人力資源招聘專員筆試題樣例-資料下載頁
2024-10-28 17:48本頁面
【正文】 （BC）原則A．區(qū)分度明顯B．信度高C．效度大D．實(shí)用性強(qiáng)5．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（AB）幾種A．個(gè)人面試B．群體面試C．壓力面試D．行為描述性面試6．招聘的選才其核心旨意是（ABDE）A．找到公司需要的高素質(zhì)的人；；C．節(jié)省成本；；．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ABC）A．為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B．員工能較快地適應(yīng)新工作C．提高員工的忠誠度D．招聘成本較高8．勞務(wù)派遣適用于以下（AE）崗位人員招聘A．普工B．辦公室人員C．技術(shù)員D．9．勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有（ABCDE）A．勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容B．勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件C．勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D．勞動(dòng)合同終止的條件10．成功招聘的標(biāo)準(zhǔn)是（ABDE）A．三、簡(jiǎn)答題，你覺得企業(yè)是應(yīng)該招聘最合適的人還是最優(yōu)秀的人，簡(jiǎn)述原因。答：招聘最合適的人。招聘的黃金原則，就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則，根據(jù)不同的人個(gè)體間不同的素質(zhì)將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，物盡其用”。眾所周知，企業(yè)與個(gè)人是一個(gè)利益共同體，企業(yè)是個(gè)人職業(yè)生涯的舞臺(tái)，為崗位挑選合適的人；人適合干什么，就盡量安排他到適合的崗位，充分發(fā)揮他的才能。只有這樣，人才能在舞臺(tái)上盡心表演，舞臺(tái)才會(huì)精彩。？答：結(jié)構(gòu)化面試 也稱作“引導(dǎo)化面試”，它根據(jù)對(duì)職位的分析，確定面試的測(cè)評(píng)要素，在每一個(gè)測(cè)評(píng)的維度上預(yù)先編制好面試題目并制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，面試時(shí)，把預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)化的問題按一定的順序提問應(yīng)試者。答：優(yōu)：，易于客觀評(píng)價(jià)缺：第五篇：人力專員招聘筆試題人事專員招聘筆試題姓名：劉愛潛分?jǐn)?shù)：一、簡(jiǎn)答題（60分）績(jī)效管理包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)？請(qǐng)結(jié)合您以往的工作經(jīng)歷闡述如何才能保證績(jī)效考核不流于形式？（10分）答：績(jī)效管理包括：績(jī)效考核方式制定—績(jī)效實(shí)施—績(jī)效評(píng)估。每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，前面的環(huán)節(jié)決定后續(xù)的結(jié)果，后面的評(píng)估結(jié)果反饋績(jī)效考核方式的適用性。如何才能獲得有效的培訓(xùn)需求？如何衡量培訓(xùn)效果？（10分）答：給新進(jìn)員工進(jìn)行公司制度，主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展方向、核心人物介紹的統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)后一周內(nèi)進(jìn)行考試，從試卷評(píng)分衡量培訓(xùn)效果。？（10分）答：如何使用企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)員工具有法律效力？（10分）答：簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)把一些規(guī)章制度附在勞動(dòng)合同里面，起到法律效力。人力資源部門的主要職能？（10分）答：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系處理。在以往的招聘過程中你會(huì)著重考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)和能力，招聘中遇到過哪些難點(diǎn)？（10分）答： 注重個(gè)人行為素質(zhì)、溝通能力、職業(yè)規(guī)劃、穩(wěn)定性、專業(yè)能力。招聘中遇到過有些職位很難招、職位流動(dòng)性大。二、論述題（30分）張三6月1日進(jìn)入北京市某公司工作，試用期約定2個(gè)月，試用期工資500元，轉(zhuǎn)正工資1800元，待轉(zhuǎn)正后開始簽訂勞動(dòng)合同，8月20日公司告知張三表現(xiàn)不能通過試用期，需延長(zhǎng)試用期1個(gè)月。請(qǐng)分析案例中公司有無違法操作之處，談?wù)勀目捶ā＃?5分）答： 公司有違法的地方，公司應(yīng)該在試用期內(nèi)簽訂試用勞動(dòng)合同，而不是口頭上承諾。覺得員工能力不合格應(yīng)該在試用期的時(shí)候提出，不應(yīng)該拖了20天后再提出。某日，某部門經(jīng)理找到人力資源經(jīng)理，反映其下屬B工作不負(fù)責(zé)任、業(yè)績(jī)平平、無法貫徹上級(jí)的思路，要求予以辭退。人力資源經(jīng)理馬上下去核實(shí)情況，B認(rèn)為自己的工作很努力，只是A經(jīng)理故意為難自己。作為人力資源經(jīng)理，請(qǐng)您分析出現(xiàn)此類狀況的原因，以及如何處理？（15分）答：找員工詳談，了解員工為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況，分析該員工是否勝任該崗位，以及他的能力所在點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)崗工作。實(shí)操題（10分）打開“文件1”做如下操作。（請(qǐng)按住CTRL鍵點(diǎn)擊文件1可打開實(shí)操題）（10分）答：不記的詳細(xì)的社保比例，之前的工作核算工資是在購買社保后在網(wǎng)上導(dǎo)出數(shù)據(jù)，輸入當(dāng)月所扣社保的總數(shù)。公積金的購買比例是公司8%,個(gè)人12%，也是扣除當(dāng)月繳納的總金額。
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