最熱績效管理理論體系指導文件-資料下載頁
2024-10-28 14:17本頁面
【正文】 錄 他人反饋法：通過員工服務的對象了解情況等間接方法；,工作計劃和工作例會可以把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞蟮娜^程管理,績效管理是一種動態(tài)過程管理模式； 沒有計劃便無從考核，最終的結(jié)果是沒有管理。只有計劃和考核，沒有實施過程中的檢查和調(diào)整是事后管理，事后管理的風險在于改正成本較高； 月或周工作例會制可以有效地增加評估的頻率，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整，變管理結(jié)果為管理過程，降低風險。 有利于建立一種績效驅(qū)動的管理文化。,績效計劃,崗位職責明確 制定個人工作計劃 制定個人發(fā)展計劃,發(fā)展,確定個人工作目標 確定個人發(fā)展目標 明確改進方向,績效考核是績效管理過程中的核心步驟，直接關系到績效管理的成敗,數(shù)據(jù)收集人：被評估人的直接領導人 收集數(shù)據(jù)的類型：用以計算被評估人KPI得分的相關數(shù)據(jù),首先由被評估人依據(jù)個人業(yè)績計劃完成工作總結(jié)； 完成后交直接領導人填寫上級評估表格； 能力和態(tài)度徐由內(nèi)、外部顧客評估,會議參加人：參考評估關系圖確定； 主要問題：聽取直接領導人的評估意見； 研究決定對被評估人的評估結(jié)果和獎懲方案等； 討論重點是最好和最差20%人員的處理方案,績效評估包含有四大標準步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫表格、開會評議、溝通反饋,決策反饋負責人：被評估人的上級領導人。 主要內(nèi)容：提出被評估人的未來努力方向，聽取被評估人的意見和看法。 后續(xù)工作：安排有關人員的培訓、安排新員工的招聘、改進評估體系、安排整體人力資源即哈等。,謝謝大家！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。09:32:2409:32:2409:3210/23/2024 9:32:24 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2309:32:2409:32Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。09:32:2409:32:2409:32Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2309:32:2409:32:24October 23, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月23日上午9時32分24.10.2324.10.23 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月23日星期三上午9時32分24秒09:32:2424.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月上午9時32分24.10.2309:32October 23, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月23日星期三9時32分24秒09:32:2423 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。上午9時32分24秒上午9時32分09:32:2424.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2324.10.2309:3209:32:2409:32:24Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年10月23日星期三9時32分24秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.232024年10月23日星期三9時32分24秒24.10.23,謝謝大家
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