和各項工作的成本有效性。三是，擺脫對不同的政府機構(gòu)或部門采取完全統(tǒng)一的績效考核標準的思想，在制定各級政府以及各個政府部門的績效考核指標時，應盡可能考慮到相關(guān)一級政府以及政府機構(gòu)在使命、戰(zhàn)略發(fā)展方向、實際情況以及績效基礎等方面的差異，因地制宜地制定績效考核指標和標準，在達到各項基本績效要求的前提下，能夠突出特色和個性，并且鼓勵所有的政府部門都積極追求績效的改善，而不是看誰的運氣更好，能占據(jù)更好的資源或享受更好的歷史基礎。四是，盡快對政府部門的工作進行職位分析和職位分類，將每一個政府部門的績效考核目標和要求分解到政府內(nèi)部的每一個崗位，從而使每一個公務員都能承擔起自己應盡的職責，實現(xiàn)基于公務員完成本職崗位要求和績效目標達成程度，來對公務員個人進行績效考核的目標，使績效考核能夠以事實為依據(jù)、以結(jié)果為導向，而不是以籠統(tǒng)的個性特征或模糊的標準作為依據(jù)，同時也更加有利于向公務員提供績效反饋，督促和鼓勵他們改進自己的績效。五是，完善政府績效管理的立法工作，要實施績效管理就須盡快制定關(guān)于政府績效管理的法律法規(guī)，從立法上確立績效管理的地位，使政府績效管理和評價成為對各級政府的法定要求，以法的力量來推動政府行政管理改革，建設績效型政府餓同時，要加強推進與績效管理直接相關(guān)的政府政務公開的法制化進程，尤其是信息公開法。以提高老百姓的知情權(quán)監(jiān)督權(quán)，更好地實現(xiàn)人民評價政府績效的制度安排。六是，政府工作最終是通過工作人員來完成的，工作人員的素質(zhì)高低將決定政府工作的效率和效益。要通過細化職位分工，加強對政府機關(guān)的組織、職位和工作分析，確定切合實際的人才引進政策，降低人才引進的成本；要重視人力資源的培訓，增加公務員培訓的機會，及時介紹新知識、新理論；要改革工資分配方式，拉大工資級差，改革公務員的非領導職位，減少政府機關(guān)的壓力；同時，要加強公務員績效評估的研究，確保評估的公平、公正，以提高工作績效。政府機關(guān)要堅持“精簡、效能”的原則，加強對人力資源的研究，降低政府工作成本。第五篇：淺談工會經(jīng)費管理存在的問題及解決辦法淺談工會經(jīng)費管理存在的問題及解決辦法淺談工會經(jīng)費管理存在的問題及解決辦法工會經(jīng)費，是指工會依法取得并開展正常活動所需的費用。我縣機關(guān)事業(yè)單位的工會經(jīng)費主要來源是在職工會會員依照規(guī)定繳納的會費和行政撥繳經(jīng)費。自十八大以來，縣委十分重視我縣機關(guān)事業(yè)單位基層工會工作，為此從有限的稅收中預算劃撥400萬元作為工會經(jīng)費，用于開展職工的日常救助、技能培訓、文體活動等工作。但是，由于目前部分機關(guān)事業(yè)單位的領導認為工會工作比較簡單，對工會經(jīng)費收支管理不夠重視，缺乏完善的管理制度，缺乏專業(yè)的工會財務會計人員，導致在實際操作中存在很多問題。當前，工會經(jīng)費在管理與使用上存在問題主要表現(xiàn)在：一些基層工會在工會經(jīng)費的使用上不按法規(guī)制度辦事，一是隨意擴大開支范圍，把不符合工會經(jīng)費開支的項目也列支在工會賬目上；二是工會財務管理混亂，經(jīng)費報銷不按審批程序辦理；三是我縣機關(guān)事業(yè)單位基層工會沒有專職財務人員，加之在工作中缺乏責任感，甚至個別單位由領導個人決定工會經(jīng)費管理，造成工會財務管理基礎薄弱；四是監(jiān)督制約機制不完善，雖然很多機關(guān)事業(yè)單位基層工會成立了經(jīng)費審查委員會，但由于人員都是兼職，因本身工作忙，很難履行職責，造成經(jīng)費的管理與使用沒有嚴格的監(jiān)督，沒有形成約束機制。這些問題，已經(jīng)嚴重影響到工會經(jīng)費的正常使用，也阻礙了機關(guān)事業(yè)單位基層工會各項工作的開展。因此，根據(jù)我縣實際情況，采取切實可行的措施，加強基層工會經(jīng)費的管理，已成為工會財務工作的一項重要任務：一、要提高對財務工作重要性的認識。工會財務是為職工理財?shù)?，工會?jīng)費的使用是否符合職工會員的要求，這是關(guān)系到工會是否為職工所信賴的大問題，因此，工會經(jīng)費的使用與管理工作，必須根據(jù)相關(guān)的法規(guī)制度合理安排，從物質(zhì)上保證工會各項工作的開展，切實維護職工的合法權(quán)益，為職工辦好事、實事，調(diào)動職工的積極性和凝聚力。因此，必須加強宣傳，提高各級工會領導對工會財務工作重要性的認識。二、要加強法規(guī)、制度宣傳。《工會法》中明確規(guī)定：工會經(jīng)費主要用于為職工服務和工會活動。任何組織和個人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥工會經(jīng)費，工會經(jīng)費使用與管理必須遵循獨立管理原則，建立工會獨立賬戶。做到統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡、勤儉節(jié)約、嚴格預算等。三、建立和完善工會經(jīng)費使用的相關(guān)財務制度。以制度約束人，用制度加強管理、推動工作。根據(jù)《工會法》和全總下發(fā)相關(guān)的財務管理與會計核算制度，結(jié)合本單位實際情況，制定科學合理、程序嚴密的工會財務管理制度，建立健全工作規(guī)范，從制度上保證工會經(jīng)費使用不出現(xiàn)問題。四、要提高工會財務人員素質(zhì)。我縣基層工會財務人員都是由所在單位人員兼職，因此要加強工會財務基礎工作，做到規(guī)范管理，一是要選配具有財會專業(yè)知識的人員來做財務工作，對于做工會財務工作的兼職人員也必須學習和掌握工會財務管理和會計制度，工作中必須認真負責；二是要加強對工會現(xiàn)職財務人員的培訓，力求達到相應的專業(yè)技術(shù)水平，對經(jīng)過培訓確實不能勝任財務工作的應調(diào)整崗位；三是工會財務人員在工作中要加強對相關(guān)財務知識、政策、法規(guī)的學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)；四是財務人員在工作中要敢于堅持原則、堅持制度、維護財經(jīng)紀律，對有關(guān)的政策、法規(guī)、制度，要向領導、職工宣傳，為加強工會工作創(chuàng)造良好條件。五、要加強經(jīng)審監(jiān)督。工會經(jīng)費審查委員會是代表職工對工會各項經(jīng)費的收支和財產(chǎn)管理，進行審查監(jiān)督的組織。經(jīng)審工作是工會民主管理的一項重要內(nèi)容。經(jīng)費審查委員會必須充分發(fā)揮作用，依法履行職責，對工會經(jīng)費的收支管理進行認真審查與監(jiān)督，對違規(guī)違紀行為敢于提出處理意見。總之，在領導的高度重視下，通過建立和完善相關(guān)財務制度，嚴格管理，提高業(yè)務水平，堅持民主監(jiān)督等幾方面的工作，相信基層工會經(jīng)費的使用效率一定會得到進一步的提高，達到合理、有效的最終結(jié)果。