領導班子集體考核的意見及建議xiexiebang推薦-資料下載頁
2024-10-28 16:00本頁面
【正文】 （3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。（4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。（5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的計劃目標，促進了信用社發(fā)展。（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。主要問題。（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提第四篇：公司領導班子意見和建議（推薦）公司領導班子意見和建議公司領導班子是一個政治堅定、團結實干、作風民主、敬業(yè)精神強、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領全體干部職工、解放思想、與時俱進，有力地促進了公司的業(yè)務建設和全面進步，公司的各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政廉潔等。公司領導班子集體的戰(zhàn)斗力強，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強的勇氣，班子成員的整體素質較高，工作能夠主動相互補臺。班子集體的工作作風深入扎實，能夠主動深入一層，指導和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開展工作。領導班子成員能夠主動想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責作用。領導班子成員政治紀律意識強，能夠做到言行一致，自身要求嚴格，能夠廉潔自律，在職工中有較高的威信。班子集體有較強的創(chuàng)新爭先，敢于開拓創(chuàng)新有較強的學習意識，政治學習和業(yè)務學習主動、積極。建議：進一步解放思想，增強干部的能力。進一步提高公司的管理水平，采取切實可行的措施，努力增加職工收入。第五篇：考核檢查意見和建議各部門考核情況檢查意見和建議集團公司領導：根據(jù)對各部門考核情況的檢查、了解，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出意見和建議如下：一、對于考核模式及方法問題，暫不予提出建議。二、各種表格中存在的漏填時間、涂改及填寫錯誤等現(xiàn)象，屬于不認真、容易造成工作效率低下的問題。建議：所有填寫錯誤、漏填、改動等必須有改動人、重填人等的簽名。否則，該表退回，且每次減責任人1分。三、為最大限度的避免打分的主觀性，部門（考核員）必須列表。加、減分事項在表中都可以找到。，不管是加分，還是減分，須附上對應文字說明，何時何事，為何加分、減分。否則，加、減分無效。四、對于遲交的情況，每次減責任人1分。若當月部門遲交3日以上，則該部門薪資轉下月份發(fā)放，并減部門領導3分。接受表格的部門至多提醒一次。五、每月各部門人員的得分由部門考核員匯總、排序，在部門內部曬一曬。同時，作為年終（中）評比和人員淘汰的主要依據(jù)。六、人力資源部建立常規(guī)、長效機制，充分發(fā)揮作用。附：各職能部室工作任務（KBI）跟蹤、檢查方案以上意見和建議，若無不妥，請閱批。人力資源部2011年10月19日
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1