六項措施強化學校安全管理-資料下載頁
2024-10-28 17:26本頁面
【正文】 工作。同時，局信訪工作領導組定期深入基層調查研究，與群眾零距離接觸，傾聽基層建議和心聲，真心實意為群眾解決問題，化解矛盾，將一些可能上訪的事情控制在萌芽狀態(tài)之中。四是加大政務、校務公開力度。把群眾反映的熱點、焦點等問題進行公開，讓廣大教職工和群眾了解、明白教育上的各項工作，減少誤解，杜絕因工作不透明、不公開而引發(fā)的上訪案件。五是堅持以情感人，以理服人的原則?？h教體局堅持帶著濃厚的感情做好上訪人員的穩(wěn)定工作，向信訪人員耐心細致地解答有關政策及法律法規(guī)等方面的咨詢，把他們提出的問題不推、不拖、不回避。及時辦理，不留后患。六是加強值班工作，確保信訪渠道暢通。信訪工作人員的手機全天開機，實行24小時值班制度，要求每個責任人對每天的排查及處理情況進行回報，堅持日報告制度，堅決杜絕集體上訪，越級上訪行為。第五篇：強化管理措施強化管理措施開展宣傳發(fā)動，為強化管理造勢什么叫強化管理（做好細節(jié)、提高執(zhí)行力從簡單事情入手，做好每一天每一件事，品牌源于細節(jié)，質量出自平凡）開展一次活動內容：把簡單的事情做好——就是不簡單 ①、辦宣傳欄②、班組座談會—員工實例說身邊小事的影響 ③、品牌源自細節(jié)、質量出自平凡二、工效掛鉤細化到崗位過去工資——到班組（按產(chǎn)量、質量計件）今年進一步：從班組內，根據(jù)表現(xiàn)選A、B、C三等級 A+50元C30元量化指標。每班不超過2個 A、不少于2個C 對鉗電工試行打分考核三、開展各種形式的勞動競賽班組之間、機臺之間、專題之間加強現(xiàn)場監(jiān)控（貴在執(zhí)行、檢查落實）主任：每天4小時在生產(chǎn)線、料場上巡視（含晚上抽查勞動紀律）完善各項作業(yè)指導書（或指示牌——原料搭配）——文字化巡檢制度及時表彰發(fā)現(xiàn)隱患的建議（質量、安全、設備）及時處罰那些在現(xiàn)場麻木不仁、隨意浪費的人員，工作不在狀態(tài)的現(xiàn)象。四、加大責任事故處罰力度（三不放過），適當引入淘汰機制五、提一項建議針對近來員工流動較快，用工緊張，工人辭工不按規(guī)定手續(xù)的現(xiàn)狀，建議：試用期及試工待遇要求具體細化。停產(chǎn)生活補貼問題計件工資基數(shù)問題關于員工辭工不按程序來要有具體規(guī)定約束。
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