【正文】 ”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)《合肥市軌道交通關(guān)于開展2017年城市軌道交通“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》和《中鐵北京工程局集團(tuán)關(guān)于開展2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升合肥軌道交通質(zhì)量意識(shí)與素質(zhì)，推進(jìn)軌道交通質(zhì)量管理不斷進(jìn)步，提高工程質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量。認(rèn)真貫徹合肥軌道交通“質(zhì)量月”活動(dòng)，為公司的發(fā)展和壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成立“質(zhì)量月”活動(dòng)小組： 組 長(zhǎng)：席慶溫副組長(zhǎng)：周智鵬 高文峰 張萍 呂曉琢組 員：徐寶生 高仕偉 王旭文 王遠(yuǎn)文 甘棠 張祥 賈麗娜馮博 汪偉 黃軍鋒 高興煜 周亮 史戰(zhàn)民下設(shè)質(zhì)量月活動(dòng)辦公室在安質(zhì)部，甘棠為辦公室主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的日常管理工作?！百|(zhì)量月”活動(dòng)概況：：（2017年9月9日～9月11日）（1）“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)是“開展質(zhì)量提升活動(dòng)鑄造百年地鐵工程”和制作質(zhì)量月宣傳橫幅、安全質(zhì)量標(biāo)語、標(biāo)牌對(duì)應(yīng)張貼在施工場(chǎng)地圍擋的醒目位置。（2）組織各勞務(wù)公司（勞務(wù)隊(duì)伍）召開“質(zhì)量月”活動(dòng)大會(huì)，組織學(xué)習(xí)宣貫“質(zhì)量月”文件及落實(shí)情況，使勞務(wù)隊(duì)伍了解工程質(zhì)量的重要性，同時(shí)提高了作業(yè)人員工程質(zhì)量意識(shí)。（3）學(xué)習(xí)記錄：a、項(xiàng)目部創(chuàng)建了“青年質(zhì)量提升示范崗”： 崗長(zhǎng)：甘棠 副崗長(zhǎng)：高仕偉崗員：馮博汪偉馬少偉黃天威 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的日常管理、指導(dǎo)、落實(shí)工作。b、組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)一步熟悉，同時(shí)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，保留學(xué)習(xí)記錄。c、組織勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間主要以對(duì)作業(yè)面相關(guān)內(nèi)容施工技術(shù)交底的學(xué)習(xí)，同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)以往工地好的做法的推薦學(xué)習(xí)、改進(jìn)。d、組織專門質(zhì)量檢查，對(duì)已經(jīng)施工部位的統(tǒng)一檢查，召開質(zhì)量專題研討會(huì)，組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量通病的總結(jié)，改進(jìn)，落實(shí)，形成檢查記錄并下發(fā)整改通知，要求限期整改到位。e、制定勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則：總工組織勞務(wù)隊(duì)組之間和班組之間進(jìn)行質(zhì)量、技能比武。拿出專項(xiàng)款，直接獎(jiǎng)勵(lì)到優(yōu)勝的班組。：（2017年9月12 日～9月15日）a、技術(shù)保證自查:項(xiàng)目總工組織檢查各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)掌握情況，檢查施工方案和技術(shù)交底的針對(duì)性和可操作性。查找質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，針發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，并限期整改，達(dá)到規(guī)范施工、確保工程質(zhì)量的要求。b、實(shí)物質(zhì)量自檢：項(xiàng)目總工組織檢查各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)掌握情況，檢查施工方案和技術(shù)交底的針對(duì)性和可操作性。查找質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，針發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，并限期整改，達(dá)到規(guī)范施工、確保工程質(zhì)量的要求。c、實(shí)驗(yàn)室自檢：組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員及各施工隊(duì)伍管理人員，對(duì)已經(jīng)完成的施工任務(wù)進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查，并且對(duì)試驗(yàn)資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果，質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。讓項(xiàng)目人員和各施工隊(duì)伍管理人員深刻理解項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，檢查整改，逐一消除閉合：（2017年9月16 日～9月25 日）在項(xiàng)目人員熟知質(zhì)量管理目標(biāo)后，統(tǒng)一組織實(shí)物質(zhì)量檢查，對(duì)不符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量通病進(jìn)行歸納總結(jié)，建立臺(tái)賬，提出整改，落實(shí)責(zé)任。整改時(shí)要求制定專項(xiàng)整改措施，責(zé)任到人，限時(shí)整改，逐一消除閉合。從而切實(shí)解決質(zhì)量管理中的突出問題，提高整體施工質(zhì)量。 QC小組的創(chuàng)建： 組長(zhǎng)：高文峰 副組長(zhǎng)：高仕偉組員：馮博汪偉王俊杰朱士任楊海石發(fā)光通過選擇確定研究課題，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行分解，收集相關(guān)資料，開展質(zhì)量交流會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)得出相關(guān)研究成果。：（2017年9月26日～9月28 日）基于前期準(zhǔn)備、自查、整改的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)，對(duì)為項(xiàng)目質(zhì)量工作作出突出貢獻(xiàn)的管理人員進(jìn)行表揚(yáng)，同時(shí)對(duì)其他管理人員提出改進(jìn)要求。對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和施工隊(duì)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目要求：：由項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙、規(guī)范、圖集進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求每道工序在施工前必須交底到位。：每周六組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，檢查完后組織質(zhì)量專題會(huì)議，將施工現(xiàn)場(chǎng)的不足形成文字性整改通知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到項(xiàng)目要求的隊(duì)伍進(jìn)行表揚(yáng)。：土建專業(yè)牽頭，積極協(xié)調(diào)好各分包、各專業(yè)間的工作，做到統(tǒng)籌安排和部署，避免因項(xiàng)目組織失誤導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理意見和建議積極落實(shí)和改進(jìn)，共同達(dá)到促進(jìn)工程整體質(zhì)量的目的。：本工程單位工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)讓業(yè)主滿意。：設(shè)立質(zhì)量宣傳欄，全面推行二維碼，將重點(diǎn)工序的劃分、危險(xiǎn)源的分類、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等都制作成二維碼，張貼在質(zhì)量宣傳欄內(nèi)，方便大家對(duì)工程質(zhì)量的了解和學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)認(rèn)真針對(duì)每周檢查結(jié)果，對(duì)達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)質(zhì)量較差的隊(duì)伍進(jìn)行曝光。同時(shí)在宣傳欄上明確指出哪些部位做的好，哪些部位做的差，形成對(duì)比，達(dá)到一目了然的目的。：項(xiàng)目部對(duì)過程學(xué)習(xí)、檢查、專題會(huì)議等進(jìn)行圖文記錄，最終將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)與其他項(xiàng)目進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，達(dá)到共同促進(jìn)的目的。：a、讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的決心和態(tài)度，最終達(dá)到宣傳我公司目的。b、讓各施工隊(duì)伍熟知項(xiàng)目部質(zhì)量管理態(tài)度和決心以及本工程質(zhì)量管理的重要性，達(dá)到能長(zhǎng)期合作的目的。項(xiàng)目部以本次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行“PDCA”循環(huán)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，細(xì)化了責(zé)任分工，以學(xué)習(xí)和交流為基礎(chǔ)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到質(zhì)量提高和改進(jìn)。中鐵北京工程集團(tuán)有限公司合肥市軌道交通3號(hào)線TJ08標(biāo)項(xiàng)目部2017年9月9日