前期物業(yè)管理補充協(xié)議-資料下載頁
2025-10-19 18:07本頁面
【正文】 獨自使用或占用的公共區(qū)域的保潔、保安、維修及其他物業(yè)管理服務內(nèi)容。比如：C座西向弧形消防通道。③雙方在其他約定及本約定、后續(xù)補充約定文件中的其他項目。乙方如要求丙方對上述項目提供各種物業(yè)服務，需要另行收取服務費用。具體事宜由雙方另行協(xié)商。因乙方對租用區(qū)域自行裝修改造不當而造成的物業(yè)設施設備的損壞，不屬于物業(yè)管理費用所含維修范圍，丙方在提供此類維修后需要向乙方另行索賠所產(chǎn)生的費用。物業(yè)公司在維修因乙方原因造成的公共設施設備故障時，應盡量避免或減小對乙方裝飾裝潢物和其他物品的損壞范圍，但確實因維修需要造成的損失，由乙方自行承擔，甲、丙方均不予負責。非乙方原因造成的損失，則乙方不予承擔。關于乙方在所租用區(qū)域內(nèi)從事經(jīng)營活動的安全責任，三方約定如下：①乙方租用區(qū)域內(nèi)的任何安全事故均由乙方自行負責。②因乙方租用區(qū)域內(nèi)的安全事故對毗連區(qū)域造成的損失由乙方負全部責任。物業(yè)管理補充協(xié)議20031013 ③因第三方過失對乙方造成的任何損失，甲、丙方概不負責，由乙方自行處理，包括甲方其他租戶、客戶過失對乙方財物等造成的損失。④乙方應嚴格遵守執(zhí)行國家、省市及甲、丙方制定的關于安全防范的相關規(guī)定，否則，丙方有權采取措施予以干涉，包括強制其停業(yè)整頓。⑤乙方應配備專業(yè)安全人員，并接收丙方物業(yè)管理處的專業(yè)指導管理，如參加專業(yè)培訓和考核。七、其他約定。本協(xié)議作為原《物業(yè)管理委托協(xié)議》的補充，但如前協(xié)議與本協(xié)議有沖突的，均以本協(xié)議所述為準。本協(xié)議一式三份，三方各執(zhí)一份，以供共同遵守執(zhí)行。本協(xié)議一經(jīng)三方共同簽署即生效，生效后如任何一方有異議，均需三方共同協(xié)商，協(xié)商不成的任何一方均有權向仲裁機關提請仲裁或向人民法院提起訴訟。本協(xié)議未盡事宜亦采用此原則解決。甲方（簽章）： 授權人：乙方（簽章）： 授權人：丙方（簽章）： 授權人：第五篇：前期物業(yè)管理一、前期物業(yè)管理的含義前期物業(yè)管理，是指業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同生效前，建設單位選聘的物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理。它是整個物業(yè)管理活動的初始階段，也是實施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。建設部頒布的《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》第二條明確界定了前期物業(yè)管理的概念，把前期物業(yè)管理的責任定位在“由建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理?！倍⑽飿I(yè)前期介入的重要性物業(yè)管理提前介入物業(yè)開發(fā)建設，對完善物業(yè)的使用功能、確保物業(yè)建設質(zhì)量，具有不可替代的重要作用。1．前期介入管理是整個物業(yè)管理活動中的關鍵環(huán)節(jié)，是搞好物業(yè)管理的主要基礎。《物業(yè)管理條例》總共70條，其中前期物業(yè)管理就有11條，并就前期物業(yè)管理設專章，由此可以看出前期物業(yè)管理的重要性。前期物業(yè)管理活動對搞好整個物業(yè)管理有著舉足輕重的作用，是關鍵環(huán)節(jié)和主要基礎；它涉及管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的共同利益。2．前期介入有利于減少物業(yè)建設中的問題和完善物業(yè)后期管理物業(yè)前期介入，不僅能減少建設單位在建設過程中隨意改變物業(yè)規(guī)劃，保證物業(yè)施工的質(zhì)量，達到完善物業(yè)使用功能的目的；而且能保證業(yè)主的長遠利益。同時，物業(yè)前期介入，有利于避免建設單位、業(yè)主及物業(yè)管理企業(yè)三方的對立情緒，減少三方之間的矛盾，減少前期遺留的諸多問題等。建設單位在前期物業(yè)管理中通過招投標選聘物業(yè)管理企業(yè)，有利于實現(xiàn)建設單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的“三贏”，互惠互利，共同發(fā)展。因此，物業(yè)管理的前期介入，是實施物業(yè)管理的重要的基礎，是做好后期物業(yè)管理的重要前提，是化解矛盾的一種手段。三、物業(yè)管理前期介入的時機和方式，積極參與物業(yè)建設項目的設計，完善物業(yè)的作用和管理功能，避免物業(yè)建成后存在使用和管理上的問題規(guī)劃設計是決定今后物業(yè)管理能夠提供高效、優(yōu)質(zhì)服務的關鍵。物業(yè)的設計人員受所從事的專業(yè)的限制，基本上是從技術角度考慮問題，對于管理的要求往往考慮不足，這就可能造成物業(yè)建成后管理上的不便和功能布局上的不合理。而前期介入可以從業(yè)主和管理者的角度參與規(guī)劃設計方案，提出一些合理化建議，完善設計細節(jié)，降低管理成本，從而使物業(yè)的功能設計更有利于日后的使用和管理。有效的避免因設計的合理性而給業(yè)主使用和物業(yè)管理帶來的不必要的麻煩。2．在項目建設期介入，強化物業(yè)的施工監(jiān)理，從物業(yè)管理的角度對施工、設備安裝的質(zhì)量進行監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理及服務帶來缺憾在物業(yè)建設期，物業(yè)管理企業(yè)作為物業(yè)建成后的管理者，對建設質(zhì)量的關切非常強烈。物業(yè)管理企業(yè)派出專業(yè)技術人員入住樓盤，從業(yè)主的角度監(jiān)督施工單位的各項工作，從物業(yè)管理的角度提出整改建議，跟進物業(yè)各項相關設計在施工過程中的落實情況，及時提出調(diào)整改進不合理的設計，及時監(jiān)督存在的問題，糾正不符合用戶需要的建造形式，協(xié)助監(jiān)理單位對物業(yè)的建設進行監(jiān)督，確保建設質(zhì)量，為業(yè)主爭得了良好的硬件條件。
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