采購經(jīng)理職責(zé)-g-資料下載頁
2024-10-28 15:56本頁面
【正文】 目標(biāo)達(dá)成。負(fù)責(zé)制定并完善供應(yīng)商合作策略和標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范建立。負(fù)責(zé)新、奇、特商品的持續(xù)發(fā)掘，建立產(chǎn)地直采體系。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對(duì)接調(diào)整采購計(jì)劃并實(shí)施(如企劃、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、客服等部門，保證整體工作的高效協(xié)作)。把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品配置、新品上架、與運(yùn)營部協(xié)商商品調(diào)價(jià)等運(yùn)營策略，確保品類競爭及商品價(jià)格處于領(lǐng)先優(yōu)勢。采購經(jīng)理職責(zé)5負(fù)責(zé)公司采購體系建立。供應(yīng)商渠道開拓以及供應(yīng)商管理，完成供應(yīng)商的選擇、引入和淘汰。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的尋找、資料收集、市場分析及開發(fā)工作，協(xié)助執(zhí)行合同的商務(wù)談判及簽訂。新品種、續(xù)約品種的代理協(xié)議洽談簽訂事宜。根據(jù)市場宏觀情況、結(jié)合公司銷售任務(wù)、并分析實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，參與制定、審核采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，降低采購成本和供應(yīng)費(fèi)用。針對(duì)滯銷、不動(dòng)銷、近效期產(chǎn)品等其他問題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫存消化情況。及時(shí)收集、整理市場信息，分析品種市場潛力，滿足銷售需求。采購經(jīng)理職責(zé)6負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)方面的管理，完成公司下達(dá)的采購指標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)建立完整嚴(yán)密的采購管理制度，規(guī)范采購工作流程、工作規(guī)范及各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、維護(hù)和優(yōu)化，與供應(yīng)商日常事務(wù)聯(lián)系及問題處理。控制采購缺貨率，完善供應(yīng)商跟進(jìn)和退貨流程以及降低退貨率。對(duì)服裝包包、配飾等服裝領(lǐng)域的國內(nèi)商品供應(yīng)商渠道有深度了解。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作安排、培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門工作監(jiān)督和考核，建立健全的日常管理制度，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門各種事宜。負(fù)責(zé)制定本部門的階段工作計(jì)劃及各個(gè)專項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。和采購指標(biāo)的分解、組織實(shí)施日常采購工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)貨物的進(jìn)銷存的安排工作，加強(qiáng)監(jiān)控調(diào)配，降低公司營運(yùn)成本。采購經(jīng)理職責(zé)7負(fù)責(zé)拓展進(jìn)口商品(如日化、美妝、個(gè)護(hù)、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查，引進(jìn)各品類新品，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，維護(hù)和管理供應(yīng)鏈商家。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)口商品的詢價(jià)、比價(jià)、采購及物流等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋找暢銷的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的庫存和風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)開發(fā)、建立和維護(hù)海內(nèi)外采購渠道，提高海內(nèi)外采購達(dá)成率。創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤核算及銷售初期市場預(yù)測。根據(jù)公司產(chǎn)品要求，制作采購合同、跟進(jìn)訂單進(jìn)度，處理異常情況，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。負(fù)責(zé)采購部門工作制度建設(shè)、流程與體系建設(shè)。制定本部門的預(yù)算，管理預(yù)算執(zhí)行情況。
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