【正文】 ； 以上是人力資源部在4月份所做的工作 人力資源部郭春利 ：人事部月度工作總結(jié)人事部工作總結(jié)從2012年12月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，較圓滿地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：一、人力資源分析公司人力資源狀況分析：員工級(jí)人員學(xué)歷普通偏低，需要加強(qiáng)對整體人員進(jìn)行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。人事部作為人送的選送部門，在招聘時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。二、無工傷情況，出現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，防范不安全事故的再次發(fā)生。三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，注重人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對新員工進(jìn)行了培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)管理人員對各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)知識(shí)》、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。3公司選送人員參加《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《實(shí)驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次。四、2月起開始著手進(jìn)行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。公司通過實(shí)行績效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公平合理的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊(duì)伍。五、無消防安全情況六、后勤保障情況（飯?zhí)谩⑺奚幔猴執(zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。按規(guī)定及時(shí)辦理社保。通過各種渠道及時(shí)招聘，以滿足各部門人員需求。為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。及時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行張貼。及時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作。對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。加強(qiáng)人員的甄選、晉升、調(diào)動(dòng)工作。各項(xiàng)會(huì)議的安排工作。編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。八、存在的不足成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題。對人員需求計(jì)劃分析、評估不到位，人員流動(dòng)頻繁；加強(qiáng)培訓(xùn)工作。第五篇：人資行政管理草案人資管理和行政管理工作規(guī)劃（草案）一、組織結(jié)構(gòu)待定部門配置待定行政人事部設(shè)置行政人事部四部分職能：總經(jīng)理助理：協(xié)助總/副總經(jīng)理完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源招聘任用機(jī)制，推動(dòng)各部門工作銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。辦公室：服務(wù)于總/副總經(jīng)理，文件收發(fā)和傳達(dá)，組織會(huì)議，客戶接待。人力資源：人資規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系和薪酬管理六大模塊管理與操作。行政：公司管理制度貫徹執(zhí)行，內(nèi)務(wù)外聯(lián)事務(wù)辦理協(xié)調(diào)，資產(chǎn)、總務(wù)管理等。行政人事部經(jīng)理（總經(jīng)理助理）1名人事主管（兩年以上經(jīng)驗(yàn)）1名行政助理2名前臺(tái)1名駕駛員2名二、人力資源管理新員工入職新員工首先到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后到工作部門報(bào)到。員工檔案電子版即時(shí)更新。責(zé)任人：人事主管招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，輔助現(xiàn)場招聘、員工介紹、外協(xié)等招聘方式，招聘前必須經(jīng)過人才需求評估審核，首先考慮內(nèi)部調(diào)動(dòng)和員工競聘方式解決。內(nèi)部招聘：平調(diào)，升職。崗位競聘：崗位要求，專業(yè)技能要求，考評要求：管理和執(zhí)行職能測評，分解計(jì)劃，分配任務(wù)能力。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理培訓(xùn)制作員工手冊。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理制作一套培訓(xùn)課件，以新員工為主要對象。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理新員工培訓(xùn)內(nèi)容包含公司和產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度和管理審批流程，培訓(xùn)考核合格后派到工作部門，經(jīng)部門內(nèi)培訓(xùn)后正式上崗。責(zé)任人：人事主管勞動(dòng)關(guān)系新員工入職1個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。責(zé)任人：人事主管合同簽訂前必須經(jīng)過人才評估程序，經(jīng)一般員工體檢合格后正式入職。人才評估：由人事部、用工部門和主管副總經(jīng)理進(jìn)行評估，包含個(gè)人部分：基本資料，自我評價(jià)，職業(yè)愿景，專業(yè)資格，評估指標(biāo)：全局觀念，計(jì)劃能力，溝通技巧，培養(yǎng)和輔導(dǎo)能力，管理和執(zhí)行能力。評估方法：對話，聚焦，調(diào)查，研究，決定，人力資源部績效權(quán)重30%?！度瞬旁u估表》責(zé)任人：行政人事經(jīng)理員工體檢：一般行業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)，血常規(guī)、心電圖、肝功能等常規(guī)項(xiàng)目，預(yù)防心臟病和傳染病患者加入公司。責(zé)任人：人事主管體檢事項(xiàng)和規(guī)范責(zé)任人：行政人事經(jīng)理員工發(fā)展和晉升機(jī)制建立員工星級(jí)制度，評選季度最佳員工進(jìn)入人才評估程序崗位晉升，薪酬晉升績效管理與績效考核平衡積分卡和KPI指標(biāo)綜合，定性指標(biāo)向定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化。員工類型等級(jí)比重，工作內(nèi)容執(zhí)行權(quán)重。工作計(jì)劃（文件）考核比重20%?？冃Э偡种档陀?0分或連續(xù)第二月低于70分，績效工資取消發(fā)放。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理7薪酬福利體系結(jié)構(gòu)工資制分等級(jí)階梯式薪酬方案福利：節(jié)假日現(xiàn)金補(bǔ)貼、禮品、生活必需品、組織旅游和文體活動(dòng)部門經(jīng)理及以下員工，五月累計(jì)績效分?jǐn)?shù)達(dá)到420分，薪資提升一級(jí)。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理三、行政管理工作企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)簡介、商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)員工手冊制作一套培訓(xùn)課件。季度最佳員工企業(yè)信息欄設(shè)計(jì)員工去向資產(chǎn)管理資產(chǎn)流程管理設(shè)備、設(shè)施采購、領(lǐng)用、變更、折舊、淘汰、更新過程中，完善報(bào)告、審核、審批流程，行政部參與所有固定資產(chǎn)和辦公耐用品的審核和存檔。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理資產(chǎn)管理控制導(dǎo)入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊，和電子檔案，對公司所有資產(chǎn)類物品貼置標(biāo)簽，標(biāo)明時(shí)間、部門、責(zé)任人，變更過程中檔案即時(shí)更新。責(zé)任人：行政專員電腦管理卡考勤和休假管理行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行考勤，月初統(tǒng)計(jì)上月考勤卡和休假單，考勤卡遺漏處由該部門經(jīng)理（總/副總經(jīng)理）給出解釋。責(zé)任人：前臺(tái)請假審批流程，請假不是通知，打電話通知一聲不能視為準(zhǔn)假。部門經(jīng)理有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)部考勤，部門經(jīng)理在崗和可聯(lián)系的情況下，不允許員工越級(jí)向上一級(jí)請假，行政部核實(shí)情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進(jìn)行處罰。責(zé)任人：行政助理員工因工離崗需要離開公司的，必須在前臺(tái)登記，離崗時(shí)間應(yīng)和處理事項(xiàng)適宜，行政部進(jìn)行核實(shí)，不明離崗者，按曠工處理。責(zé)任人：前臺(tái)請假審批流程，假期分類，加班和曠工管理流程外聯(lián)事務(wù)管理證照年檢、申辦、管控工商（商標(biāo)）、行政、勞動(dòng)、社保、財(cái)政、稅務(wù)法務(wù)事件處理合作單位往來信函項(xiàng)目分析報(bào)告，招投標(biāo)資料費(fèi)用管理全公司辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算，月度報(bào)表，報(bào)表費(fèi)用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)行政人事部審核通過。行政費(fèi)用單據(jù)存檔：內(nèi)部申請報(bào)告或用款審批單，外部發(fā)文，費(fèi)用票據(jù)。責(zé)任人：行政助理后勤總務(wù)房屋租金、網(wǎng)費(fèi)、電費(fèi)，安全設(shè)備，環(huán)境設(shè)備，車輛行為規(guī)范儀表、儀容、行為、舉止語言、社交規(guī)范安全衛(wèi)生環(huán)境員工活動(dòng)行政人事部和基層工會(huì)組織，一般安排在星期六（無會(huì)議安排），全員參加。四、機(jī)制、流程管理（總經(jīng)理助理）權(quán)責(zé)對等原則上，有多大權(quán)利，需要承擔(dān)多少義務(wù)和責(zé)任。權(quán)利和義務(wù)以崗位職能劃分，要求“在其位，謀其政”。明確管理員和辦事員責(zé)任，管理員在管理的基礎(chǔ)上辦事，辦事員在辦事的基礎(chǔ)上管理。工作責(zé)任，工作計(jì)劃需要逐級(jí)分解，逐級(jí)承擔(dān)。強(qiáng)化經(jīng)理職能沒有足夠的權(quán)責(zé)，做不出足夠的計(jì)劃安排，不能稱其經(jīng)理。經(jīng)理的計(jì)劃應(yīng)布局到部門所有人員和所有工作場所，組織安排，實(shí)施事項(xiàng)，要求達(dá)到“你的人在什么地方，持什么心態(tài)，做什么事；這件事在你心目中什么位置，占多少比重??”員工流動(dòng)和非正常減員重視員工牢騷，完善管理機(jī)制。公司全體員工管理歸口行政人事部，用工部門辭退和調(diào)整人事安排通過行政人事部。主動(dòng)離職員工務(wù)必經(jīng)行政人事部核實(shí)原因，進(jìn)入人才評估程序，需要留任的調(diào)整崗位繼續(xù)任用。越級(jí)管理和越級(jí)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)，是指等級(jí)有序、協(xié)同工作、目標(biāo)一致的人群。員工不服從主管，主管不服從經(jīng)理，員工、主管、經(jīng)理都向同一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，請示工作安排，不是團(tuán)隊(duì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理各級(jí)別員工，接受匯報(bào)、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細(xì)節(jié)的安排難以全面顧及，責(zé)任死角難以避免。會(huì)議管理例行會(huì)議與會(huì)者應(yīng)提前安排日程，避免缺席。需代理出席的自己找好代理人，權(quán)責(zé)自行承擔(dān)。會(huì)議要有決議，決議事項(xiàng)確定責(zé)任人。會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。部門整合經(jīng)理缺位的部門，計(jì)劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計(jì)劃，完善事項(xiàng)和人員安排。部門合并：部門可設(shè)組。工作計(jì)劃管理流程工作計(jì)劃不是設(shè)想，要能具體實(shí)施；也不是方案，不需要操作步驟。制定工作計(jì)劃的原則：對上負(fù)責(zé)，切實(shí)可行、集思廣益、突出重點(diǎn)、防患未然。工作計(jì)劃包含：單位名稱、時(shí)限、部門、崗位、計(jì)劃內(nèi)容、編制人和編制日期。計(jì)劃內(nèi)容包含：時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)、責(zé)任人、協(xié)辦人，事項(xiàng)要有任務(wù)、目標(biāo)、要求、措施和辦法。工作計(jì)劃格式設(shè)計(jì)工作計(jì)劃考核，績效比重15%。費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算部門預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算月度費(fèi)用報(bào)表，季度費(fèi)用報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表起草人：趙鑫2011年3月21日