【正文】 終離不開(kāi)他們。為此，企業(yè)用人要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不搞平衡照顧，誰(shuí)德才兼?zhèn)渚陀谜l(shuí)，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)。三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)”的新觀念。學(xué)歷或文憑是選拔使用人才應(yīng)考慮的一項(xiàng)基本條件，但是只看學(xué)歷或文憑，即認(rèn)為文憑就是才能和知識(shí)水平的標(biāo)志，這是不全面的，由于每個(gè)人掌握知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒(méi)有水平，有學(xué)歷而沒(méi)有能力的人也不少見(jiàn)。為此，企業(yè)在選拔任用人才時(shí)，既要重視文憑，更要重視實(shí)際水平，切忌“唯文憑論”。四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹(shù)立“講求效率的新觀念。人一生的工作時(shí)間是有限的，如不能好好把握，便會(huì)留下極大遺憾。企業(yè)對(duì)人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對(duì)人才的一種負(fù)責(zé)態(tài)度。“可遲可緩”的舊觀念，是對(duì)人才使用的—種極大浪費(fèi)，同時(shí)給企業(yè)也會(huì)造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機(jī)關(guān)、基層、技術(shù)、黨群等多層次、多崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質(zhì)。在建立吸引人才的機(jī)制方面，重點(diǎn)耍解決人才待遇問(wèn)題，解決人才待遇問(wèn)題也是建立留人機(jī)制的關(guān)鍵問(wèn)題。一是建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，要適度領(lǐng)先，對(duì)中層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員及高風(fēng)險(xiǎn)、高難度工種要與普通崗位大膽拉開(kāi)差距。這樣既突出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了激勵(lì)作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺(tái)。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個(gè)人發(fā)展的空間和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺(tái)，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進(jìn)入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時(shí)給予考慮。另外，必須給人才委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實(shí)行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠(chéng)坦蕩的人格魅力，學(xué)識(shí)淵博的知識(shí)魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來(lái)對(duì)待不同人才，工作和生活是動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜的，難免有不同的意見(jiàn)或是產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個(gè)人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實(shí)行企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨(dú)特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內(nèi)容。企業(yè)員工各有自己的價(jià)值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強(qiáng)調(diào)以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團(tuán)隊(duì)感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊(duì)伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達(dá)到事半功倍的效果；五是實(shí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略激勵(lì)。實(shí)質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍(lán)圖，讓員工充分感受到本企業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲?？傊?，跨越式發(fā)展的號(hào)角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢(shì)，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進(jìn)行成本核算，企業(yè)不能光計(jì)算人才報(bào)酬提高后經(jīng)營(yíng)成本的增加，更應(yīng)該計(jì)算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長(zhǎng)足發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?！鲆o緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。劉振亞提出了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)的五點(diǎn)要求：以解放思想為先導(dǎo)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)；以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，進(jìn)一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進(jìn)緊缺人才為著力點(diǎn)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；以關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)干部監(jiān)督。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國(guó)際金融危機(jī)的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素依然較多，這對(duì)我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。雖然西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在這次危機(jī)中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過(guò)危機(jī)考驗(yàn)后，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)更強(qiáng)。中央企業(yè)要在未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，必須靠人才來(lái)引領(lǐng)。中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80100家，培育50家左右具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，目的就是希望我們盡快成長(zhǎng)為能夠全球配置資源的“國(guó)際巨星”，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家中發(fā)揮主力軍作用，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國(guó)家隊(duì)作用，在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負(fù)起黨和國(guó)家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一推動(dòng)力，在新的起點(diǎn)上更好實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營(yíng)管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊(duì)伍；人才規(guī)模合理增長(zhǎng)，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊(duì)伍不斷壯大，重點(diǎn)培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達(dá)到95%以上，技師、%提高到9%以上；；人才使用效能顯著增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度大幅提高，實(shí)現(xiàn)人均營(yíng)業(yè)收入翻一番、累計(jì)有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重大進(jìn)展，為加快打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。第五篇：唐山將大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略唐山將大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略20100820日前，市委召開(kāi)八屆常委會(huì)第115次(擴(kuò)大)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)人才工作會(huì)議及京津冀魯部分城市人才工作座談會(huì)精神，研究部署我市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的推進(jìn)措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把人才作為科學(xué)發(fā)展的第一推動(dòng)力，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，為科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和人民群眾幸福之都建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。省委常委、市委書記趙勇主持會(huì)議并講話。市委常委出席會(huì)議。市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市公檢法三長(zhǎng)列席會(huì)議。會(huì)議指出，5月25日至26日，中共中央、國(guó)務(wù)院在北京召開(kāi)全國(guó)人才工作會(huì)議，胡錦濤、溫家寶、習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志分別作了重要講話。會(huì)議明確了建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、總體部署、主要任務(wù)和重大舉措，為做好新形勢(shì)下的人才工作指明了方向。8月13日，京津冀魯部分城市人才工作座談會(huì)在北京召開(kāi)，李源潮同志出席會(huì)議并作重要講話，我市在會(huì)上作了典型發(fā)言。全市各級(jí)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)全國(guó)人才工作會(huì)議及京津冀魯部分城市人才工作座談會(huì)精神，切實(shí)把人才強(qiáng)市作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，作為加快科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略選擇，作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市的核心動(dòng)力，牢牢抓住不放，切實(shí)抓緊抓好。會(huì)議指出，近年來(lái)，市委、市政府高度重視人才工作，我市人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)取得積極進(jìn)展，人才隊(duì)伍整體水平和創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我市人才工作還存在著總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、配臵不當(dāng)、創(chuàng)新活力不強(qiáng)、體制機(jī)制不活等問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展位臵，千方百計(jì)培養(yǎng)人才、吸引人才、開(kāi)發(fā)人才、用好用活人才，以“第一資源”支撐“第一要?jiǎng)?wù)”。具體要抓好“六個(gè)一”。第一，確立一個(gè)戰(zhàn)略。大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)方針，突出人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先發(fā)展，真正確立起人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局。第二，制定一套規(guī)劃。進(jìn)一步細(xì)化完善《唐山市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略規(guī)劃》，使之與科學(xué)發(fā)展示范區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、“十二五”規(guī)劃、國(guó)家和省人才規(guī)劃以及其他專項(xiàng)規(guī)劃相互銜接。在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各縣(市)區(qū)、各級(jí)各部門包括國(guó)有企業(yè)抓緊制定本地區(qū)、本單位的人才規(guī)劃，從而在全市形成一整套完整的規(guī)劃體系。第三，實(shí)施一批工程。一是創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)工程。大力推行“一個(gè)名人、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)業(yè)”人才開(kāi)發(fā)模式，深入實(shí)施百名院士、千名博士、萬(wàn)名碩士高端人才引進(jìn)計(jì)劃、萬(wàn)名專家柔性引進(jìn)計(jì)劃和重點(diǎn)高校聯(lián)姻計(jì)劃，大力培養(yǎng)引進(jìn)各類創(chuàng)新型人才。二是領(lǐng)導(dǎo)力提升工程。繼續(xù)采取選送優(yōu)秀干部赴國(guó)內(nèi)外高校深造、到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線鍛煉等辦法，大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)，著力建設(shè)一支眼界開(kāi)闊、思路開(kāi)闊、胸襟開(kāi)闊的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培育工程。組建創(chuàng)業(yè)大學(xué)，開(kāi)設(shè)每月一次企業(yè)家大講壇，啟動(dòng)民營(yíng)企業(yè)接班人和新生代企業(yè)家培訓(xùn)計(jì)劃，分期組織規(guī)模以上企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)，加快培養(yǎng)一大批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)家。四是海外人才引進(jìn)工程。結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和中日唐山曹妃甸生態(tài)工業(yè)園建設(shè)，創(chuàng)造環(huán)境和條件，以全球化的視野和超常規(guī)的舉措，大力引進(jìn)海外人才。五是高技能人才振興工程。加快實(shí)施職業(yè)教育規(guī)模倍增計(jì)劃，大力推行“三元制”職業(yè)教育模式；深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，引導(dǎo)企業(yè)推行培訓(xùn)師制度、名師帶徒制度和技師研修制度；實(shí)施“1＋3”(高校＋職校、技校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu))實(shí)用人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)和高技能人才規(guī)模。六是社會(huì)事業(yè)和社會(huì)管理人才培養(yǎng)工程。在科教文衛(wèi)等社會(huì)事業(yè)建設(shè)方面加快培養(yǎng)拔尖人才，下大力氣改變社會(huì)管理人才匱乏現(xiàn)狀。七是農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才培訓(xùn)工程。培養(yǎng)更多的致富帶頭人、科技帶頭人、經(jīng)營(yíng)帶頭人等農(nóng)村實(shí)用人才，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。第四，建設(shè)一個(gè)“特區(qū)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒北京市建設(shè)人才特區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，采用特殊的政策、特殊的舉措吸引人才、培養(yǎng)人才，努力把曹妃甸打造成人才“特區(qū)”和“高地”。第五，完善一套政策。著眼于調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立健全人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動(dòng)配臵、激勵(lì)保障等方面的一系列政策措施，形成條條大路通羅馬的政策環(huán)境，讓每一個(gè)人都感到有希望、有機(jī)會(huì)、有動(dòng)力。第六，健全一套工作機(jī)制。健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、考核機(jī)制和輿論引導(dǎo)機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作大格局。市人大、市政府、市政協(xié)秘書長(zhǎng)，市委、市政府有關(guān)副秘書長(zhǎng)，各縣(市)區(qū)委書記、市各派出機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志，市直各單位主要負(fù)責(zé)同志，有關(guān)院校、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。