【正文】 字[2012]1號、3號文件，為全礦職工打造平安、和諧、幸福工作生活環(huán)境，進一步強化后勤中心安全管理工作，加快我礦建設潞安第一品牌礦的步伐，特制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅決貫徹“安全第一、預防為主”方針，強化提升“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，不斷增強抓好安全的自覺性，以從源頭杜絕重大事故為重點，以自主安全、本質安全為目標，狠抓行為安全和環(huán)境安全，進一步創(chuàng)新安全工作理念，加快本質安全、幸福常村建設步伐。二、安全工作目標堅決杜絕輕傷以上事故，力爭實現輕傷事故為零。確保全礦飲用水24小時安全供給。確保鍋爐安全運行。堅決杜絕食物中毒事故。杜絕因水溫過高、通風不良，造成職工洗浴暈塘、燙傷事故發(fā)生。杜絕化學藥品、毒品的責任事故。杜絕液化氣爆炸事故。確保機電設備完好率在98%以上。三、成立領導組組 長：辛志清李建山副組長：楊俊德李先蘭姚曉華吳利文許敏紅姚建軍李金虎倪麗萍成員：李榮剛馬曉寧孫紅飛趙永峰王雙雙陳天順王 彤胡艷琴四、職責范圍組 長：全面負責后勤保障工作的組織、協調、落實和考核。副組長：對分管范圍內的各項工作，做好組織、動態(tài)巡查、考核和管理事宜。成 員：具體實施好本部門、本單位的各項工作。五、責任劃分供水隊確保井下、井上生產用水的正常供應，確保全礦飲用水的安全供給。符合國家衛(wèi)生標準，每季進行一次水質化驗。（主體責任人：馬曉寧；監(jiān)管責任人：李先蘭）。供暖隊負責保證礦區(qū)、生活區(qū)的安全供暖工作，保證主、副井冬季生產的正常運行；確保20噸鍋爐監(jiān)測系統(tǒng)的安全運行，保質保量完成工人村交換站設備、全礦供暖管網及供暖設施的安全運行及檢修任務。（主體責任人：李榮剛；監(jiān)管責任人：李先蘭）。職工澡塘要保證井下一、二線和生產連隊職工的正常洗浴，保證吊籃的安全使用，水溫正常供應，浴池標準注水等。（主體責任人：姚曉華；監(jiān)管責任人：姚曉華）。餐飲中心和食堂隊保證對原材料購進、驗收、制作的嚴格管理，堅決杜絕三無產品，對進貨商每半年進行一次招標，每月召開一次進貨商專題會，保障飯菜質量，確保不發(fā)生食物中毒事故，認真做好為全礦職工的安全飲食服務工作。（主體責任人：王雙雙、趙永峰；監(jiān)管責任人：吳利文）。公寓隊要加強職工宿舍的管理，對外來人員實行有效證件登記制度，并做好各項工作有關記錄，保證為職工創(chuàng)造一個安全舒適的住宿環(huán)境。（主體責任人：孫紅飛；監(jiān)管責任人：楊俊德）。環(huán)衛(wèi)隊做好礦區(qū)衛(wèi)生的保潔工作，加強對環(huán)衛(wèi)人員的安全教育，保證環(huán)衛(wèi)工在工作時間穿工作服，確保人員人身安全。（主體責任人：陳天順；監(jiān)管責任人：楊俊德）。液化氣站負責全礦石油液化氣的安全供應工作，確保不發(fā)生安全事故，保證每日庫檢漏氣、通風，三年一次進行鋼瓶檢驗。（主體責任人：王彤；監(jiān)管責任人：楊俊德）。各辦公室負責本部門安全管理工作，并制定本部門安全措施。（主體責任人：許敏紅、姚建軍、李金虎、倪麗萍、胡艷琴）后勤中心負責后勤基層隊組的全面檢查、監(jiān)督和管理工作。（主體責任人：后勤中心主任、書記、各副主任、督察員）。六、實施步驟根據潞礦常煤安字[2012]3號文件精神，后勤中心創(chuàng)建本質安全型單位共分為三個階段：第一階段：創(chuàng)建試點階段（2012年1月2013年6月底）圍繞我礦2015年建成本質安全型礦井的總體目標，結合后勤中心工作實際，制定本實施方案，要在各隊組中積極廣泛、深入開展創(chuàng)建本質安全型礦井宣傳、發(fā)動工作，力爭達到本質安全型建設示范單位標準。第二階段：全面推進階段（2013年6月2014年底）采取現場觀摩、互動學習、選樹典范、鞭策后進等手段，營造建示范、樹標桿、找差距、共促進、齊爭先的良好氛圍。第三階段：整體達標階段（2014年初2015年底）2015年底建成本質安全、幸福常村。真正做到“人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、安全無事故”，實現“安全作業(yè)、健康工作、幸福生活”，實現本質安全的目標。七、主要任務（一）全面加快源頭安全體系建設在大型機電設備的維護，特別是特種設備的管理，如鍋爐、交換器、電梯、液化氣瓶等設施要與相關科室（機電科）密切配合，確保招標安裝運行，高技術、高質量的安全監(jiān)督工作要執(zhí)行到位。后勤保障系統(tǒng)每周一對重要運行設備進行檢查，指定隊組設備包維護、包檢查、包落實，隊組實行周六設備巡回檢查維護，確保設備安全完好運行。嚴格各種材料采購質量性能管理。在采購時貨比三家，從源頭上控制成本；貨比三家對市場價格進行調研查訪，對采購成本進行核算，杜絕采購中的暗箱操作現象；在制作過程中加強管理，降低經營成本；明確規(guī)定食堂為福利型經營；另外，成立食品和環(huán)境衛(wèi)生綜合檢查組，每天對各食堂的環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質量、飯菜價格、服務態(tài)度等進行檢查、評比；要求食堂一天兩消毒，在倉庫加設防鼠臺，在成品上加蓋防蠅罩；每月進行一次問卷調查，征求職工對食堂工作的意見，并不斷改進。嚴格各種技術設計管理。各隊組及技術組要堅持“本質安全與經濟可行”相統(tǒng)一的設計原則，經一步加強現場調研、工程設計、措施貫徹等技術管理，確保各種設計、措施標準先進、安全可靠、可行有效、執(zhí)行到位，不斷增強技術管理的指導性、針對性、有效性。提高人員準入門檻，嚴把人員準入關。特別是餐飲中心、環(huán)衛(wèi)隊等臨時工較多的崗位及場所，對新招人員實行嚴格準入管理，確保從業(yè)人員健康水平、綜合素質，從源頭保證安全。（二）全面加快行為控制體系建設進一步規(guī)范職工作業(yè)行為。緊緊抓住安全意識強化、安全行為規(guī)范、安全習慣養(yǎng)成三個重要環(huán)節(jié)，堅持開展理念教育、行為規(guī)范與習慣養(yǎng)成，構建規(guī)范化、常態(tài)化、持續(xù)化的工作格局，不斷提升職工安全素質。加強質量標準化建設，創(chuàng)建本質安全的作業(yè)環(huán)境。特別是兩塘（堂）一舍星級標準化建設，使各項工作都能達到星級化標準要求。（三）全面加快安全文化體系建設充分利用一切條件營造安全文化氛圍，盡可能地幫助職工解決后顧之憂，讓員工輕裝上陣，在生產中保持旺盛的精神狀態(tài)，減少生產過程中的誤判斷和誤操作，從而降低安全事故的發(fā)生率。比如將員工創(chuàng)作的安全書畫展示在公寓大廳內，讓員工時刻牢記安全。同時，在服務人員中開展“微笑服務大使”競賽活動，用“溫情”感化井下員工，進一步增強了員工的安全自覺性。（四）全面加快應急救援體系建設為了保證后勤中心各科隊在為我礦的生產、生活服務中，不發(fā)生突發(fā)安全事故，提高緊急情況下處置事故的快速反應能力和相互間的協作能力，使事故的危害降到最低，損失最小，依據有關的法律、法規(guī)和礦上的相關規(guī)定，結合后勤中心各科隊工作的實際情況，應及時修訂各隊組《應急預案》。用于指導、預防、處置在常村礦工業(yè)區(qū)、生活區(qū)發(fā)生的，設及后勤中心各隊組（供暖、供水、兩塘(堂)一舍）突發(fā)的公共性事件，當事件一旦發(fā)生，領導組應立即啟動，同時相應事件單位的應急預案啟動。八、激勵約束機制在后勤各隊組中加大創(chuàng)建的激勵力度，對開展積極的隊組、班組積極上報礦安監(jiān)部門爭取早日掛牌，并予以適當獎勵。后勤中心二O一二年二月