采購業(yè)務部經(jīng)理崗位職責大全-資料下載頁
2025-10-26 12:44本頁面
【正文】 產(chǎn)折舊費，租入固定資產(chǎn)租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節(jié)費，修理期間的停工損失費以及其他制造費用。將生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分為成本項目，便于反映產(chǎn)品在本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執(zhí)行情況，查明費用節(jié)約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業(yè)更有效地降低成本。四、生產(chǎn)成本核算的一般程序生產(chǎn)成本的核算是對生產(chǎn)費用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是：第一，生產(chǎn)費用的核算；第二，生產(chǎn)成本的計算。生產(chǎn)費用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費用，進行生產(chǎn)費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。生產(chǎn)成本的計算，是將通過生產(chǎn)費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進行產(chǎn)品成本計算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的產(chǎn)品，則需采用適當方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進行分配，計算出完工產(chǎn)品的成本。任職人簽字：****年**月**日第四篇：業(yè)務部經(jīng)理崗位職責、市場的拓展和客戶關系的維護。,個人承擔的銷售額度。、建立、管理、監(jiān)控。，為公司創(chuàng)造利潤。第五篇：采購業(yè)務部主管崗位職責，實施采購計劃,并對采購業(yè)務部經(jīng)理負責。，熟悉營運部的商品需求及消耗情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，獨立完成采購業(yè)務部經(jīng)理交付的工作。，篩選合作的供貨商，并負責協(xié)商最佳的采購交易條件。、促銷協(xié)議。，閱讀報紙及專業(yè)雜志，并與所有可能獲得資料來源的人士或機構討論或做市場研究，以了解市場一般及個別產(chǎn)品趨勢走向。，以確保供貨的穩(wěn)定性及公司的最佳利益；組織對供應商的評估工作，做到客觀、公正。，同時保證較高的商品周轉率。,并在預箅內盡可能減少開支。，確保供應商資源的連續(xù)性。，這些商品必須能有相當?shù)匿N售量，并能以競爭性的價格售出(同時應有合理的利潤)，讓客戶有物超所值的感受。,堅決抵制假冒偽劣商品進入商場。，以擴展業(yè)績(業(yè)績是與賣場共同分擔的責任)并達成毛利比率及金額的目標(毛利是采購人員的主要責任)。注意庫存，與賣場合作并提供支持，使賣場庫存維持在最適當?shù)乃疁?存貨是與賣場共同分擔的責任)。,以便及時了解賣場情況,或經(jīng)常以電話、傳真或采購通告等方式與賣場溝通。,與賣場人員合作，擴展業(yè)績并達成毛利的目標。,配合企劃部制訂具體促銷計劃，根據(jù)既定促銷計劃，有目的地與供應商進行談判。，并及時反饋完成情況。
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