最新采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-29 04:52本頁(yè)面
【正文】 材料成本與質(zhì)量控制目標(biāo)，上報(bào)材料市場(chǎng)貨源、價(jià)格的變動(dòng)情況，提出應(yīng)對(duì)措施(減少采購(gòu)量或庫(kù)存量)，減少公司在原材料上的資源浪費(fèi)。，對(duì)有質(zhì)量異常的物料根據(jù)質(zhì)檢反饋的信息及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。、發(fā)票、供應(yīng)商資料的有效管理。，確保工作符合要求；及時(shí)向員工傳達(dá)公司公開(kāi)的各類信息及會(huì)議精神。，確保本部工作順利進(jìn)行，確保不阻礙公司工作進(jìn)程；做好員工例行的工作記錄，接受人力資源部對(duì)其工作的審核。，合理安排本部員工工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，幫助本部員工提高工作技能及職業(yè)素養(yǎng)；，為員工考核、任免提供依據(jù)；定期考核本部員工，向公司人力資源部提出本部員工任免建議；。第五篇：采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)一、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算根據(jù)企業(yè)總體計(jì)劃和預(yù)算，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行；依據(jù)訂單的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成；二、物資采購(gòu)過(guò)程管理組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理合格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同；負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)及時(shí)三、采購(gòu)物資驗(yàn)收組織相關(guān)人員，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收；清點(diǎn)后辦理相關(guān)入庫(kù)、結(jié)算手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理；四、采購(gòu)渠道拓展與供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)的供應(yīng)體系，多方面開(kāi)拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理；與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等問(wèn)題進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)不合格供應(yīng)商提出處理方案；五、采購(gòu)成本控制根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，以及對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算；根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本；六、部門(mén)管理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，績(jī)效 考核等工作出來(lái)部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)；負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展、人員調(diào)配、工作安排等工作；七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。任職資格大專以上學(xué)歷，具有行政管理、物資供應(yīng)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；三年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
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