公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職報(bào)告范文-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:56本頁(yè)面
【正文】 得益于職工的團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取。同時(shí)，我們也存在差距。一是適應(yīng)企業(yè)整體改革、改制要求，在統(tǒng)籌推動(dòng)生活后勤工作發(fā)展、創(chuàng)新工作舉措等方面還有不足之處。二是抓工作落實(shí)的力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們要高度重視，力求在新的一年里改進(jìn)提高。 二、今年的工作目標(biāo)和打算 今年我們要按照?qǐng)?jiān)持“一條主線”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！钡目傮w要求，重點(diǎn)抓好以下工作： 一條主線。就是以推進(jìn)生活后勤主輔分離為主線，全面加強(qiáng)改革的基礎(chǔ)性工作，為主輔分離奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 兩個(gè)重點(diǎn)。一是以深化目標(biāo)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)和完善后勤工作的推進(jìn)措施，促進(jìn)階段性目標(biāo)任務(wù)的完成。二是深化物業(yè)管理的社會(huì)化改革。爭(zhēng)取公司支持，辦理物業(yè)管理資質(zhì)和稅務(wù)登記、工商注冊(cè)。 三個(gè)提升。一是以精細(xì)化管理提升服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善工作流程，提高專業(yè)化服務(wù)水平。二是以和諧小區(qū)建設(shè)提升居住水平。著力在舊住宅區(qū)拆違、補(bǔ)綠、凈化上下功夫，模擬物業(yè)管理運(yùn)作。三是以強(qiáng)化培訓(xùn)提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。 四個(gè)確保。一是確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。經(jīng)測(cè)算，今年總公司費(fèi)用缺口達(dá)xxx多萬(wàn)元，是擺在我們班子前面一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。要采取有力措施，不折不扣完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。二是確保在生活服務(wù)創(chuàng)建項(xiàng)目中出樣板。對(duì)新建成的住宅區(qū)，力爭(zhēng)當(dāng)年達(dá)到文明主體標(biāo)準(zhǔn)。三是確保XX縣區(qū)的和諧穩(wěn)定。在推進(jìn)主輔分離、深化房改過(guò)程中，加大宣傳教育和解疑釋惑力度，取得職工群眾的理解與支持。四是確保后勤工作目標(biāo)切實(shí)完成。繼續(xù)推進(jìn)制度和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化檢查落實(shí)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，達(dá)到管理正規(guī)，運(yùn)行高效。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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