【導讀】莆蚆螂聿節(jié)蚅襖袂膈蚅薄肈肄蚄螆袀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄蟻蟻膄膀羋螃羇肆芇裊膂蒞莆薅羅芁蒞蚇膁膇莄袀羄膃莃袆蒁莃蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆羃肇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈

　　

【正文】 訓教材根據(jù)計劃可以統(tǒng)一購置。 專項培訓一般在淡季進行。由人力資源部組織制訂培訓計劃，相關職能部門配合實施。 根據(jù)工作需要，本公司利用淡季組織基層干部參與產(chǎn)品開發(fā)打樣、工藝審查、技術(shù)評審、設備整修等工作也是專項培訓的重要手段之一。 由公司安排的需專人長期（半年以上）專門輔導培養(yǎng)新人的活動也是專項培訓的形式之一，主要適用于學徒工、實習生培養(yǎng)及業(yè)務人員的培養(yǎng)。 選送培訓 為及時了解和掌握最新的管理理念和與企業(yè)發(fā)展相關的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品技 術(shù)和專業(yè)知識，本公司充分利用政府部門、行業(yè)協(xié)會、專門培訓機構(gòu)、高等學校、科研院所等社會資源，選送有培養(yǎng)潛力、工作表現(xiàn)突出的職員參加外訓。 外訓包括聽取講座、交流考察、參觀展會、脫產(chǎn)學習等形式，由人力資源部提出建議，總經(jīng)理批準后派員參加。 職員參加外訓結(jié)束后應提交培訓小結(jié)和培訓教材、講義、文件等資料，根據(jù)安排向其他職員介紹培訓內(nèi)容，交流學習心得，以達到以點帶面、共同提高的效果。 通過外訓獲得的相關證書原件應交由人力資源部代為保管，服務期滿或經(jīng)批準離職并償還培訓費用后返還。 人力資源部工作手冊 30 工人培訓 本公司對工 人的培訓主要為崗前培訓和操作培訓。未經(jīng)培訓的新工人不得上崗。 崗前培訓 工人崗前培訓的目的是使工人認識和了解企業(yè)基本情況，樹立組織紀律觀念、適應工廠的生產(chǎn)、生活管理方式。 培訓主要內(nèi)容： （ 1） 隊列、行走等基本姿態(tài)； （ 2） 企業(yè)規(guī)章制度、工作紀律、行為規(guī)范； （ 3） 生產(chǎn)安全、消防基本知識及緊急事件處理方法； （ 4） 現(xiàn)場參觀； （ 5） 求助渠道及公益性活動。 培訓素材主要是《員工手冊》等。 崗前培訓由各事業(yè)部行政科負責組織實施，時間為 3 個工作日。所有新進廠工人及旺季回廠的老工人都應參加崗前培訓。 操作培訓 操作培訓針對新 進廠工人或從事全新產(chǎn)品生產(chǎn)的老工人進行，目的是使工人盡快適應生產(chǎn)要求并達到設定的工作效率。培訓內(nèi)容包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工藝、本工序工作方法、操作技巧、質(zhì)量標準、驗收方法、計價方式；質(zhì)量缺陷預防及處理措施；設備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)知識。操作培訓采取講解與操作相結(jié)合的方式進行。 操作培訓由各車間主任、組長或選派有經(jīng)驗的老工人、工程技術(shù)人員執(zhí)行。 對工人進行操作培訓應針對不同工種制訂相應的培訓方案。對技術(shù)工種的工人培訓不少于兩周，一般普工的培訓以七天為限。 培訓管理 人力資源部作為公司統(tǒng)一的培訓歸 口管理單位，對全公司培訓的體系建立、計劃制訂、過程控制、結(jié)果評價負有重要職責。各事業(yè)部行政科作為本單位的培訓管理機構(gòu)，負責組織開展本事業(yè)部工人培訓，配合人力資源部開展職員培訓。公司各部門都應將員工培訓列入重要議事日程并認真貫徹培訓制度。 培訓計劃 職員的職前培訓和工人的崗前培訓計劃分別由人力資源部及各事業(yè)部行政科制訂并組織實施。 對職員的技能培訓和工人的操作培訓由各用人單位根據(jù)實際需要制訂計劃并報人力資源部批準，由人力資源部、各事業(yè)部行政科配合實施。 人力資源部工作手冊 31 專項培訓由人力資源部征求收集相關職能部門意見 ，調(diào)查員工需求并結(jié)合公司發(fā)展需要后會同各單位共同提出，由人力資源部匯總平衡后于每年 6 月中旬前形成年度專項培訓計劃，報總經(jīng)理批準后實施。 培訓計劃應列明：培訓項目；培訓目的；受訓對象；培訓方式、時間、地點；培訓器材和設施、教材；培訓師資；經(jīng)費預算等。 培訓計劃經(jīng)批準后應公開提前發(fā)布以便相關單位和人員作好培訓準備。 培訓設施及器材 公司應逐步完善培訓設施，購置必要的培訓器材和教材等，以便各項培訓工作順利開展。 為培訓工作準備的器材如：投影機、音響、教材等由人力資源部統(tǒng)一管理。分設于各事業(yè)部的培訓場地、 教室由各行政科負責管理。負有管理職能的單位應制訂詳細的管理細則并認真執(zhí)行，建立臺帳和使用維護記錄，防止毀損、遺失，禁止將公司培訓器材和設施用于私人目的。 培訓器材的購置使用依公司資材采購及固定資產(chǎn)管理等相關程序辦理。 培訓人員管理 培訓組織管理人員必須堅持現(xiàn)場工作，為培訓活動的順利實施提供服務并協(xié)助實施單位維護培訓秩序，做好培訓中的相關記錄工作。 培訓實施單位主管（項目負責人）和講授人員應充分作好培訓前的準備工作，包括授課內(nèi)容、教案、教材、場地設施落實情況等，嚴肅認真高效地完成培訓任務，不斷提高培 訓水平。 指定參加的受訓人員必須按規(guī)定準時到場，不得遲到早退和無故缺席。受訓中應嚴肅認真、謙虛謹慎、自覺遵守培訓紀律。所有受訓人員均應實行簽到、接受考核義務。開放式培訓允許非指定人員參加，但應同樣遵守培訓規(guī)定。集中受訓人員作為臨時團隊，應主動協(xié)助工作人員作好培訓準備、負責清理場地，樹立良好風氣。 被公司選送參加外訓人員必須嚴格遵守培訓機構(gòu)的各項規(guī)定，自覺維護公司形象。外訓人員參訓過程中受到培訓機構(gòu)獎勵或懲罰的，本公司按規(guī)定執(zhí)行雙獎雙罰制度。 外訓人員應與公司保持聯(lián)絡，及時匯報學習情況，接受公司安排完成適當?shù)?工作。除培訓機構(gòu)組織的公開或社會公益活動外，禁止利用外訓機會從事與公司無關的工作。 培訓效果評估及檔案管理 對公司員工培訓的最終目的是達到預期的培訓效果。凡列入培訓計劃的項目都應該對實施后的效果作出評估。 培訓效果評估的方式包括：受訓者的反饋、書面測驗、操作考核、證書核查、培訓人力資源部工作手冊 32 記錄等。培訓效果評估由人力資源部會同相關職能部門進行。培訓項目經(jīng)過評估達到預期目的后，該項目的培訓活動方告結(jié)束。評估結(jié)論一般在訓練完成后半個月內(nèi)作出。 培訓效果是衡量培訓組織和實施者對培訓活動完成情況的最終評價。 所有重要培 訓活動都應建立培訓檔案。完整的培訓檔案應包括：培訓計劃；授課記錄；培訓教材；培訓考核及效果評價結(jié)論；培訓費用決算及分析；組織實施者的活動總結(jié)等。培訓檔案由人力資源部統(tǒng)一管理。 公司職員所有參訓項目、時間、成績等均進入本人檔案、作為其職位晉升、薪資調(diào)整的重要依據(jù)。 培訓費用管理 本公司依會計政策對員工培訓費用作計劃單列管理。 為提高培訓和參訓人員積極性，公司對參加培訓活動的人員實施激勵并對受訓的計件工人提供必要的津貼。 本公司各科級、副經(jīng)理級、經(jīng)理級以上領導每一年度對下屬或其他人員實施集中公開培訓累 計分別不得少于 100、 200、 300 小時人次（以受訓人數(shù)授課時數(shù)累計）。本款人員的培訓時數(shù)由人力資源部統(tǒng)計、核查并列入年度考核內(nèi)容。 對積極開展各類培訓，超過義務培訓時數(shù)的職員，公司將在職務晉升、選送外培、旅游休假等方面優(yōu)先安排。對在公司培訓活動中有突出貢獻者，給予多種形式的表彰獎勵。 在企業(yè)內(nèi)接受長期輔導的人員如學徒工等，其受訓期間的待遇按合同約定標準執(zhí)行。 選送優(yōu)秀職員參加外訓的費用主要由公司承擔。凡一次總開銷在 1000 元 /人以上的外訓人員均應與公司簽訂培訓合同。培訓總費用在 10003000 元之間， 應承諾為公司繼續(xù)服務兩年； 30005000 元應服務三年； 5000 元以上應服務五年，未滿年限而離職，相關培訓費用按比例折算返還公司。多次參加外訓者，服務年限應累加。 選送外訓脫產(chǎn) 1 個月以內(nèi)者，按出差對待，工資照發(fā)。超過一個月，公司發(fā)放基本工資或由合同約定。公司財務制度有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。 外訓總費用包括：往返旅費及住宿費、培訓機構(gòu)收取的各種費用、受訓者工資以及按財務制度規(guī)定發(fā)放的各種津貼、補助等由公司支付的全部費用。長期受訓人員可以與公司約定總費用的承擔比例和支付方式。因個人原因未能達成培訓目標者，應按 約定承擔相應的培訓費用。 外訓合同原件由人力資源部統(tǒng)一管理。 參加崗前和操作培訓的工人，受訓期間享受生活補貼每天 10 元；實際完成的計件工資照發(fā)。但參加其他計時勞動或公益性活動不再計算工資。如中途離職，則應扣回相應人力資源部工作手冊 33 的培訓補貼和費用（由勞動合同約定違約金）。 本制度規(guī)定的與培訓有關的費用必須經(jīng)人力資源部審查并辦理必要的登記、查驗手續(xù)后方可進入預借或報銷程序。經(jīng)審查未按要求辦理的，人力資源部應拒絕簽署，財務部門應拒絕報銷。 本制度由總經(jīng)理批準，自發(fā)布之日起實施。此前公司規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。 人力資源部可以根據(jù)本制度的原則規(guī)定，制訂