領(lǐng)導(dǎo)班子集體考核的意見(jiàn)及建議xiexiebang推薦-資料下載頁(yè)
2025-10-19 16:00本頁(yè)面
【正文】 （3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。主要問(wèn)題。（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)和建議（推薦）公司領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)和建議公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)建設(shè)和全面進(jìn)步，公司的各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強(qiáng)的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工作能夠主動(dòng)相互補(bǔ)臺(tái)。班子集體的工作作風(fēng)深入扎實(shí)，能夠主動(dòng)深入一層，指導(dǎo)和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠主動(dòng)想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責(zé)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)，能夠做到言行一致，自身要求嚴(yán)格，能夠廉潔自律，在職工中有較高的威信。班子集體有較強(qiáng)的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動(dòng)、積極。建議：進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部的能力。進(jìn)一步提高公司的管理水平，采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。第五篇：考核檢查意見(jiàn)和建議各部門(mén)考核情況檢查意見(jiàn)和建議集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)對(duì)各部門(mén)考核情況的檢查、了解，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議如下：一、對(duì)于考核模式及方法問(wèn)題，暫不予提出建議。二、各種表格中存在的漏填時(shí)間、涂改及填寫(xiě)錯(cuò)誤等現(xiàn)象，屬于不認(rèn)真、容易造成工作效率低下的問(wèn)題。建議：所有填寫(xiě)錯(cuò)誤、漏填、改動(dòng)等必須有改動(dòng)人、重填人等的簽名。否則，該表退回，且每次減責(zé)任人1分。三、為最大限度的避免打分的主觀性，部門(mén)（考核員）必須列表。加、減分事項(xiàng)在表中都可以找到。，不管是加分，還是減分，須附上對(duì)應(yīng)文字說(shuō)明，何時(shí)何事，為何加分、減分。否則，加、減分無(wú)效。四、對(duì)于遲交的情況，每次減責(zé)任人1分。若當(dāng)月部門(mén)遲交3日以上，則該部門(mén)薪資轉(zhuǎn)下月份發(fā)放，并減部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)3分。接受表格的部門(mén)至多提醒一次。五、每月各部門(mén)人員的得分由部門(mén)考核員匯總、排序，在部門(mén)內(nèi)部曬一曬。同時(shí)，作為年終（中）評(píng)比和人員淘汰的主要依據(jù)。六、人力資源部建立常規(guī)、長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮作用。附：各職能部室工作任務(wù)（KBI）跟蹤、檢查方案以上意見(jiàn)和建議，若無(wú)不妥，請(qǐng)閱批。人力資源部2011年10月19日
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1