【正文】 3）掘進控制距離按鉆探眼深，預留20米，進行再次鉆探。（4）根據(jù)超前探測成果，預計巷道將揭煤或揭穿地質(zhì)構(gòu)造或煤層與巷道法向間距小于7米安全距離時，礦建項目部必須詳細制定治理瓦斯安全技術(shù)措施、巷道揭煤措施或巷道穿過地質(zhì)構(gòu)造安全技術(shù)措施，報公司總工程師審批，并由公司通風部門負責測定瓦斯含量和瓦斯壓力。（5）設計巷道頂板或底板保持距突出煤層底板或頂板一定距離的，必須每施工10米施工頂板或底板探煤錨桿鉆孔。若探測數(shù)據(jù)異常，必須當日匯報給公司地質(zhì)部門。探孔資料必須編寫在探測臺賬上，以備案檢查。第三部分 安全風險管控工作考核規(guī)定一、崗位工隱患排查匯報填寫考核規(guī)定：重點崗位（井下電工、通風瓦斯檢查工、皮帶司機、測風員、安監(jiān)員、電車司機、把罐工、井上下信號工、豎井絞車司機、豎井絞車維護工、壓風機司機、壓風機維護工等）和班長以上干部每班必須匯報崗位發(fā)現(xiàn)的隱患和治理情況，并填報到安全風險管控系統(tǒng)。重點崗位上崗前，根據(jù)崗位職責、工作程序?qū)λ撠煹呢熑螀^(qū)域進行安全隱患排查，排查情況做好記錄，匯報項目部調(diào)度，涉及安全的危險源（隱患）必須及時匯報。每少匯報一次對崗位責任人考核100元。重點崗位工開工前，必須進行安全確認，履行簽字手續(xù)或進行“手指口述”，每少一次考核100元。機電設備檢修工作，必須建立檢修臺賬，檢修人員做好檢修日志和檢修記錄，提升設備必須指定專人負責日常檢查工作，做好記錄，檢查結(jié)果必須匯報，項目部調(diào)度做好原始記錄，檢查人員簽字，每少一次考核100元。生產(chǎn)工長、跟班隊干在開工前，必須對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查和安全評估工作，掘進頭隊干、工長、瓦檢工、電修工分別進行安全排查，排查后進行安全確認簽字，方可開工生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)安全危險源（隱患）現(xiàn)場必須及時處理，根據(jù)危險源分類及時進行處置。對所查的隱患必須匯報登記。沒有進行開工安全確認、進行簽字的每缺一項考核責任人100元。項目部安監(jiān)站必須建立隱患排查登記臺賬，工長以上領導（指項目部副工長、工長、副隊長、技術(shù)員及調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)業(yè)務人員）所查隱患必須進行登記或登陸公司安全風險管控系統(tǒng)進行填報隱患，每少一次按規(guī)定考核100元。正隊級（指隊長、黨支部書記）以上干部上崗，嚴格落實安全“四項職責”，進行走動式安全巡查，對現(xiàn)場進行安全隱患排查，將所查隱患必須進行填報到安全管控信息系統(tǒng)上，否則，按規(guī)定每少一條考核責任人200元。項目部經(jīng)理層（包括項目部黨總支書記），嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度，帶班下井必須到安全不放心地點、安全薄弱、危險性較大的施工地點和關鍵部位進行走動巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并且查處安全隱患，所查隱患必須及時填報到安全風險管控平臺，按規(guī)定每少一條考核500元。二、危險源（隱患）處置考核規(guī)定： 所查各類安全危險源（隱患）進行統(tǒng)計、篩選、分類管理，按照危險源（隱患）危險及危害程度分四級進行處置。Ⅰ級危險源（隱患）處置：重大危險源（重大隱患）必須停產(chǎn)，立即處理的，沒有停產(chǎn)、立即處理的一次考核項目部10000元。Ⅱ、Ⅲ級危險源（隱患）處置：嚴重危險源（嚴重隱患）未采取措施，及時整改生產(chǎn)的有一次考核項目部500—1000元。Ⅳ級危險源（隱患）處置:一般性危險源（隱患）限期整改的，進行“三定”處理，到期未整改的有一條考核責任隊組或責任人100元。三、職工群眾積極參與安全隱患排查嘉獎規(guī)定： 職工發(fā)現(xiàn)的隱患可向公司、項目部安監(jiān)系統(tǒng)進行反映或以匿名身份登陸公司安全風險管控信息系統(tǒng)進行隱患填報，對所報隱患公司安監(jiān)處進行辨識、評估，對有價值的隱患和對安全管控有突出貢獻的建議公司將進行嘉獎。第四篇：《安全生產(chǎn)風險管控制度》安全生產(chǎn)風險管控制度為貫徹落實《關于進一步加快推進企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作，制訂本制度。一、目標全面認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。二、組織機構(gòu)為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭В境闪ⅰ皟蓚€體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。組長：洪性久副組長：劉俊安金春成員：姚留青徐德軍薛慧陳志軍金泰城李明國領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在管理部，具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。三、標準和依據(jù)1.《關于進一步加快推進企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》。2.《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》。3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。4.《公司安全風險評價管理制度》四、工作計劃，排查風險點。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各車間認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、危險化學品管理、?；穬\系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為4級（1級最危險，依次降低）1級風險指該風險點一旦發(fā)生事故，可能導致較大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重傷或者1000萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。2級風險該風險點一旦發(fā)生事故可能導致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重傷或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。3級風險指該風險點一旦發(fā)生事故，可能導致輕傷事故（包括急性中毒，下同）或輕微經(jīng)濟損失。4級風險指該風險點一旦發(fā)生事故，可能導致不損失工作的傷害。（風險具體分級標準依據(jù)《公司安全風險評價管理制度》。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、崗位），落實具體的責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等）。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。、定期更新。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結(jié)合企業(yè)實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。，針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風險點在線監(jiān)測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監(jiān)管。五、職責分工結(jié)合本公司部門機構(gòu)職責修改，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、危險化學品管理、等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。六、工作要求。各車間要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。各部門兩個體系建設要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。青島愛世給爾貿(mào)易有限公司2017年5月26日—END—第五篇：安全風險分級管控制度疾控中心安全風險分級管控制度為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》、《中共綏芬河市委、市政府關于加強安全生產(chǎn)責任體系建設的意見》，為預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實現(xiàn)零事故目標，特制定本制度。一、成立兩級安全生產(chǎn)領導小組成立疾控中心安全生產(chǎn)領導小組，負責監(jiān)督、指導、檢查、管控各科室的安全生產(chǎn)工作，成立本單位各科室的安全生產(chǎn)安全負責人，負責監(jiān)督、指導、檢查、管控本各科室的安全生產(chǎn)工作。二、管控實施兩級安全生產(chǎn)領導小組要認真開展管控工作，按要求召開安全會議，將安全工作任務層層落實，有專人負責；制定符合實際、切實可行的應急救援方案；定期開展安全演習；定期開展安全宣傳教育培訓；定期開展安全監(jiān)督、檢查、指導工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時責令整改。要制定本單位的安全風險分級管控制度，并認真實施。