【正文】 源負責人將簡歷丟在辦公室的垃圾桶。也就是說，如果你能夠確定目標雇主的需要或存在的問題，并且明確地展示出你能夠滿足這些需要或有效地解決這些問題，那么你就將會得到面試并且最終得到你想要的職位。屏蔽效應二:不具有排他性優(yōu)勢此前，有國際資深人力資源專家也有說過，“在職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)設計中，只有兩種類型的簡歷被證明是有效的，但絕大多數(shù)人兩種都沒有用?！绷硗猓瑧刚咭淮宄陨砼c競爭者的個體差異化分別體現(xiàn)在哪些方面，滿足挑戰(zhàn)目標職位的優(yōu)勢是什么。某著名跨國公司人力資源專家曾對“什么是優(yōu)質(zhì)的簡歷？”有過具體的要求，優(yōu)質(zhì)的簡歷必須能夠描述出你的市場價值，并且在20秒中或更短的時間內(nèi)，回答這個問題，“我為什么要雇傭你？”從技術角度進行分析，筆者認為廣大營銷干部在完成簡歷的時候，實際上一定要把握兩個重點，即“商品力”和“吸引力”。為什么要著重強調(diào)廣大營銷干部要加強簡歷中“數(shù)字”的有機滲透呢？道理實際上很簡單，主要包括兩個層面的意思：其一，在現(xiàn)實生活中，我們常常會將對于數(shù)字非常敏感的人同頭腦敏捷和思路清晰直接聯(lián)系起來，如果一個從事營銷職業(yè)的管理者對于數(shù)字的駕馭意識還讓人有顧慮的話，試想一下他如何能夠勝任營銷組織管理工作；其二，在很多企業(yè)，老板可以經(jīng)常的不去公司, 企業(yè)也都可以程序化正常運轉(zhuǎn)，但是當他到公司后，必定會向財務部門了解資金運轉(zhuǎn)情況，向銷售部門了解回款和費用情況，向人力資源部了解經(jīng)營費用和人員工資情況。營銷干部建立一份完善規(guī)范的求職簡歷主要包括：個人基礎信息、受教育和培訓信息、工作簡歷、工作業(yè)績以及個人自我評價五個方面內(nèi)容。人力資源管理者由于工作的心得和體會，對于簡歷上的不實宣言大多具有慧眼，所以如果無法做到當面自圓其說的內(nèi)容，絕對不要出現(xiàn)在簡歷中。在簡歷中要盡可能多采用強而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：“取得、創(chuàng)造、執(zhí)行”，“貫徹、增加、堅決”，“營建、組織、管理”，“有效、達成、解決”等關鍵性詞語。注意簡歷數(shù)據(jù)準確和表達文字正確。屏蔽效應八:簡歷收不到有些營銷干部在通過傳真和網(wǎng)上求職時，遞交簡歷后，經(jīng)常石沉大海、沒有了音訊。簡歷的第一個目標顧客就是“HR”，筆者曾經(jīng)聽到有人這樣評價“HR”,“最愛刁難”、“最啰嗦”、“最難伺候”等等，但是“HR”畢竟是求職者翻越的第一道屏障，無論你多么有能耐，如果不能順利過一關，基本上就宣告了此次應聘工作以失敗告終了?；仡欘I導曾經(jīng)提出的要求，看看哪項工作符合要求，完成得好；那些工作與要求有差距，需要改進。比較中，能量化的一定要量化。如果簡歷上的求職意向和你以前積累的工作經(jīng)驗大相徑庭，面試官會看著糊涂，往往30秒內(nèi)就把你“開除”了，導致簡歷經(jīng)常石沉大海。他簡化了對以往經(jīng)驗的描述，而重點突出對職位的理解以及自己的心得體會，看上去像是一份簡歷和求職信的結(jié)合體。第五部分，羅列一些自己符合HR工作的性格素質(zhì)，比如耐心、細致、善于傾聽、善于與各部門協(xié)同合作、有較強的學習能力等。謝先生有技術背景、生產(chǎn)經(jīng)驗，熟悉電子類企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門工作流程，又有國外培訓和工作經(jīng)驗，且英語流利，這些都是轉(zhuǎn)崗的資本。簡歷的內(nèi)容事項。——色紙影印的效果很差(履歷表經(jīng)常會被影印成許多副本，在公司里流傳)。用數(shù)字體現(xiàn)個人業(yè)績介紹工作經(jīng)歷的時候，在某公司工作的時間，應該精確到月而不是年。在條件同等、多選一的時候，學歷占優(yōu)勢。根據(jù)對方原來的職位、行業(yè)背景、所在公司的背景等，來判斷求職者提供的原薪數(shù)目是否真實。首先把求職者擔任的職位和發(fā)揮的作用對應起來考核。最好能夠改成“我完成了多少銷售業(yè)績，聯(lián)系了多少家公司”，如果數(shù)字過于敏感不適宜表達，可以用百分比，或者用企業(yè)的表彰來表達，還可以寫上獲得的證書。，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因為會分散對方對于重點訊息的注意力?！獜娬{(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預算、節(jié)省開支、引進新理念要顯示出你的與眾不同。在羅列多年工作經(jīng)驗時，他弱化了技術類的具體工作，而突出技術支持、技術咨詢的工作經(jīng)驗。被咨詢業(yè)的金領收入和較高的社會地位所吸引，謝先生很希望成為一名“咨詢師”，從事咨詢工作。另外，金先生以前在從事項目管理工作時也經(jīng)常參與面試招聘活動，因此他還突出了自己在人才甄選上的心得和經(jīng)驗。實例1：針對“目標職位”寫求職信金先生，10年工作經(jīng)驗，先后在制造、電子、服務行業(yè)工作，從事過培訓、咨詢、項目管理等工作。既要強調(diào)主觀內(nèi)因，也不回避客觀外因；既要探討領導原始決策上的原因，也要尋求各級執(zhí)行過程中的原因；既要總結(jié)成功的原因，也不忌諱失敗的原因。這可以衡量一個單位的發(fā)展速度和與時俱進的走勢。第四篇：怎樣寫好一篇工作總結(jié)呢怎樣寫好一篇工作總結(jié)呢要學會比較：一要學會與計劃指標相比較。因此，在傳送簡歷的時候，務必應該在“主題”一欄注明所申請的目標職位，并應該了解你能否勝任這份工作；，但企業(yè)人力資源部門的收件人經(jīng)常卻無法打開附件。另外建議簡歷中，不要過多地羅列數(shù)據(jù)，幾個足矣，連篇的數(shù)據(jù)往往讓人力資源管理者忽略你的存在。還應該對上下級關系，比如直接上司的職位，所轄下屬的人數(shù)等組織狀況做一個簡要的說明。如果是應征區(qū)域銷售干部崗位的求職者還應該注意兩點：首先，必須提供自己以往經(jīng)歷中歷史業(yè)績的經(jīng)銷商證明人資料；其次，將自己以往經(jīng)歷中所累積的渠道客戶資源（區(qū)域經(jīng)銷商以及重點客戶清單）標準清楚。屏蔽效應六:經(jīng)歷和背景造假很多營銷干部在書寫簡歷的時候，發(fā)現(xiàn)自己的受教育條件不達標，或者因為沒有完善、“體面”的高等教育背景而感到遺憾，經(jīng)常會在簡歷中把教育背景模糊掉，或者直接實行“自我升級”。所以，怎么可能會給你機會呢？！對每一位營銷干部來說，在職業(yè)設計中，你為準備簡歷所付出努力程度將會對你發(fā)起的這場運動所能取得的最終結(jié)果起到至關重要的作用。包括求職者自身的受教育和培訓背景、工作技能、職業(yè)經(jīng)歷、個人優(yōu)勢、歷史業(yè)績以及現(xiàn)有渠道資源等等，營銷干部在敘述簡歷的時候，一定要關注專業(yè)理論、業(yè)務實操、個人遣詞修養(yǎng)和駕馭專業(yè)術語能力方面的個性化表現(xiàn)。具有排他性優(yōu)勢的簡歷是一個高附加值的產(chǎn)品,往往被招聘方管理者說推崇，只不過他們不說出來罷了,只要達到了這樣的效果,根據(jù)筆者的經(jīng)驗求職者往往會志在必得,極有可能在第一輪的現(xiàn)場面試結(jié)束(沒有發(fā)生其他意外情況),面試官就會給你可以合作的暗示訊號。”換句話說，這些簡歷中的絕大多數(shù)都屬于自傳，僅僅描述了求職者的背景和經(jīng)歷。請記住，企業(yè)需要哪一方面的人才，簡歷的初選基本上只會鎖定在有限的目標范圍內(nèi)了。營銷干部在書寫簡歷之前，往往還會忽略一個事實：企業(yè)招聘面試的目的是為了解決招聘方的問題。原因在于很多營銷干部在書寫簡歷的同時過于關注工作職責，簡歷中最普遍的錯誤就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責責任清單，許多人甚至會用他們以前曾任職、服務過的公司的工作守則，作為改善履歷的作業(yè)指南。蓋茨掌握了這個時代最為稀缺的資源：“創(chuàng)新精神”！再從經(jīng)濟學的角度來分析，簡歷也是一種商品，即是商品就會包括價值和使用價值兩部分，價值是求職者本人創(chuàng)造的，使用價值則是作用于求職者本人即期利益獲得的結(jié)果上的。第三篇：怎樣寫好簡歷何謂簡歷？查《新華詞典》對于簡歷的概念描述是“求職者生活、學習、工作、經(jīng)歷、成績的概括。正確 留意文法的正確，切勿寫錯字。除了要求提供的證件照，如果再附上一些生活照也能吸引審核者的眼球，但那個瞬間一定是對找工作有意義的，比如你參與某項社會實踐的照片，比如體現(xiàn)你特長的照片，都能夠讓雇主更好地了解你。張貼海報看似微不足道但學問很多，如何在海報如潮的張貼欄上始終占據(jù)顯著位置，如何最大面積地傳遞信息，就反映了你的主動性、計劃性、工作思路、細節(jié)管理，同時也反映了踏實和勇于堅持等優(yōu)秀品質(zhì)?！昂啞辈淮頍o，對于求職成功的重要內(nèi)容是萬萬“減”不得的?；蛟S你認為有些文件是無關緊要的，或是真的由于疏忽而忘記放進信封中，而審核者會懷疑你在某份文件上存在問題而不便提交。如果你能順利通過初審，在面試中一旦被招聘人員認可，他們將會忽略你的學歷而認同你的能力，甚至或許會幫助你向老板申請破格錄用。應屆畢業(yè)生