【正文】 源負(fù)責(zé)人將簡(jiǎn)歷丟在辦公室的垃圾桶。也就是說，如果你能夠確定目標(biāo)雇主的需要或存在的問題，并且明確地展示出你能夠滿足這些需要或有效地解決這些問題，那么你就將會(huì)得到面試并且最終得到你想要的職位。屏蔽效應(yīng)二:不具有排他性優(yōu)勢(shì)此前，有國(guó)際資深人力資源專家也有說過，“在職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)設(shè)計(jì)中，只有兩種類型的簡(jiǎn)歷被證明是有效的，但絕大多數(shù)人兩種都沒有用?！绷硗?，應(yīng)聘者要交待清楚自身與競(jìng)爭(zhēng)者的個(gè)體差異化分別體現(xiàn)在哪些方面，滿足挑戰(zhàn)目標(biāo)職位的優(yōu)勢(shì)是什么。某著名跨國(guó)公司人力資源專家曾對(duì)“什么是優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷？”有過具體的要求，優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷必須能夠描述出你的市場(chǎng)價(jià)值，并且在20秒中或更短的時(shí)間內(nèi)，回答這個(gè)問題，“我為什么要雇傭你？”從技術(shù)角度進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為廣大營(yíng)銷干部在完成簡(jiǎn)歷的時(shí)候，實(shí)際上一定要把握兩個(gè)重點(diǎn)，即“商品力”和“吸引力”。為什么要著重強(qiáng)調(diào)廣大營(yíng)銷干部要加強(qiáng)簡(jiǎn)歷中“數(shù)字”的有機(jī)滲透呢？道理實(shí)際上很簡(jiǎn)單，主要包括兩個(gè)層面的意思：其一，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)將對(duì)于數(shù)字非常敏感的人同頭腦敏捷和思路清晰直接聯(lián)系起來，如果一個(gè)從事營(yíng)銷職業(yè)的管理者對(duì)于數(shù)字的駕馭意識(shí)還讓人有顧慮的話，試想一下他如何能夠勝任營(yíng)銷組織管理工作；其二，在很多企業(yè)，老板可以經(jīng)常的不去公司, 企業(yè)也都可以程序化正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)他到公司后，必定會(huì)向財(cái)務(wù)部門了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，向銷售部門了解回款和費(fèi)用情況，向人力資源部了解經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和人員工資情況。營(yíng)銷干部建立一份完善規(guī)范的求職簡(jiǎn)歷主要包括：個(gè)人基礎(chǔ)信息、受教育和培訓(xùn)信息、工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)以及個(gè)人自我評(píng)價(jià)五個(gè)方面內(nèi)容。人力資源管理者由于工作的心得和體會(huì)，對(duì)于簡(jiǎn)歷上的不實(shí)宣言大多具有慧眼，所以如果無法做到當(dāng)面自圓其說的內(nèi)容，絕對(duì)不要出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中。在簡(jiǎn)歷中要盡可能多采用強(qiáng)而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：“取得、創(chuàng)造、執(zhí)行”，“貫徹、增加、堅(jiān)決”，“營(yíng)建、組織、管理”，“有效、達(dá)成、解決”等關(guān)鍵性詞語。注意簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和表達(dá)文字正確。屏蔽效應(yīng)八:簡(jiǎn)歷收不到有些營(yíng)銷干部在通過傳真和網(wǎng)上求職時(shí)，遞交簡(jiǎn)歷后，經(jīng)常石沉大海、沒有了音訊。簡(jiǎn)歷的第一個(gè)目標(biāo)顧客就是“HR”，筆者曾經(jīng)聽到有人這樣評(píng)價(jià)“HR”,“最愛刁難”、“最啰嗦”、“最難伺候”等等，但是“HR”畢竟是求職者翻越的第一道屏障，無論你多么有能耐，如果不能順利過一關(guān)，基本上就宣告了此次應(yīng)聘工作以失敗告終了?；仡欘I(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提出的要求，看看哪項(xiàng)工作符合要求，完成得好；那些工作與要求有差距，需要改進(jìn)。比較中，能量化的一定要量化。如果簡(jiǎn)歷上的求職意向和你以前積累的工作經(jīng)驗(yàn)大相徑庭，面試官會(huì)看著糊涂，往往30秒內(nèi)就把你“開除”了，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷經(jīng)常石沉大海。他簡(jiǎn)化了對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的描述，而重點(diǎn)突出對(duì)職位的理解以及自己的心得體會(huì)，看上去像是一份簡(jiǎn)歷和求職信的結(jié)合體。第五部分，羅列一些自己符合HR工作的性格素質(zhì)，比如耐心、細(xì)致、善于傾聽、善于與各部門協(xié)同合作、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等。謝先生有技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子類企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門工作流程，又有國(guó)外培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)，且英語流利，這些都是轉(zhuǎn)崗的資本。簡(jiǎn)歷的內(nèi)容事項(xiàng)?！堄坝〉男Ч懿?履歷表經(jīng)常會(huì)被影印成許多副本，在公司里流傳)。用數(shù)字體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)介紹工作經(jīng)歷的時(shí)候，在某公司工作的時(shí)間，應(yīng)該精確到月而不是年。在條件同等、多選一的時(shí)候，學(xué)歷占優(yōu)勢(shì)。根據(jù)對(duì)方原來的職位、行業(yè)背景、所在公司的背景等，來判斷求職者提供的原薪數(shù)目是否真實(shí)。首先把求職者擔(dān)任的職位和發(fā)揮的作用對(duì)應(yīng)起來考核。最好能夠改成“我完成了多少銷售業(yè)績(jī)，聯(lián)系了多少家公司”，如果數(shù)字過于敏感不適宜表達(dá)，可以用百分比，或者用企業(yè)的表彰來表達(dá)，還可以寫上獲得的證書。，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。——要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開支、引進(jìn)新理念要顯示出你的與眾不同。在羅列多年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他弱化了技術(shù)類的具體工作，而突出技術(shù)支持、技術(shù)咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)。被咨詢業(yè)的金領(lǐng)收入和較高的社會(huì)地位所吸引，謝先生很希望成為一名“咨詢師”，從事咨詢工作。另外，金先生以前在從事項(xiàng)目管理工作時(shí)也經(jīng)常參與面試招聘活動(dòng)，因此他還突出了自己在人才甄選上的心得和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)例1：針對(duì)“目標(biāo)職位”寫求職信金先生，10年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在制造、電子、服務(wù)行業(yè)工作，從事過培訓(xùn)、咨詢、項(xiàng)目管理等工作。既要強(qiáng)調(diào)主觀內(nèi)因，也不回避客觀外因；既要探討領(lǐng)導(dǎo)原始決策上的原因，也要尋求各級(jí)執(zhí)行過程中的原因；既要總結(jié)成功的原因，也不忌諱失敗的原因。這可以衡量一個(gè)單位的發(fā)展速度和與時(shí)俱進(jìn)的走勢(shì)。第四篇：怎樣寫好一篇工作總結(jié)呢怎樣寫好一篇工作總結(jié)呢要學(xué)會(huì)比較：一要學(xué)會(huì)與計(jì)劃指標(biāo)相比較。因此，在傳送簡(jiǎn)歷的時(shí)候，務(wù)必應(yīng)該在“主題”一欄注明所申請(qǐng)的目標(biāo)職位，并應(yīng)該了解你能否勝任這份工作；，但企業(yè)人力資源部門的收件人經(jīng)常卻無法打開附件。另外建議簡(jiǎn)歷中，不要過多地羅列數(shù)據(jù)，幾個(gè)足矣，連篇的數(shù)據(jù)往往讓人力資源管理者忽略你的存在。還應(yīng)該對(duì)上下級(jí)關(guān)系，比如直接上司的職位，所轄下屬的人數(shù)等組織狀況做一個(gè)簡(jiǎn)要的說明。如果是應(yīng)征區(qū)域銷售干部崗位的求職者還應(yīng)該注意兩點(diǎn)：首先，必須提供自己以往經(jīng)歷中歷史業(yè)績(jī)的經(jīng)銷商證明人資料；其次，將自己以往經(jīng)歷中所累積的渠道客戶資源（區(qū)域經(jīng)銷商以及重點(diǎn)客戶清單）標(biāo)準(zhǔn)清楚。屏蔽效應(yīng)六:經(jīng)歷和背景造假很多營(yíng)銷干部在書寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己的受教育條件不達(dá)標(biāo)，或者因?yàn)闆]有完善、“體面”的高等教育背景而感到遺憾，經(jīng)常會(huì)在簡(jiǎn)歷中把教育背景模糊掉，或者直接實(shí)行“自我升級(jí)”。所以，怎么可能會(huì)給你機(jī)會(huì)呢？！對(duì)每一位營(yíng)銷干部來說，在職業(yè)設(shè)計(jì)中，你為準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷所付出努力程度將會(huì)對(duì)你發(fā)起的這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)所能取得的最終結(jié)果起到至關(guān)重要的作用。包括求職者自身的受教育和培訓(xùn)背景、工作技能、職業(yè)經(jīng)歷、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、歷史業(yè)績(jī)以及現(xiàn)有渠道資源等等，營(yíng)銷干部在敘述簡(jiǎn)歷的時(shí)候，一定要關(guān)注專業(yè)理論、業(yè)務(wù)實(shí)操、個(gè)人遣詞修養(yǎng)和駕馭專業(yè)術(shù)語能力方面的個(gè)性化表現(xiàn)。具有排他性優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)歷是一個(gè)高附加值的產(chǎn)品,往往被招聘方管理者說推崇，只不過他們不說出來罷了,只要達(dá)到了這樣的效果,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)求職者往往會(huì)志在必得,極有可能在第一輪的現(xiàn)場(chǎng)面試結(jié)束(沒有發(fā)生其他意外情況),面試官就會(huì)給你可以合作的暗示訊號(hào)?！睋Q句話說，這些簡(jiǎn)歷中的絕大多數(shù)都屬于自傳，僅僅描述了求職者的背景和經(jīng)歷。請(qǐng)記住，企業(yè)需要哪一方面的人才，簡(jiǎn)歷的初選基本上只會(huì)鎖定在有限的目標(biāo)范圍內(nèi)了。營(yíng)銷干部在書寫簡(jiǎn)歷之前，往往還會(huì)忽略一個(gè)事實(shí)：企業(yè)招聘面試的目的是為了解決招聘方的問題。原因在于很多營(yíng)銷干部在書寫簡(jiǎn)歷的同時(shí)過于關(guān)注工作職責(zé)，簡(jiǎn)歷中最普遍的錯(cuò)誤就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責(zé)責(zé)任清單，許多人甚至?xí)盟麄円郧霸温?、服?wù)過的公司的工作守則，作為改善履歷的作業(yè)指南。蓋茨掌握了這個(gè)時(shí)代最為稀缺的資源：“創(chuàng)新精神”！再?gòu)慕?jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析，簡(jiǎn)歷也是一種商品，即是商品就會(huì)包括價(jià)值和使用價(jià)值兩部分，價(jià)值是求職者本人創(chuàng)造的，使用價(jià)值則是作用于求職者本人即期利益獲得的結(jié)果上的。第三篇：怎樣寫好簡(jiǎn)歷何謂簡(jiǎn)歷？查《新華詞典》對(duì)于簡(jiǎn)歷的概念描述是“求職者生活、學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)歷、成績(jī)的概括。正確 留意文法的正確，切勿寫錯(cuò)字。除了要求提供的證件照，如果再附上一些生活照也能吸引審核者的眼球，但那個(gè)瞬間一定是對(duì)找工作有意義的，比如你參與某項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐的照片，比如體現(xiàn)你特長(zhǎng)的照片，都能夠讓雇主更好地了解你。張貼海報(bào)看似微不足道但學(xué)問很多，如何在海報(bào)如潮的張貼欄上始終占據(jù)顯著位置，如何最大面積地傳遞信息，就反映了你的主動(dòng)性、計(jì)劃性、工作思路、細(xì)節(jié)管理，同時(shí)也反映了踏實(shí)和勇于堅(jiān)持等優(yōu)秀品質(zhì)?！昂?jiǎn)”不代表無，對(duì)于求職成功的重要內(nèi)容是萬萬“減”不得的?；蛟S你認(rèn)為有些文件是無關(guān)緊要的，或是真的由于疏忽而忘記放進(jìn)信封中，而審核者會(huì)懷疑你在某份文件上存在問題而不便提交。如果你能順利通過初審，在面試中一旦被招聘人員認(rèn)可，他們將會(huì)忽略你的學(xué)歷而認(rèn)同你的能力，甚至或許會(huì)幫助你向老板申請(qǐng)破格錄用。應(yīng)屆畢業(yè)生