【正文】 常常反映了一個(gè)單位的政治敏感力，工作結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)作風(fēng)。三要學(xué)會(huì)與歷年或上年相比較。在縱向比較中，看看哪些工作進(jìn)步了，哪些工作退步了，哪些工作基本持平。這可以衡量一個(gè)單位的發(fā)展速度和與時(shí)俱進(jìn)的走勢(shì)。四要學(xué)會(huì)與系統(tǒng)、行業(yè)、地區(qū)、國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際先進(jìn)水平相比較?？幢締挝辉诓煌鴺?biāo)系中所處位置是落后、領(lǐng)先還是居中。從這樣的比較中透視出一個(gè)單位視野的深邃、境界的寬廣和追求的高遠(yuǎn)。比較中，能量化的一定要量化。量化既要有絕對(duì)數(shù)字的增減幅度，也要有相對(duì)數(shù)字的升降比例。不能量化的要盡可能進(jìn)行質(zhì)的比較，只有多層次的比較，得出的結(jié)果才具體而不空泛，科學(xué)而不臆斷，全面而不片面。接著，要對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，要分析造成的原因。既要強(qiáng)調(diào)主觀內(nèi)因，也不回避客觀外因；既要探討領(lǐng)導(dǎo)原始決策上的原因，也要尋求各級(jí)執(zhí)行過(guò)程中的原因；既要總結(jié)成功的原因，也不忌諱失敗的原因。繼之，總結(jié)出帶有規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，上升到理論高度，提出相應(yīng)的改善措施和應(yīng)對(duì)辦法，以利來(lái)年再戰(zhàn)，或再接再厲取得更大成績(jī)，或改弦更張，避免重蹈覆轍。第五篇：怎樣寫好轉(zhuǎn)行簡(jiǎn)歷怎樣寫好轉(zhuǎn)行簡(jiǎn)歷？職場(chǎng)中，想要轉(zhuǎn)行或者在行業(yè)中轉(zhuǎn)崗的跳槽者不在少數(shù)。轉(zhuǎn)崗難，轉(zhuǎn)行更難。如果簡(jiǎn)歷上的求職意向和你以前積累的工作經(jīng)驗(yàn)大相徑庭，面試官會(huì)看著糊涂，往往30秒內(nèi)就把你“開除”了，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷經(jīng)常石沉大海。很多求職者對(duì)此甚為苦惱：想要轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)崗，簡(jiǎn)歷該怎么寫？記者了解到，企業(yè)在招聘時(shí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)口的求職者都應(yīng)接不暇，HR們基本不會(huì)考慮轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)崗的求職者，因?yàn)樗麄冊(cè)谀繕?biāo)職位上的經(jīng)驗(yàn)空白對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，如果你的簡(jiǎn)歷足夠“與眾不同”，能表達(dá)出你對(duì)該崗位的濃厚興趣、你完善的職業(yè)規(guī)劃、你對(duì)目標(biāo)崗位的工作思路，相信有眼光的HR會(huì)給你一個(gè)面試機(jī)會(huì)。這里給出成功轉(zhuǎn)崗和轉(zhuǎn)行的簡(jiǎn)歷實(shí)例各一個(gè)，也許從這兩份簡(jiǎn)歷中，你也能學(xué)會(huì)一招。實(shí)例1：針對(duì)“目標(biāo)職位”寫求職信金先生，10年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在制造、電子、服務(wù)行業(yè)工作，從事過(guò)培訓(xùn)、咨詢、項(xiàng)目管理等工作。雖然先后從事著不同的工作，然而金先生一直對(duì)人力資源管理工作有濃厚的興趣。不久前，他又一次遞出簡(jiǎn)歷，想要謀取一份HR經(jīng)理或者組織發(fā)展部經(jīng)理的職位。簡(jiǎn)歷撰寫特點(diǎn)：一眼望去，金先生的簡(jiǎn)歷打破了傳統(tǒng)的撰寫格式。他簡(jiǎn)化了對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的描述，而重點(diǎn)突出對(duì)職位的理解以及自己的心得體會(huì)，看上去像是一份簡(jiǎn)歷和求職信的結(jié)合體。他的簡(jiǎn)歷是這樣寫的：第一部分是個(gè)人的基本信息介紹。第二部分立即寫到了“求職意向”——HR經(jīng)理。他詳細(xì)闡述了自己對(duì)HR管理工作的興趣，長(zhǎng)期以來(lái)的心得體會(huì)，以及在從事其他崗位時(shí)與多個(gè)HR共事時(shí)間接得出的經(jīng)驗(yàn)。另外，金先生以前在從事項(xiàng)目管理工作時(shí)也經(jīng)常參與面試招聘活動(dòng)，因此他還突出了自己在人才甄選上的心得和經(jīng)驗(yàn)。第三部分，金先生概括了自己若能夠從事HR工作，將要施行哪些措施，以及希望達(dá)到的效果。第四部分，簡(jiǎn)單羅列以往10年的工作經(jīng)驗(yàn)。由于這些經(jīng)驗(yàn)大多與HR無(wú)關(guān)，因此簡(jiǎn)述。第五部分，羅列一些自己符合HR工作的性格素質(zhì)，比如耐心、細(xì)致、善于傾聽、善于與各部門協(xié)同合作、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等。這樣的簡(jiǎn)歷投出以后，由于撰寫格式與眾不同，且求職意向明確，很容易吸引HR的眼球，得到面試的機(jī)會(huì)。實(shí)例2：巧用技巧，轉(zhuǎn)換角度謝先生，大專學(xué)歷，在電子行業(yè)工作近10年，從事過(guò)電子技術(shù)工程師、高級(jí)工程師、項(xiàng)目管理兼元件采購(gòu)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職位，并且被公司外派到加拿大工作3年，從事電子工程和流程管理工作，英語(yǔ)流利。本次回國(guó)，謝先生感覺(jué)自己在電子行業(yè)已經(jīng)從事了從技術(shù)到項(xiàng)目管理的工作，很難有更大的突破。被咨詢業(yè)的金領(lǐng)收入和較高的社會(huì)地位所吸引，謝先生很希望成為一名“咨詢師”，從事咨詢工作。然而他意識(shí)到，就算自己10年的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐憹M滿3頁(yè)紙，可沒(méi)有一條經(jīng)驗(yàn)和咨詢沾邊，這樣的簡(jiǎn)歷怎能受到HR的青睞?況且自己學(xué)歷只有大專，而咨詢師給人的感覺(jué)都是高學(xué)歷人群，自己能否達(dá)成所愿?對(duì)此謝先生非常苦惱。簡(jiǎn)歷撰寫特點(diǎn)：經(jīng)過(guò)專家的指點(diǎn)，謝先生認(rèn)識(shí)到，其實(shí)咨詢工作并非高不可攀。雖然謝先生沒(méi)有從事過(guò)真正的咨詢工作，但是他在電子行業(yè)內(nèi)的多年經(jīng)驗(yàn)，卻是從事電子行業(yè)咨詢工作必不可少的。謝先生有技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子類企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門工作流程，又有國(guó)外培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)，且英語(yǔ)流利，這些都是轉(zhuǎn)崗的資本。而且他后幾年的工作，已經(jīng)在逐步充當(dāng)一個(gè)“企業(yè)內(nèi)部咨詢師”的角色。受到專家的啟發(fā)，謝先生轉(zhuǎn)崗的思路一下子變得清晰起來(lái)。于是，他在簡(jiǎn)歷撰寫上使用一些“技巧”，轉(zhuǎn)換了敘述的角度。在羅列多年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他弱化了技術(shù)類的具體工作，而突出技術(shù)支持、技術(shù)咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)。弱化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而著力突出自己熟悉企業(yè)運(yùn)作、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、了解各部門工作、經(jīng)常參與各部門流程管理和問(wèn)題解決等優(yōu)點(diǎn)。最后，強(qiáng)調(diào)自己對(duì)于咨詢工作的喜愛(ài)，羅列自己在國(guó)外參與的一些咨詢類培訓(xùn)和課程，并展示自己和咨詢業(yè)相符的工作風(fēng)格，如愿意在高壓下工作，喜歡尋找問(wèn)題解決方案，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的與人溝通能力等。修改后的簡(jiǎn)歷投出后不久，謝先生接到了一家知名外資咨詢公司的面試通知。簡(jiǎn)歷的內(nèi)容事項(xiàng)。(彷佛描述另一個(gè)人)，如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。——要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開支、引進(jìn)新理念要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。譬如說(shuō)，“行銷量提高了25%”遠(yuǎn)比“大大提高行銷量”好得多。，并設(shè)計(jì)一份文件格式，可以適用于特定的申請(qǐng)之用?！堄坝〉男Ч懿?履歷表經(jīng)常會(huì)被影印成許多副本，在公司里流傳)?；谕瑯永碛?，也不要把履歷表釘成一份。，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對(duì)不要隨便將就，必要的話，可以找家印刷公司。，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來(lái)的文字。，例如：獲得創(chuàng)造發(fā)動(dòng)貫徹增加堅(jiān)決重建革新管理凌駕促成解決，并且一定要把重點(diǎn)寫在第一頁(yè)。，但不要撒謊——萬(wàn)一你獲準(zhǔn)面試或者需要接受測(cè)試，很容易露出馬腳。用數(shù)字體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)介紹工作經(jīng)歷的時(shí)候，在某公司工作的時(shí)間，應(yīng)該精確到月而不是年。要有公司的全稱（也可對(duì)公司做簡(jiǎn)要介紹），擔(dān)任的職位名稱及所在部門名稱、主要工作職責(zé)、主要工作業(yè)績(jī)等。也可以簡(jiǎn)要介紹上下級(jí)關(guān)系，比如直接上司的職位，所轄下屬的人數(shù)等。我們更習(xí)慣于用數(shù)字說(shuō)話，“非常出色”、“做出很大的貢獻(xiàn)”這些用詞都是不合適的。最好能夠改成“我完成了多少銷售業(yè)績(jī)，聯(lián)系了多少家公司”，如果數(shù)字過(guò)于敏感不適宜表達(dá)，可以用百分比，或者用企業(yè)的表彰來(lái)表達(dá)，還可以寫上獲得的證書。有些不像銷售部門那么容易量化的部門，比如行政部門，可以通過(guò)辦公設(shè)備的維護(hù)和采購(gòu)、降低成本、客戶滿意度、如何及時(shí)維修等方面做出說(shuō)明；HR 部門可以通過(guò)客戶滿意度、招聘周期、人崗的匹配、離職率等來(lái)體現(xiàn)。擠出簡(jiǎn)歷中的“水分”有高招說(shuō)到簡(jiǎn)歷的篩選，姜經(jīng)理告訴記者程序有兩道。先是普通篩選，主要根據(jù)性別、專業(yè)、年齡淘汰；接著細(xì)選，主要是看工作經(jīng)歷、技術(shù)水平。在條件同等、多選一的時(shí)候，學(xué)歷占優(yōu)勢(shì)。每次人才招聘中，住總地產(chǎn)招的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)占招聘總?cè)藬?shù)的10% ～ 20%?？磻?yīng)屆畢業(yè)生的求職簡(jiǎn)歷時(shí)，主要看專業(yè)是否對(duì)口、在校的成績(jī)、參加的社會(huì)活動(dòng)、擔(dān)任的社會(huì)工作等。作為積累豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理，在談到如何慧眼辨別真假“美猴王”時(shí)，姜經(jīng)理透露了幾點(diǎn)小玄機(jī)。首先把求職者擔(dān)任的職位和發(fā)揮的作用對(duì)應(yīng)起來(lái)考核。比如，對(duì)方原來(lái)?yè)?dān)任的只是一個(gè)大公司的普通人事主管，那么，公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)等重要決策性工作，是不可能由他來(lái)獨(dú)立完成的。所以，如果對(duì)方在這一點(diǎn)上夸大業(yè)績(jī)，就會(huì)露出破綻。其次，是如何分辨求職者的原薪酬真?zhèn)巍８鶕?jù)對(duì)方原來(lái)的職位、行業(yè)背景、所在公司的背景等，來(lái)判斷求職者提供的原薪數(shù)目是否真實(shí)。如果原來(lái)其所處的就是一個(gè)微利行業(yè)的普通職位，求職者硬要夸大自己的年薪收入，其心可見一斑。