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社會(huì)調(diào)查方法實(shí)地調(diào)查設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2024-10-28 14:42本頁(yè)面
  

【正文】 的研究,用人類學(xué)資料對(duì)澳大利亞土著居民的宗教研究,是社會(huì)學(xué)理論和經(jīng)驗(yàn)研究相結(jié)合的范例,從而結(jié)束了西方社會(huì)學(xué)理論研究和經(jīng)驗(yàn)研究長(zhǎng)期脫節(jié)的狀況。韋伯的基本觀點(diǎn):。要使行政組織發(fā)揮作用,管理應(yīng)以知識(shí)為依據(jù)進(jìn)行控制,管理者應(yīng)有勝任工作的能力,應(yīng)該依據(jù)客觀事實(shí)而不是憑主觀意志來領(lǐng)導(dǎo),因而這是一個(gè)有關(guān)集體活動(dòng)理性化的社會(huì)學(xué)概念。韋伯的理想行政組織結(jié)構(gòu)可分為三層,其中最高領(lǐng)導(dǎo)層相當(dāng)于組織的高級(jí)管理階層,行政官員相當(dāng)于中級(jí)管理階層,一般工作人員相當(dāng)于基層管理階層。企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu),都具有這三層基本的原始框架。韋伯指出,現(xiàn)代的行政組織存在著一種正式的管轄范圍的原則,這種管轄范圍一般是由規(guī)則(即法律或行政規(guī)定)來確定的。韋伯指出,任何一種組織都必須以某種形式的權(quán)力為基礎(chǔ),才能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),只有權(quán)力才能變混亂為有序。如果沒有這種形式的權(quán)力,其組織的生存都是非常危險(xiǎn)的,就更談不上實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)了,權(quán)力可以消除組織的混亂,使得組織的運(yùn)行有秩序地進(jìn)行。韋伯把這種權(quán)力劃分為3種類型:第一種是理性的、法定的權(quán)力。指的是依法任命,并賦予行政命令的權(quán)力,對(duì)這種權(quán)力的服從是依法建立的一套等級(jí)制度,這是對(duì)確認(rèn)職務(wù)或職位的權(quán)力的服從。第二種是傳統(tǒng)的權(quán)力。它是以古老的、傳統(tǒng)的、不可侵犯的和執(zhí)行這種權(quán)力的人的地位的正統(tǒng)性為依據(jù)的。第三種是超凡的權(quán)力。它是指這種權(quán)力是建立在對(duì)個(gè)人的崇拜和迷信的基礎(chǔ)上的。韋伯認(rèn)為,管理就意味著以知識(shí)和事實(shí)為依據(jù)來進(jìn)行控制?!邦I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在能力上勝任,應(yīng)該依據(jù)事實(shí)而不是隨意地來領(lǐng)導(dǎo)?!彼赋觯鹤罴兇獾膽?yīng)用法定權(quán)力的形態(tài)是應(yīng)用于一個(gè)行政組織管理機(jī)構(gòu)的。只有這個(gè)組織的最高領(lǐng)導(dǎo)由于占有、被選或被指定而接任權(quán)力職位,才能真正發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用,每一個(gè)官員都應(yīng)按下列準(zhǔn)則被任命和行使職能,第四篇:社會(huì)調(diào)查方法符蓉:主題一、大學(xué)生學(xué)業(yè)倦怠問題研究(學(xué)業(yè)倦怠是大學(xué)生不能順利應(yīng)對(duì)壓力時(shí)對(duì)學(xué)業(yè)產(chǎn)生的一種極端反應(yīng),表現(xiàn)為情緒衰竭、非人性化和低成就感等三個(gè)方面的癥狀。)主題二、大學(xué)生宿舍人際關(guān)系相處(宿舍人際關(guān)系是大學(xué)生必然碰到、必須面對(duì)的基本問題之一。有報(bào)告顯示:“溝通能力及“適應(yīng)能力”是僅次于“專業(yè)水平“,大學(xué)生人際交往差異性的研究是當(dāng)代大學(xué)生們自身發(fā)展的要求。)顧威威:新公民父母的子女教育問題董亞亞:大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)嚴(yán)浩:中學(xué)生預(yù)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)周全:農(nóng)村留守兒童心里健康問題的調(diào)查大學(xué)生社會(huì)支持及其與壓力、心理健康的關(guān)系許多研究發(fā)現(xiàn),相同的壓力情境對(duì)不同的個(gè)體產(chǎn)生的影響是不同的,那些受到較高心理或物質(zhì)支持的人,比那些受到較少支持的人身心更健康[1]。由于離開家庭,面臨新的校園生活,大學(xué)生在人際關(guān)系以及學(xué)習(xí)等方面都需要適應(yīng),其社會(huì)支持系統(tǒng)的量與質(zhì)也都發(fā)生了顯著變化,如果應(yīng)對(duì)不當(dāng),極易引發(fā)心理問題,甚至心理危機(jī)的發(fā)生。在大學(xué)生壓力問題上,社會(huì)支持在壓力—健康關(guān)系中的作用如何,值得探討。二、對(duì)象與方法(一)研究對(duì)象。采用分層隨機(jī)抽樣方法,抽取450名中山大學(xué)醫(yī)科、理科和文史科學(xué)生,200名廣東教育學(xué)院理科和文史科學(xué)生,目前無重大身體疾病,無嚴(yán)重認(rèn)知障礙。經(jīng)整理,刪除不符合條件的問卷,剩余有效問卷516份。(二)研究方法。采用以班為單位的團(tuán)體測(cè)試,統(tǒng)一主試和指導(dǎo)語(yǔ)。測(cè)試前由主試介紹施測(cè)目的,鼓勵(lì)真實(shí)作答,當(dāng)場(chǎng)收回問卷。問卷不記名。(三)研究工具。1.《大學(xué)生壓力評(píng)定量表》[2]。此量表為自評(píng)量表,由60項(xiàng)可能給大學(xué)生帶來心理反應(yīng)的生活事件構(gòu)成,包括家庭及經(jīng)濟(jì)壓力、人際關(guān)系壓力、學(xué)習(xí)壓力、生活適應(yīng)壓力、就業(yè)和前景壓力5個(gè)維度,根據(jù)事件發(fā)生時(shí)的心理感受分五級(jí)評(píng)定,即無影響新市民子弟小學(xué)現(xiàn)狀及解決方法。中國(guó)人消費(fèi)心理及消費(fèi)觀第五篇:信貸實(shí)地調(diào)查的流程及方法是什么?信貸實(shí)地調(diào)查的流程及方法是什么?信貸實(shí)地調(diào)查的目的是熟知客戶和客戶的業(yè)務(wù),取得必要的客戶信息資料和信貸業(yè)務(wù)信息資料,并核實(shí)資料的真實(shí)性。信貸調(diào)查的范圍為符合本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)受理?xiàng)l件、信貸經(jīng)營(yíng)部門接受其信貸申請(qǐng)的非自然人客戶、擔(dān)保人以及抵押物等。在實(shí)地調(diào)查前,調(diào)查人員應(yīng)該做好充分準(zhǔn)備,詳細(xì)研究已有的客戶資料,并根據(jù)客戶的情況準(zhǔn)本問題清單。調(diào)查人員應(yīng)誰用“信貸客戶查訪報(bào)告”對(duì)貸錢調(diào)查的過程和結(jié)果進(jìn)行客觀記載,包括調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、客戶方參與會(huì)談人員、會(huì)談內(nèi)容、客戶提供的資料、考察的部門、車間、倉(cāng)庫(kù)、對(duì)財(cái)務(wù)資料的核實(shí)情況等,調(diào)查人員應(yīng)在調(diào)查報(bào)告上簽名并對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),雙人調(diào)查的雙人均應(yīng)簽名。調(diào)查人員應(yīng)對(duì)擬信貸主體和擔(dān)保人主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地考察,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證有關(guān)客戶資料,調(diào)查客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況,與客客戶負(fù)責(zé)人或授權(quán)人就客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和擬信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行面對(duì)面的直接溝通,通過對(duì)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門的調(diào)查,從多方面了解公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)銷售、資產(chǎn)情況、設(shè)備利用情況、原輔材料和成品存貨情況、項(xiàng)目建設(shè)情況,以及公司內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性等,實(shí)地查看抵押物情況,取得第一手調(diào)查資料,并對(duì)客戶有一個(gè)感性和直觀的判斷。新客戶雙人調(diào)查對(duì)新信貸客戶的調(diào)查必須實(shí)行有簽字權(quán)額雙人會(huì)同調(diào)查,雙人中除一人為經(jīng)辦客戶經(jīng)理外,另一人應(yīng)為信貸業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人;信貸經(jīng)營(yíng)部門認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)敞口金額較大或潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的,信貸經(jīng)營(yíng)部門上級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與雙人調(diào)查。間接調(diào)查通過非實(shí)地調(diào)查的方式,如借助報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、咨詢機(jī)構(gòu)等了解客戶及其所在行業(yè)的情況等,也可通過向稅務(wù)、工商、海關(guān)等政府有關(guān)部門及房地長(zhǎng)交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)索取相關(guān)資料,了解客戶情況等。文章轉(zhuǎn)自投融貸
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