【正文】 獨(dú)自使用或占用的公共區(qū)域的保潔、保安、維修及其他物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。比如：C座西向弧形消防通道。③雙方在其他約定及本約定、后續(xù)補(bǔ)充約定文件中的其他項(xiàng)目。乙方如要求丙方對上述項(xiàng)目提供各種物業(yè)服務(wù)，需要另行收取服務(wù)費(fèi)用。具體事宜由雙方另行協(xié)商。因乙方對租用區(qū)域自行裝修改造不當(dāng)而造成的物業(yè)設(shè)施設(shè)備的損壞，不屬于物業(yè)管理費(fèi)用所含維修范圍，丙方在提供此類維修后需要向乙方另行索賠所產(chǎn)生的費(fèi)用。物業(yè)公司在維修因乙方原因造成的公共設(shè)施設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)盡量避免或減小對乙方裝飾裝潢物和其他物品的損壞范圍，但確實(shí)因維修需要造成的損失，由乙方自行承擔(dān)，甲、丙方均不予負(fù)責(zé)。非乙方原因造成的損失，則乙方不予承擔(dān)。關(guān)于乙方在所租用區(qū)域內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)的安全責(zé)任，三方約定如下：①乙方租用區(qū)域內(nèi)的任何安全事故均由乙方自行負(fù)責(zé)。②因乙方租用區(qū)域內(nèi)的安全事故對毗連區(qū)域造成的損失由乙方負(fù)全部責(zé)任。物業(yè)管理補(bǔ)充協(xié)議20031013 ③因第三方過失對乙方造成的任何損失，甲、丙方概不負(fù)責(zé)，由乙方自行處理，包括甲方其他租戶、客戶過失對乙方財(cái)物等造成的損失。④乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家、省市及甲、丙方制定的關(guān)于安全防范的相關(guān)規(guī)定，否則，丙方有權(quán)采取措施予以干涉，包括強(qiáng)制其停業(yè)整頓。⑤乙方應(yīng)配備專業(yè)安全人員，并接收丙方物業(yè)管理處的專業(yè)指導(dǎo)管理，如參加專業(yè)培訓(xùn)和考核。七、其他約定。本協(xié)議作為原《物業(yè)管理委托協(xié)議》的補(bǔ)充，但如前協(xié)議與本協(xié)議有沖突的，均以本協(xié)議所述為準(zhǔn)。本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，以供共同遵守執(zhí)行。本協(xié)議一經(jīng)三方共同簽署即生效，生效后如任何一方有異議，均需三方共同協(xié)商，協(xié)商不成的任何一方均有權(quán)向仲裁機(jī)關(guān)提請仲裁或向人民法院提起訴訟。本協(xié)議未盡事宜亦采用此原則解決。甲方（簽章）： 授權(quán)人：乙方（簽章）： 授權(quán)人：丙方（簽章）： 授權(quán)人：第五篇：前期物業(yè)管理一、前期物業(yè)管理的含義前期物業(yè)管理，是指業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效前，建設(shè)單位選聘的物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理。它是整個(gè)物業(yè)管理活動(dòng)的初始階段，也是實(shí)施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)部頒布的《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》第二條明確界定了前期物業(yè)管理的概念，把前期物業(yè)管理的責(zé)任定位在“由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理。”二、物業(yè)前期介入的重要性物業(yè)管理提前介入物業(yè)開發(fā)建設(shè)，對完善物業(yè)的使用功能、確保物業(yè)建設(shè)質(zhì)量，具有不可替代的重要作用。1．前期介入管理是整個(gè)物業(yè)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好物業(yè)管理的主要基礎(chǔ)。《物業(yè)管理?xiàng)l例》總共70條，其中前期物業(yè)管理就有11條，并就前期物業(yè)管理設(shè)專章，由此可以看出前期物業(yè)管理的重要性。前期物業(yè)管理活動(dòng)對搞好整個(gè)物業(yè)管理有著舉足輕重的作用，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要基礎(chǔ)；它涉及管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的共同利益。2．前期介入有利于減少物業(yè)建設(shè)中的問題和完善物業(yè)后期管理物業(yè)前期介入，不僅能減少建設(shè)單位在建設(shè)過程中隨意改變物業(yè)規(guī)劃，保證物業(yè)施工的質(zhì)量，達(dá)到完善物業(yè)使用功能的目的；而且能保證業(yè)主的長遠(yuǎn)利益。同時(shí)，物業(yè)前期介入，有利于避免建設(shè)單位、業(yè)主及物業(yè)管理企業(yè)三方的對立情緒，減少三方之間的矛盾，減少前期遺留的諸多問題等。建設(shè)單位在前期物業(yè)管理中通過招投標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的“三贏”，互惠互利，共同發(fā)展。因此，物業(yè)管理的前期介入，是實(shí)施物業(yè)管理的重要的基礎(chǔ)，是做好后期物業(yè)管理的重要前提，是化解矛盾的一種手段。三、物業(yè)管理前期介入的時(shí)機(jī)和方式，積極參與物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，完善物業(yè)的作用和管理功能，避免物業(yè)建成后存在使用和管理上的問題規(guī)劃設(shè)計(jì)是決定今后物業(yè)管理能夠提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。物業(yè)的設(shè)計(jì)人員受所從事的專業(yè)的限制，基本上是從技術(shù)角度考慮問題，對于管理的要求往往考慮不足，這就可能造成物業(yè)建成后管理上的不便和功能布局上的不合理。而前期介入可以從業(yè)主和管理者的角度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，提出一些合理化建議，完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，降低管理成本，從而使物業(yè)的功能設(shè)計(jì)更有利于日后的使用和管理。有效的避免因設(shè)計(jì)的合理性而給業(yè)主使用和物業(yè)管理帶來的不必要的麻煩。2．在項(xiàng)目建設(shè)期介入，強(qiáng)化物業(yè)的施工監(jiān)理，從物業(yè)管理的角度對施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理及服務(wù)帶來缺憾在物業(yè)建設(shè)期，物業(yè)管理企業(yè)作為物業(yè)建成后的管理者，對建設(shè)質(zhì)量的關(guān)切非常強(qiáng)烈。物業(yè)管理企業(yè)派出專業(yè)技術(shù)人員入住樓盤，從業(yè)主的角度監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)工作，從物業(yè)管理的角度提出整改建議，跟進(jìn)物業(yè)各項(xiàng)相關(guān)設(shè)計(jì)在施工過程中的落實(shí)情況，及時(shí)提出調(diào)整改進(jìn)不合理的設(shè)計(jì)，及時(shí)監(jiān)督存在的問題，糾正不符合用戶需要的建造形式，協(xié)助監(jiān)理單位對物業(yè)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量，為業(yè)主爭得了良好的硬件條件。