俱樂部經營計劃書-資料下載頁
2024-10-28 16:39本頁面
【正文】 附近現有超市，如晨星，江山特價，華美超市的收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。廚房，餐廳設備的采購這屬于一次性采購，由本人親自進行，輔之店長的參謀。第七部分、項目需要簽定的合同因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。店鋪租賃合同：紫蓬山商業(yè)街簽定。貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。第五篇：2018經營計劃書20182020經營計劃書2018年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的主要任務包括三個方面：一是按現代企業(yè)制度和IATF16949質量管理體系的整體要求，建立健全企業(yè)各項管理制度，為公司順暢運轉提供保障；二是打造一支高素質的管理團隊；三是實現良好的經濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經營計劃書。一、2018年經營方針在全面分析公司所面臨的社會經濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎上，公司確定2018年的經營方針為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理穩(wěn)發(fā)展。經營方針是公司階段性經營的指導思想；公司各部門的經營管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執(zhí)行二、經營目標20182020年公司的主要經營目標：三、主要經營策略公司在現有的客戶基礎上，逐步建立目標客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務。市場營銷方面，公司將采取下列措施：1．全公司必須以市場為導向，開展經營和管理活動。公司制訂各項管理制度，鼓勵公司全體員工參與并積極遵守。2．風險管理必須積極整合各項資源，采取一切措施，集中精力做好公司業(yè)務拓展工作。四、實現目標的保障措施（一）資金保障為確保公司的各項業(yè)務的正常運轉，公司將全面的計劃，統(tǒng)籌公司資金的流轉，綜合部每月做好公司資金流轉的統(tǒng)計，分析；為公司資金順暢、合理的流轉提供依據（二）人力資源及后勤保障市場拓展，人才引進起著至關重要的作用。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：1．加快人才引進：以公司目標責任為基礎，加快人員的引進和補充，確保公司各部門用人需求；建立人才激勵機制，保證引進人才“進得來、用得上、留得住、”，2018年12月底前，全部緊缺崗位人員應該補充齊全；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2018年12月底完成全部員工的試用期考核及定崗，將應淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工職業(yè)和經營素質。3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應當包括員工薪資、福利、獎勵在內，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司穩(wěn)步發(fā)展傾斜。4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由綜合部部門牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，以確保目標管理切實落實。（三）管理保障公司將2018年定義成為未來三年的經營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，嚴格按照IATF16949:2016質量管理體系的要求管理是公司目標自2018年9月17日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用46個月時間，建立起IATF16949:2016管理體系。管理體系的推行為公司將來各個客戶二方審核時的達標驗收打好基礎。（四）財務資源保障綜合部必須從下列三個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：1．增收節(jié)支，嚴格預算管理，財務在實施全面預算的基礎上，財務重點加強各項費用支出的合理性審核，嚴格預算管理和檢查，盡最大努力節(jié)約各項支出；2．健全財務管理體系：財務必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務管理體系，及時清收應收各種費用；制定合理的稅收籌劃方案，按時交納各項稅費，有效降低企業(yè)涉稅風險。（五）組織管理保障1．由總經理與公司簽發(fā)《20182020經營計劃書》，明確各部門的目標、責任和相應的權利。2．由各部門負責，對各項目標進行層層分解，制定可行性方案和工作計劃。3．由綜合部負責制定月度、季度、預算執(zhí)行檢查計劃，明確責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。4．由綜合部負責，組織每季度 “經營目標達成總結會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。五、總體要求公司高層清醒地認識到：2018年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F實，需要全體員工的共同努力。（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。利潤是公司經營指標的“核心之核”，營銷是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性?？傊鞠Ｍ⒁螅核腥藛T，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效，實現三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！總經理：年 月 日
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