【正文】 行黨風廉政建設責任制，抓好廉潔勤政、依法行政、預防職務犯罪等體系建設。（3）作風及效能建設工作（5分）：嚴格遵守人社紀律和各項工作制度；以管理為基礎、服務為宗旨、保障為目標，不斷改進內(nèi)部作風；健全效能機制，實行崗位責任制和過錯追究制。（4）文明和諧科室創(chuàng)建工作（5分）：按照要求做好各類精神文明創(chuàng)建工作；認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，努力營造團結向上、爭創(chuàng)一流、風清氣正的良好科室環(huán)境。民主評議（30分）年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對各科室（單位）進行量化打分，考核等次分別為優(yōu)秀（90分以上）、良好（8970分）、一般（6960分）、差（60分以下）四個等次。去掉一個最高分和一個最低分，取平均值按30%折算后即為各科室（單位）民主評議得分。（二）個人考核。實行百分制管理考核，考核得分由以下兩個方面組成：崗位工作目標考核（70分）工作人員按照職責和業(yè)務分工，結合本個人在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進行綜合評分。民主評議（30分）年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對工作人員進行量化打分，考核等次分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職或合格（8970分）、基本稱職或基本合格（6960分）、不稱職或不合格（60分以下）四個等次。去掉一個最高分和一個最低分，取平均值按30%折算后即為個人民主評議得分。四、加、扣分標準（一）科室（單位）加、扣分標準加分標準。本內(nèi)，考核對象在完成各項工作任務的基礎上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或單項工作受到表彰的可以加分。加分項由考核辦審查各申報加分項目及相關材料，報考核領導小組審定。具體項目如下：（1）科室（單位）受到縣（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社廳）表彰的，加5分；受到?。ㄈ松绮浚┍碚玫?，加8分；受到國家表彰的，加10分（均以正式文件、獲獎證書為依據(jù)）。同一項表彰獎勵以級別最高的計分一次。（2）完成目標任務較好，收到部門單位寫表揚信、送錦旗等方式認可的，每次加1分；科室工作受到上級領導書面批示肯定或表揚的，每次加2分。（3）在各級會議上做科室典型發(fā)言的，按縣級1分、市級2分、省級3分、國家級5分予以加分。（4）積極參加局里抽調安排的綜合性工作，人員時間上予以保障的，每人（次）。（5）超額完成信息任務的，列為科室加分因素。完成信息調研目標分數(shù)后，達到信息調研對應級別考核分數(shù)的，國家級1000字以上或以下的，分別加3分、2分；省級1000字以上或以下的，分別加2分、1分；市級1000字以上或以下的，分別加1分；縣級1000字以上或以下的，、?？鄯謽藴省Ｒ蚬ぷ魇殲^職，造成工作被動或不良影響的，予以扣分?？鄯猪椨煽己祟I導小組查證并確定。具體項目如下：（1）未完成全年重點工作目標任務的，每一項扣3分。（2）共性目標完成不到位的，根據(jù)分解項目和對應的分數(shù)，視輕重分別扣15分。（3）如因工作失誤，科室（單位）或其工作人員的工作受上級通報批評的，每次扣相關科室（單位）5分。（4）科室（單位）因工作態(tài)度、工作效率等原因，受到投訴，被查實的，一次扣3分。（二）個人加、扣分標準個人加分標準。有下列情況發(fā)生，按標準加分：（1）受縣直部門表彰的，每次加2分；受縣委、縣政府和市直部門表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部門表彰的，每次加6分；受省委、省政府和國家有關部委表彰的，每次加8分。受國家表彰的，每次加10分。同一項表彰獎勵以級別最高的計分一次。（2）在各級會議上做個人典型發(fā)言的，按縣級1分、市級2分、省級3分、國家級5分予以加分。（3）個人收到外界表揚信、錦旗等，為人社局創(chuàng)造了良好聲譽的，每次加1分。（4）積極參加局里抽調安排的綜合性工作。個人扣分標準。有下列情況發(fā)生，按標準扣分：（1）無正當理由不按時參加局里組織的集中學習、例會或其他集體活動的，每次扣1分。（2）遲到、早退，值班脫崗，工作時間干與工作無關的事情，工作日中午未經(jīng)領導批準飲酒的，每次扣1分。（3）無故曠工半天以上的，每次扣2分。（4）未完成重點工作任務的，該項工作主要承擔者扣3分。（6）被服務對象有效投訴，影響人社局形象，經(jīng)查屬實的，每次扣2分。（7）對符合規(guī)定條件應予辦理事項，無正當理由不予辦理的，每次扣2分。（8）利用工作之便，索要服務對象禮品的，每次扣2分。受黨紀政紀處分、被行政問責的，按相關規(guī)定處理?？剖遥▎挝唬€人上年或當年可計入加減分的項目，因結果確認在本考核之后等特殊情況的，可計入當年或下加減分。五、考核程序組織考核。市縣《機關事業(yè)人員考核實施意見》出臺后，及時組織實施全局崗位目標管理考核工作，按照動員部署、總結述職、民主評議、綜合考評等程序進行。確定考核結果。崗位目標管理考核以百分為基數(shù)，結合民主評議得分，對照加減分因素加分或減分后，即為綜合考核分數(shù)。綜合考核分數(shù)不設最高限制、最低限制，考核名次按考核分數(shù)高低排序。公示。經(jīng)考核領導小組研定的考核結果，在全局張榜公示一周，如對考核結果有異議，可向考核領導小組反映，考核領導小組將酌情予以處理。六、考核結果的運用依據(jù)考核結果確定先進科室（單位），并進行表彰獎勵。根據(jù)考核名次按15%20%的比例確定優(yōu)秀人員；依據(jù)考核結果確定先進個人，并進行表彰獎勵?？己说梅?960分的，誡勉談話，限期改正?？己说梅?0分以下的，對其崗位（職務）作相應調整。七、組織領導成立崗位目標管理考核領導小組，由局主要領導任組長，局黨組其他人員為成員。崗位目標管理考核辦公室設在局辦公室，具體負責考核日常工作。各科室（單位）要加強動態(tài)管理，做好平時記錄，年終將對科室對個人的自評情況，報局崗位目標管理考核辦公室。二0 一二年月日