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第二輪沙盤模擬總結范文模版-資料下載頁

2025-10-19 14:00本頁面
  

【正文】 句號。我們組成功的獲得第一名,雖然說這其中還是存在著許多的不足,但我們還是很高興自己的付出可以收到好的回報。在這八周的實訓中,我擔任的角色是財務總監(jiān)。在這個職位上,我的日常工作是:,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務登記活動; ;,并提供財務上的支持; 、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負債表的填寫; 因為在企業(yè)的發(fā)展中資金是發(fā)揮著重要的作用,所以做好財務的規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展來說至關重要。我還記得在最開始接手這個崗位的時候,我對于我要做的事情其實是非常的迷茫。第一年的時候,我就一直心念念著說要賣掉廠房,因為我只考慮到短期的發(fā)展,覺得說我們一開始賣掉廠房的話,那我們就有更多的資金去支持產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn),那我們就可以在最短時間內(nèi)提高我們組的產(chǎn)能,奪得市場的先機。但是我沒有考慮到長期的費用,因為從長期來說,6年需付出的租金遠遠高于我們?nèi)ソ栀J的利息。所以我的組員始終都不同意我賣廠房的決定,我的這個想法只能不了了之,而后來的實踐表明,我組員們當初的攔截是明智的。關于長短貸:由于不能動廠房的主意,所以我只能通過別的途徑去增加我們的現(xiàn)金量,而這個途徑就是借貸。第一年的時候,由于我算過我們的資金足夠去支付我們第一年的運營研發(fā)支出,所以我們打算先不借貸,省下第一年的借貸利息;第二年開始,我就開始按照不同的季度去借短貸,因為規(guī)則是規(guī)定借貸總數(shù)只能是上一年該公司所有者權益的2倍,而短貸是隔年還,為了減少第三年的還貸壓力,我分季度在第二年總借了60M的短貸,這剛好足以支撐我們該年的研發(fā)生產(chǎn)費用,至于長貸,我們打著說在第二年末借長貸可以不用在經(jīng)營運營年還的算盤,所以在第二年末的時候我就借了60M的長貸,用于支付下一年的短貸償還以及研發(fā)費用。此后的每年,我們也是以此類推,先算好下一年的資金支出狀況,長短貸互還。關于生產(chǎn)線折舊:生產(chǎn)線的折舊一直是我頭疼的問題,一開始因為生產(chǎn)線比較單一,所以折舊的問題還比較簡單,但隨著經(jīng)營的展開,生產(chǎn)線的變換和研發(fā),到后來生產(chǎn)線的折舊就成了讓我頭疼的問題,我常常記混那些生產(chǎn)線是什么時候研發(fā)的,今年是第幾年,應該折舊多少,這一點曾讓我很抓狂,后來,隨著對報表的逐漸熟悉,我慢慢清楚了各種報表之間的聯(lián)系,例如說我可以通過算上下年資產(chǎn)負債表中固定資產(chǎn)的變化來看看我的折舊是否出現(xiàn)了錯誤。關于報表的配平: 要說我在這個實訓中做得最不好的地方,應該就是報表的配平問題了。六年的報表中,我就出現(xiàn)三次配不平的情況。一開始配不平的時候,自己真的是六神無主,因為完全不知道自己的問題出現(xiàn)在哪里,也不知道說要怎么去找出問題的所在,所以,秉著不懂就要問的原則,我只能拿著報表去向老師求救,在老師的推算下去找出問題的所在。后來,出現(xiàn)報表配不平,我也學著老師的方法,先看看長短貸以及利息有沒有出錯,再看看產(chǎn)品生產(chǎn)投入,最后再檢查固定資產(chǎn),例如說折舊啊,生產(chǎn)線啊等等。在自己慢慢的推算學習中,我也慢慢的琢磨出一些會經(jīng)常出錯的地方,例如說貸款利息,在制品、原料和成品以及折舊。一般都是這些步驟上出現(xiàn)問題,因為有時候人手少了,分工不對了,操作流程沒做好都會導致報表配不平的情況。所以說,經(jīng)過這一次的學習,我也是更好的鍛煉了自己的細心和耐心,也對財務的工作有了更深的了解。關于團隊合作:在這一次的實訓中,我覺得我自己最大的幸運是找到了對的伙伴。團隊合作中,隊友出現(xiàn)爭執(zhí)是必不可少的事情。但在我們小組中,這個問題卻一點都不難解決,每一次意見不同的時候,例如說一開始我就向賣廠房的時候,我們小組的組員都會發(fā)表自己的看法,站在不同的角度上去分析意見的可行性,如果大部分的人都持有相同的意見,那我們會少數(shù)服從多數(shù),如果說剛好是2:2的話,那這時候CEO就會做出最終的決定。無論是采納哪一方的意見,我們都是以平和的態(tài)度去接受,因為對我們來說,誰的意見被采納了不是關鍵,關鍵是我們整個組的發(fā)展。所以,我也很感謝這么一堂課,可以讓我找到志同道合的小伙伴。以上,就是我對我這八周以來擔任財務總監(jiān)一職的工作總結,而以下幾點,則是我的幾點簡單經(jīng)驗:,例如說要提前算一下下一年第一季度的支出總額(廣告費+利息費+研發(fā)費+生產(chǎn)費用)和收入(應收賬款),如果現(xiàn)金少于支出,則要提前做好貸款準備;,因為短貸是一年時間,所以在明年還短貸之前要先計算公司的應收款夠不夠還貸,需不需要再次借錢;,短貸更好用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費用,而長貸更多用于投資固定生產(chǎn);,當該年的短貸更多是用于支付產(chǎn)品研發(fā)時,可考慮年末用長貸還短貸;貼息高利貸,可貸時不貼,可貼時勿高利;,因為從長期來看,賣廠房不利于提高企業(yè)的綜合發(fā)展?jié)摿?。總的來說,很感謝說學??梢越o我們這么一個機會讓我們以一個模擬的形勢去了解一個企業(yè)的運營財務情況,同時,也很感謝老師的教誨,讓我們在最好的大學時光留下一段難忘的回憶。
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