交接班管理制度-資料下載頁
2024-10-28 18:08本頁面
【正文】 員應做好下列工作： 會同交班人全面檢查所管轄設備運行情況，查閱交班記錄的事項是否與實際相符； 詳細了解曾發(fā)生事故情況和設備缺陷情況； 檢查運行記錄和各種記錄內(nèi)容是否完全正確，問清臨時任務情況； 檢查接受的工具是否齊全，完好； 檢查值班地點和設備的衛(wèi)生是否符合要求； 4 遇到下述情況不準進行交班： 接班人剛喝過酒； 發(fā)生事故或正在處理事故過程中； 正在進行其他不宜交接班的工作。正式辦理交接班手續(xù)，雙方認為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續(xù)不全或交接班不清而導致的事故由接班人負責。2 相關文件《污水處理站管理制度》 3 相關記錄及保存期《交接班記錄》 保存期：2年第五篇：交接班管理制度交接班管理規(guī)定（試行）一、目的為保證生產(chǎn)的正常運行，保障一部的安全生產(chǎn)，避免交接班過程中產(chǎn)生問題，特制定本規(guī)定：二、倒班時間、職責和內(nèi)容（一）倒班的交接班方式、時間、地點，參加交接班會。要求提前15分鐘到裝置進行預檢。，交班班長介紹當班生產(chǎn)、安全、設備等情況。:00,交接班在操作間進行。（二）倒班的交接班程序；崗位交接；班后會三步驟 、環(huán)境衛(wèi)生等工作情況；接班班長根據(jù)領導工作安排、調(diào)度指令來具體安排當值工作。：崗位操作人員在自己崗位進行交接班，不得擅自脫崗。；并定期向部門領導匯報班組情況。（三）倒班的交接班內(nèi)容與要求“十交”“五不接”，即交任務、交操作、交指示、交質(zhì)量、交安全和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄；設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。，如遇特殊情況無人接班，交班人員不得離開崗位，等待領導的指令交班人員才可下班。班前會上班長、副班長必須做有針對性的安全喊話。交接班日記填寫內(nèi)容真實、準確，書寫整潔，提倡仿宋字。（四）倒班的交接班問題處理交接班過程發(fā)生生產(chǎn)問題由交班人員處理，處理完后方可交班；接班后出現(xiàn)生產(chǎn)問題由接班者負責。三、倒班交接班的檢查監(jiān)督與考核由部門領導及職能人員每月定期對本月交接班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按績效考核辦法兌現(xiàn)獎懲。
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