5設備交接班管理制度-資料下載頁
2024-09-11 06:08本頁面
【正文】 協(xié)助處理。 二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接： 交接班的準備工作尚未就緒時； 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時； 接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的； 交班人員 未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。 交接班時發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。 三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況， 又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。 四、交接班注意事項： 第 8 頁 共 8 頁 交班工作必須做到 “ 五清 ” 、 “ 四交接 ” ： “ 五清 ” 即。看清、講清、問清、查清、點清。 “ 四交接 ” 即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接 班雙方均應在同一崗位，面對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接。 現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。 接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設備情況和新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責； 凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應負責。 在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。
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