學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建材料最終5篇-資料下載頁
2025-10-19 18:40本頁面
【正文】 （一）微軟如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先是有正確的“學(xué)習(xí)理念”。微軟提出的理念是：學(xué)習(xí)是自我批評的學(xué)習(xí)，信息反饋的學(xué)習(xí)、交流共享的學(xué)習(xí)。為此，微軟提出了四個(gè)原則：第一、系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究項(xiàng)目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí)。為此開展了五大活動(dòng)事后分析活動(dòng)、過程審計(jì)、休假會(huì)活動(dòng)、小組間資源共享活動(dòng)、“自食其果”活動(dòng)。第二、通過數(shù)量化的信息反饋學(xué)習(xí)。微軟把產(chǎn)品的質(zhì)量問題分為四個(gè)不同程度的要求： 整個(gè)產(chǎn)品不能使用； 一種特性不能運(yùn)行，并無替代方案； 一個(gè)產(chǎn)品不能應(yīng)用，但是可以替代；表面的、微小的問題。第三、以客戶信息為依據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這是外部的信息反饋。學(xué)習(xí)有兩種：一是通過內(nèi)部獲得的信息；二是從外部獲得信息，即把客戶信息作為重要的學(xué)習(xí)資源。第四，促進(jìn)各產(chǎn)品組之間的聯(lián)系，通過交流共享學(xué)習(xí)成果。微軟公司為了交流共享，采取了三個(gè)措施。一，成立共同操作、溝通系統(tǒng)；二，開展相互交流活動(dòng)；三，開展“東走西瞧”活動(dòng)。（二）臺灣企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不同于學(xué)習(xí)管理辦法，它強(qiáng)調(diào)人類最根本的心靈改造，看不見、抓不到；也不像全面質(zhì)量管理，有無數(shù)成功的案例和清楚的方法。作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的先鋒企業(yè)，難免會(huì)遇到困惑，要有思想準(zhǔn)備，并敢于面對困難，不斷學(xué)習(xí)，不斷自我超越，不斷改善心智模式，不斷系統(tǒng)思考，才能實(shí)現(xiàn)。如果我們用短期的策略，就只能學(xué)短期的東西。有余力的公司，應(yīng)該將余力勻出來，為未來而學(xué)習(xí)。通過五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織之路，沒有明確的地圖，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要辟出一條“自己的路”。組織改造非一蹴可及，不論從哪條路切入，穩(wěn)扎穩(wěn)打才是唯一的“捷徑”。（三）上海企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織上海匯眾汽車制造有限公司是從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組開始，然后推廣到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，最后建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。他們開展了“三自活動(dòng)”，即：自我發(fā)現(xiàn)、自我學(xué)習(xí)、自我解決問題。中美上海施貴寶制藥有限公司則是從管理創(chuàng)新著眼，從學(xué)習(xí)“五項(xiàng)修煉”下手，不斷改善企業(yè)管理，逐步向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)。如結(jié)合“第一項(xiàng)修煉”——“自我超越”活動(dòng)，開展了“卓越經(jīng)理證書”培訓(xùn)；“領(lǐng)導(dǎo)才能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)；結(jié)合“第二項(xiàng)修煉”——“改善心智模式”活動(dòng)，開展了高級管理決策層反思總結(jié)活動(dòng)。結(jié)合“第三項(xiàng)修煉”——“建立共同愿景”活動(dòng)，開展了公司“個(gè)性系統(tǒng)”設(shè)計(jì)，包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、形象口號、企業(yè)精神、核心價(jià)值、信念承諾、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范。結(jié)合“第四項(xiàng)修煉”——“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，開展了“績效伙伴”學(xué)習(xí)活動(dòng)，“靜思”技能訓(xùn)練。結(jié)合“第五項(xiàng)修煉”——“系統(tǒng)思考”活動(dòng)，開展了對傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了九方面的系統(tǒng)比較；先后系統(tǒng)地組織了五項(xiàng)修煉、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)。四、學(xué)習(xí)型企業(yè)的共同特點(diǎn)有一個(gè)在周密計(jì)劃的基礎(chǔ)上敢于冒險(xiǎn)、帶頭實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者。分層式的決策和對職工授權(quán)。提倡一專多能，考核學(xué)習(xí)能力。有共享學(xué)習(xí)并把它應(yīng)用到工作中去的系統(tǒng)。有一套鼓勵(lì)職工有使命感、有主動(dòng)精神的激勵(lì)機(jī)制。關(guān)心長期效果和對別人工作的影響。建成具有橫向組織功能的作業(yè)團(tuán)體。有學(xué)習(xí)別人日常經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。提倡信息反饋和信息展示。第五篇：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)物流基地從開始建設(shè)到使用，保衛(wèi)科全體人員在科領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，扎根在基地，負(fù)責(zé)基地的治安保衛(wèi)工作。同時(shí)擔(dān)負(fù)公司的后勤保障工作，在2011年保衛(wèi)科被評為優(yōu)秀黨支部?？祁I(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)全科人員的思想教育，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，要求科員工團(tuán)結(jié)一致，讓團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識崗位的重要性和崗位的職責(zé)。使全體保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？坪笄谌藛T自基地建設(shè)初期進(jìn)入公司以來，始終堅(jiān)守崗位，每天深入現(xiàn)場，不怕辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，克服現(xiàn)場艱苦的條件，不怕臟、不怕累，查看圖紙跑現(xiàn)場，檢查水電和弱電通訊設(shè)施施工情況，施工是否規(guī)范，是否按標(biāo)準(zhǔn)施工，對不合理的地方提出建議，進(jìn)行整改。要求施工單位按標(biāo)準(zhǔn)施工，保證線路的鋪設(shè)質(zhì)量，確保供電安全、供電可靠。對弱電線路逐條檢測，監(jiān)督施工單位，確保按標(biāo)準(zhǔn)施工，現(xiàn)場跟蹤調(diào)試，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，學(xué)習(xí)設(shè)備的使用，保障基地的設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。全科人員為公司提供高效的服務(wù)，提倡團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)討論業(yè)務(wù)技術(shù)問題，提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。被評為優(yōu)秀先進(jìn)集體。獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
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