【正文】 進個人工作總結(jié)2011年本人在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦黨工委、辦事處和市局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在羅橋所同志們的關(guān)心下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞司法行政工作服務(wù)社會穩(wěn)定為主線，認真落實開發(fā)區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作措施，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，竭力服務(wù)城西北工業(yè)新區(qū)建設(shè)；積極參與、實施“六五”法制宣傳教育和法治建設(shè)，不斷推進羅橋街辦法治建設(shè)進程；加強社會管理創(chuàng)新，深入開展多種形式社會治安整治專項行動；努力為推動開發(fā)區(qū)、羅橋街辦新一輪跨越式發(fā)展，加快實現(xiàn)爭創(chuàng)全國“百強開發(fā)區(qū)”、爭當全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展排頭兵營造了良好的社會和法治環(huán)境。一、不斷加強學習，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。工作十年多以來，我深刻地認識到司法行政工作是一項涉及面廣、點多而又復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，只有不斷加強學習，才能做到與時俱進，與社會的發(fā)展同步。通過幾年的努力學習。我已取得了中央電大法學本科學歷，使自己法律理論水平在上一個臺階，工作能力得到了進一步提升；2011年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我除認真學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發(fā)展觀外，還積極配合所長開展紀律作風教育整訓(xùn)、民主評議政風、行風“回頭看”和治庸問責活動，不斷提高自己的政治素質(zhì)水平和理論水平。二、服務(wù)園區(qū)建設(shè)，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處活動，加大維穩(wěn)工作力度，實現(xiàn)城西北工業(yè)新區(qū)持續(xù)穩(wěn)定。2011年在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我扔被抽調(diào)到城西北工業(yè)園配合征地拆遷工作，負責園區(qū)征地走界、附著物清點、房屋丈量登記、評估以及園區(qū)涉及的矛盾糾紛的調(diào)處等工作。一年來，我積極參與大林山村明家灣、盧家灣和港湖職教中心涉及房屋的拆遷工作，同時參與1號路、6號路南北延、10號路、25號路、華井村金發(fā)塑膠、正達機械、有色物流、利華達不銹鋼、兩塘、官塘村墳山等道路和項目征地放線、附著物清點等工作，本人的努力工作深得開發(fā)區(qū)、羅橋街辦和相關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)的好評。充分履行司法行政職能服務(wù)園區(qū)建設(shè)，2011年我充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用，以開發(fā)區(qū)調(diào)解中心為依托，積極參與園區(qū)和羅橋轄區(qū)矛盾糾紛的調(diào)處活動，及時將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。一年來我共調(diào)處各類矛盾糾紛10 余件，有效地實現(xiàn)了園區(qū)和羅橋街辦的社會穩(wěn)定，為園區(qū)建設(shè)和羅橋街辦社會穩(wěn)定提供了有力保障。三、當好“內(nèi)當家”，配合所長加強所務(wù)管理。2011年在市局和開發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我積極配合所長加強所務(wù)管理，按月報賬，嚴格控制支出，使所內(nèi)當年余額創(chuàng)歷史最高。加強司法所規(guī)范化建設(shè)，制訂與完善所管理制度，嚴格上班紀律，充分發(fā)揮司法所服務(wù)社會穩(wěn)定的平臺作用，羅橋所各項業(yè)務(wù)工作開展逐步規(guī)范，檔案管理逐步完善，當司法行政工作得到市局和開發(fā)區(qū)的好評。加強隊伍建設(shè)，在所內(nèi)積極開展民主評議政風、行風“回頭看”和治庸問責活動，制訂活動工作方案，成立了二個活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請監(jiān)督員，組織開展評議活動，召開座談會聽取各方面意見，深入了解我所二項活動開展的實際情況，及時反饋，提出改進意見。通過上述二項活動的開展，進一步堅定了本所干警求真務(wù)實的工作作風，發(fā)揚真抓實干的精神，以人民滿意為根本，開創(chuàng)了司法行政工作新局面。四、踐身法制宣傳，增強全民的法律意識 今年是“六五”普法工作的啟動年，讓廣大居民積極投身“六五”普法的各項活動，提高全民普法意識，是法制宣傳教育和法治建設(shè)的根本目的，有利于社會形成尊重法律和依法辦事的良好氛圍。今年5月，在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，羅橋所組織勞動保障、民政等部門在開發(fā)區(qū)門口開展殘疾人法律知識咨詢、宣傳活動，發(fā)放《殘疾人法律知識資料》、《勞動保障知識資料》等宣傳資料560份，法律援助服務(wù)聯(lián)系卡180張。轄區(qū)群眾共計200余人參加了現(xiàn)場咨詢活動；，不斷提高司法所法制宣傳教育職能的公眾知曉率。同時，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際，充分履行職能，抓住重點人群，完善工作機制，深入開展法制宣傳教育工作。2011年，羅橋所深入村、學校舉辦大型專題法制宣傳活動5場，1800多人參加咨詢和培訓(xùn)。特別是羅橋中學法制宣傳教育活動，得到了市電視臺的報道。第五篇：王少華2013個人工作總結(jié)2013個人工作總結(jié)2013年已經(jīng)過去，回顧一年來從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢研究報告會”發(fā)布的內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了2013年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化，全國的大環(huán)境對淮南市這樣一個三線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強化過程管理、加強前期設(shè)計、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，2013年12月21日易居?xùn)|方城一期5樓一開盤就銷售40多套的業(yè)績，為實現(xiàn)2014年公司的宏偉目標，取得了開門紅。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而不斷提高自己業(yè)務(wù)管理水平，就自己在2013年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)30年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工過程管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們首先對前期工程設(shè)計圖紙進行了細致的審核，在不影響工程質(zhì)量，不改變原設(shè)計使用功能，主動和設(shè)計部門聯(lián)系，對設(shè)計圖紙進行合理地優(yōu)化降低了工程成本（即：將原設(shè)計地下人防、車庫底板墊層厚度有原設(shè)計150厚C20素砼改為100厚C10素砼；對基坑邊坡采取階梯放坡，從而改不了基坑支護級別；對屋面的一些細部架構(gòu)進行了一些優(yōu)化），配合拆遷部完成了一期工程C0C06地塊的拆遷及基坑土方開挖工作；完成18樁基礎(chǔ)工程、125626層344層78一層及地下人防、車庫主體結(jié)構(gòu)工程，為2014年年底工程全面竣工及分戶驗收交付使用創(chuàng)造條件，完成舊城改造工程其他各地塊拆遷的圍護、及配合銷售部門完成廣告牌支架結(jié)構(gòu)施工。春節(jié)前目標是完成C0C06全部土方回填，56樓結(jié)構(gòu)封頂及各單體化糞池的施工。我們嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。目前，總體來說，易居?xùn)|方城一期工程的進度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠缺，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）對惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀。二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制、會中總結(jié)。對主體結(jié)構(gòu)使用材料都履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽中。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快速高效，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：進一步完善、細化工程管理體制，細化合同內(nèi)容，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。施工單位個別管理人員不到位、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙熟悉不夠，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2014年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預(yù)期目標，2014年我們要重點做好以下幾項工作：、達到交付標準；易居?xùn)|方城一期工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程施工完成，爭取在2014年春節(jié)前達到交付標準；、規(guī)劃、施工。五、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，公司有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。隨著2014年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！總結(jié)人：王少華2013年12月30日