【正文】 茶葉、馬鈴薯、水果等農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，按照標準化和規(guī)范化的要求，著力加強市場基礎設施、信息體系、質(zhì)量監(jiān)測檢驗、公共服務、市場環(huán)境等方面建設，通過不斷完善市場服務功能，進一步優(yōu)化市場布局與結(jié)構，逐步培育市場品牌，充分發(fā)揮其市場的引導功能和輻射作用。二是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)整體效益。認真落實各項支農(nóng)、惠農(nóng)、強農(nóng)政策，堅持“多予、少取、放活”，“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”的方針，按照存量適度調(diào)整、增量重點傾斜的原則，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加大糧、畜、菜、花、果、林等產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，加快農(nóng)產(chǎn)品加工流通，不斷促進產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、市場的有機銜接，逐步提升產(chǎn)業(yè)的整體效益。三是培育壯大龍頭企業(yè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。繼續(xù)按照扶持大龍頭、組建大集團、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)的目標，重點扶持一批產(chǎn)業(yè)基礎好、帶動力強、產(chǎn)品有市場、競爭有優(yōu)勢、生產(chǎn)（經(jīng)營）管理有標準、研發(fā)創(chuàng)新有基礎、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點龍頭企業(yè)。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，通過培植優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶加工企業(yè)和示范基地，形成一批具有較強市場競爭力的加工型龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品。2009年我鎮(zhèn)重點扶持了**食品、**木業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。第五篇：農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案建設現(xiàn)代農(nóng)村市場體系項目名稱：建設現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目、主管單位：自治區(qū)商務廳項目申報單位：惠農(nóng)區(qū)文化旅游商務局項目實施單位：寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責任公司項目申報日期： 二 0 一 0 年七月建設現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流項目實施方案為了很好地解決我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品在采購、運輸、銷售過程中不能自然保鮮，給農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展帶來了很大的阻力。特別是優(yōu)勢產(chǎn)品，如脫水菜等農(nóng)產(chǎn)品，遇到 0708 年市場銷售困難的不利影響，農(nóng)產(chǎn)品加工及流通企業(yè)沒有很好的產(chǎn)品倉儲、保鮮、冷藏冷凍等基礎設施設備，造成產(chǎn)品銷售受阻、價格太低、效益十分低下等實際問題，寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)公司根據(jù)自治區(qū)商務廳寧商建）發(fā)2010 173 號文件精神及要求，擬在惠農(nóng)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)，建設惠農(nóng)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)村市場體系農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流建設項目，并制定項目實施方案如下。一、項目摘要：項目名稱：農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈物流建設項目項目主管部門：自治區(qū)商務廳項目主管單位：惠農(nóng)區(qū)商務和文化旅游局項目建設單位：寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責任公司項目建設地點：惠農(nóng)區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)項目建設年限：2010 年 1 月—12 月建設內(nèi)容與產(chǎn)品方 的制冷設備設施及冷凍車輛。2產(chǎn)品方案：年倉儲、包裝及保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品 5000 噸三、項目建設單位經(jīng)營發(fā)展情況工貿(mào)有限責任公司成立于 2001 年，位于惠農(nóng)區(qū)紅果子鎮(zhèn)，是一家集脫水菜加工及農(nóng)產(chǎn)品流通、銷售一體化的綜合性龍頭企業(yè)。公司注冊資本 312 萬元，擁有固定資產(chǎn) 2890 萬元，脫水蔬菜加工能力 500 噸/年。年流通銷售各類農(nóng)產(chǎn)品 3000 多噸，實現(xiàn)年產(chǎn)值 3100 萬元，利稅 260萬元，季節(jié)性用工 350 人，管理人員 18 人有中級職稱人員9 人。2006 年組建了 18 家脫水蔬菜企業(yè)志愿加入的“寧夏石嘴山綠寶工貿(mào)有限責任公司經(jīng)營聯(lián)合體”，使企業(yè)的經(jīng)濟實力及加工、流通銷售能力進一步增強。本公司先后進行了ISO9001:2000 中國質(zhì)量認證、猶太認證、HACCP 認證。注冊了“塞上綠寶”清真食品品牌。本公司主要銷售的農(nóng)產(chǎn)品有脫水蔬菜、枸杞等，主要產(chǎn)品脫水菜出口美國、德國、法國、日本、新加坡等國。多年來，本公司的產(chǎn)品贏得國內(nèi)外消費者的認可，合格率保持100％，優(yōu)良率達到 98以上，從未因產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生糾紛，使公司在業(yè)界創(chuàng)立了良好的企業(yè)信譽。本公司先后獲得自治區(qū)“婦女創(chuàng)業(yè)典型”、“勞動就業(yè)先進集體”、石嘴山市“市級龍頭企業(yè)”等多項榮譽稱號，被自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社評為 AA 級信用企業(yè)，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企業(yè)。公司法人代表孫莉榮畢業(yè)于西安礦業(yè)學院土木工程系，現(xiàn)擔任石嘴山市總商會副會長、寧夏回族自冶區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委等職務。公司自成立以來連續(xù)多年被評為自治區(qū)、市級優(yōu)秀企業(yè)，零售性的冷庫、冷柜由批發(fā)、零售商建設。3．產(chǎn)品方案：年儲藏保鮮各類農(nóng)產(chǎn)品 5000 噸五、項目建設地點 項目擬建在寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)內(nèi)。六、項目建設期限及實施進度安排 項目建設工期依據(jù)合理工期確定。從 2010 年 1 月開工建設，到 2010 年 12 月結(jié)束。土建工程 2010 年 3 月開工建設，8 月竣工。設備從報告批準之日起至 2010 年 9 月全部進廠，安裝從 10 月份開始，11 月底安裝結(jié)束。設備調(diào)試從 2010 年 11 月份完成。設備調(diào)試完備后進行試運轉(zhuǎn)，2010 年 12 月份交付使用。七、項目投資估算及資金籌措、投資估算為 688 萬元（一）建設低溫預冷庫，面積 1000平米，投資 200 萬元；建設氣調(diào)保鮮庫，面積 500平米，投資 100 萬元；建設恒溫庫，面積 300平米，投資 60 萬元；建設壓縮機房，面積 36平米，投資 4 萬元；建設 變配電室、緩沖間面積為 60平米，投資 6 萬元；凈菜加工車間，面積 100平米，投資 10 萬元；購置主要設備投資為 268 萬元（見設備投資表 12）設備安裝及其它投資 40 萬元。設備購置費估算表 1 設備購置費序號 設備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 出廠價萬元 總價多萬元。同時，公司可與周邊的平羅寶豐清真牛羊肉企業(yè)合作，按每噸儲藏期 2 個月，年儲藏加工吞吐量為 2500 噸，每噸儲藏加工利潤按 500 元計，可年增利稅 125 萬元。通過項目的實施，使年預冷保鮮、配送、冷藏冷凍農(nóng)產(chǎn)品吞吐量達到 5000 噸以上，實現(xiàn)利稅 300 萬元以上。社會效益 項目建成后，可帶動當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)名、特、優(yōu)蔬菜種植面積 4 萬畝，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。使我區(qū)枸杞、清真牛羊肉產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，將我區(qū)枸杞、清真牛羊肉品牌打入國際市場。另外，項目建成后，可解決當?shù)?300 多人的勞動就業(yè)問題，緩解當?shù)鼐蜆I(yè)緊張的矛盾。項目的建設既能解決農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)自身發(fā)展的需要，是農(nóng)產(chǎn)品鮮活產(chǎn)品極大地滿足國內(nèi)外市場，又可帶動當?shù)叵嚓P產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，促進農(nóng)民增收，對地方經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動作用，是一個促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和滿足市場需求雙贏的項目。九、項目實施的措施組織措施：成立由項目工作領導小組，主管商務工作的副區(qū)長任組長，區(qū)商務局、財政局、農(nóng)牧局、科技局、等單位主要負責人為成員。領導小組主要負責資金落實、方案審定、項目督導實施、檢查驗收等工作。同時成立惠農(nóng)區(qū)寧夏綠寶工貿(mào)公司及相關科室負責人、技術人員組成項目實施小組，負責實施方案的組織實施、檔案記載、數(shù)據(jù)整理以及資料匯總等。管理措施：建立運行管理機制。為確保項目順利實施，采取